瑞幸咖啡亏损8亿元怎么回事 这次“烧钱”真的靠谱吗
咖啡是流行于世界的一種飲品，在中國雖然咖啡沒有茶文化那樣廣為流傳，但是，近年來隨著人們消費觀念的增強，咖啡逐漸受到了眾多中國消費者的歡迎，咖啡市場也在不斷的擴大。于是，許多的投資人開始打入咖啡市場。
一個“小藍杯”在一年的時間內，開啟了暴走模式。目前，門店數量達到了2000多家，它就是國內新興咖啡品牌--瑞幸咖啡。并且這家咖啡企業(yè)近日完成了B輪融資，公司的估值已經達到了22億美元，在我們國內的咖啡行業(yè)中也是首屈一指。
瑞幸咖啡雖然受到了投資人的關注，并且獲得了多方的資金支持。但是，我們翻看它的財務數據卻讓人有些吃驚，2018年前三季度的營業(yè)收入為3.75億元，凈虧損卻在8.57億元。也就是瑞幸咖啡僅用了9個月就虧損超過8億多，這個成績難免讓人瞠目結舌。
根據有關人士分析，出現如此巨大的虧損，主要與瑞幸咖啡耗費巨資的獲客模式有著很大的關系。據悉，前期瑞幸咖啡將公司30億元的現金用于了對潛在對手的價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)上面。而對于瑞幸咖啡的虧損，公司方面卻不以為然，官方表示，“通過補貼迅速占領市場是我們的既定戰(zhàn)略，虧損符合我們預期?！?/p>
當然，通過耗費巨資來進行補貼的模式并不是沒有效果，在開業(yè)不到1年里，瑞幸咖啡為自己積累了1200萬人的消費群體。并且咖啡的銷量也達到了8000多萬杯?？梢?，這次補貼還是非常具有效果的，只是這種行為太“燒錢”。
那么，這種獲客模式能夠成功嗎？首先，我們看中國的咖啡市場，在2017年咖啡行業(yè)的營業(yè)銷售規(guī)模達到了1024億元，并且在最近的6年間里基本保持了13%的增速。因此，這一方面的潛在市場還是比較大的，何況現在咖啡行業(yè)的競爭還沒有進入白熱化的階段。所以，對于瑞幸咖啡耗費巨資進行獲客，培養(yǎng)品牌形象的行為，還是值得肯定的。
其次，就是咖啡的獲利模式。對于咖啡店來說，并不是單純的靠咖啡進行盈利。像甜品消費、各種零食消費，都是咖啡店一些新的盈利增長點。因此，只要客人進店里，就不怕他沒有消費品可選。所以，這也體現出了一家咖啡店前期獲客的重要性。通過耗費巨資進行獲客，之后再培養(yǎng)消費者的消費習慣，難道這個錢花的不值嗎？
最后，就是咖啡文化。由于咖啡進入我們國內的時間較晚，與中國的茶文化相比，確實存在很大的差距。但是，隨著消費者水平和消費觀的提高，咖啡文化必會逐漸的滲透。再加上國內眾多的年輕消費群體和咖啡自身的成癮性，整個咖啡市場還有很大的挖掘潛力。所以，瑞幸咖啡前期耗費巨資獲客，造成的業(yè)績虧損還是非常值得的，你覺得呢？
總結
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