公司技术部门内部的发展变化过程。
剛開始，人員比較少，基本上一個人就可以搞定。
這個時候很累，但如果公司做大了，那你就舒服了。
隨著業務的發展，人也多了一些。不超過100人的時候，往往大家工作主要還是靠以前的那種默契。我給你說兩個字，你就能知道我要表達的意思。
因為大家在一塊時間比較長了。
然而深處其中的人也往往會發現一個問題，一個人很難注意到所有的問題，往往感覺良好的時候，突然就發生一個問題。動輒就讓公司損失好幾萬。
工作效率也不是很高，因為一個人很難知道其他人都做什么，人多的時候，配合上會出現問題。溝通成本增大。
個人的能力已成為團隊發展的瓶頸。這時候，大家提的最多的是規章規范的問題。做事的先后順序，必須要做備份，要寫文檔。等等。
為了改革，公司不惜嘗試很多辦法，但大多都很難有很大的改觀，因為要改革時發現困難很多。很多人對新的流程和規范不適應。
這個時候，要走出這一步，我認為有兩點必要條件。1. 公司發展很快，技術人員相比之前有明顯增長。2. 有一個強勢的擅長管理的人來做流程規范的事情。
關于流程規范方面。我認為有一種狀態比較好。
每天早上開會說計劃，下班寫日志匯報情況。每周上一級領導看下屬的工作日志，給予評價。
每周評選周優秀，每月評選月度優秀。
每月開展一次月度會議，主要內容有，匯報本月工作，表彰優秀，給本月生日的同事發蛋糕，以及其他娛樂項目。
要想做的好，發展的好，還是公司里的每一個人都做的好，都盡到自己的職責。單個人，單個部門的努力是徒勞的。
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總結
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