聽說99%的同學(xué)都來這里充電吖【習(xí)題】

1.客戶提出的一項(xiàng)需求，將變更項(xiàng)目范圍。如果變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)需求，執(zhí)行變更的成本將影響項(xiàng)目的預(yù)算。如果這項(xiàng)需求獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮從下列哪一項(xiàng)儲(chǔ)備中申請(qǐng)資金？

A.?管理儲(chǔ)備 ?????

B.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備 ??????

C.發(fā)起人儲(chǔ)備 ???

D.應(yīng)急儲(chǔ)備

2.某項(xiàng)活動(dòng)的最可能成本是2000美元，樂觀成本是1500美元，悲觀成本是3100美元。那么預(yù)期活動(dòng)成本是多少？

A.2000美元

B.2100美元

C.2300美元?

D.3100美元

3.創(chuàng)建項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到所有偏差量均為正值。項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么？

A.低于預(yù)算并超前于進(jìn)度

B.低于預(yù)算但落后于進(jìn)度

C.超出預(yù)算但超前于進(jìn)度

D.超出預(yù)算并落后于進(jìn)度

4.項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，其中包括隨市場價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械零部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)技術(shù)來確保項(xiàng)目將不會(huì)超出預(yù)算？A.成本匯總 ?B.儲(chǔ)備分析 ??C.三點(diǎn)估算 ??D.應(yīng)急預(yù)算5.估算成本的輸入包含下列各項(xiàng)，除了：A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.范圍基準(zhǔn)C.資源需求 ?D.問題日志

記得思考之后再看答案哦

答案與解析

1.選A解釋：范圍變更，從風(fēng)險(xiǎn)角度可理解為未知一未知風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，其費(fèi)用要另外申請(qǐng)批準(zhǔn)(通過變更控制過程)后才能得到。而管理儲(chǔ)備就是為了用來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作。所以A選項(xiàng)最準(zhǔn)確。2.選B解釋：本題是三點(diǎn)估算題目，沒有特殊提示時(shí)，使用貝塔分布來計(jì)算。3.選A解釋：偏差都為正值，表明SV> 0，CV > 0?？梢耘袛囗?xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約。注意，本題選項(xiàng)中如果出現(xiàn)“信息不全，無法確認(rèn)”時(shí)，就要再進(jìn)一步考慮。此題的考點(diǎn)是：關(guān)踺路徑總時(shí)差是否大于或者等于零還需要進(jìn)行額外考慮(因?yàn)橹豢紤]掙值管理，容易忽略關(guān)鍵路徑的影響)。但本題中沒有該選項(xiàng)，所以直接按SV.CV的指標(biāo)來選即可。4.選B解釋：項(xiàng)目的總預(yù)算(總資金需求)=BAC+管理儲(chǔ)備，其中BAC本身也包含了應(yīng)急儲(chǔ)備。當(dāng)應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備都很切合實(shí)際、很充分的時(shí)候，即使有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目也不會(huì)超出總預(yù)算。而B “儲(chǔ)備分析”，包括計(jì)算項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備。5.選D解釋：參考PMBOK@7.2，輸入工具和輸出的題目在PMP考試中雖然不多，但是會(huì)有一些。

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