到很多帖子上講怎么樣才能做好項目，這次就講講我的經驗吧。
　　項目經理的能力，我覺得有兩個，一個是基本的技能(技術、業務、項目管理)，一個是形勢分析和判斷能力。前者還可以通過自學做到，后者自學的可能性微乎其微。
　　項目經理個人的基本技能只是有個相對的保證，但是如果不具備形勢分析和判斷的能力，大一點的項目，基本上可以斷定項目失敗，這是我的經驗之談，理論上我覺得是風險管理的能力不具備，項目經理沒有能力去控制風險。
　　形勢分析和判斷的能力，一個是要有一定的資智，至少性格上要冷靜，不能偏激。另一個是要跟著有經驗的人去學習，去在具體的項目中看看別人怎么做。最后就是要實踐，一刀一槍的打出來的。
　　判斷和決策是非常難的，每個項目都會有特殊的地方，就像我們看圍棋書里講的妙手一樣，高手下出以后，覺得妙不可言，但是你記得再熟，一輩子也不會用上，因為不可能有這種場景出現。所以我對一些高手的經驗之談，會有這種感覺，學只是一種欣賞，但是不要真當回事，想著必須要這么做，因為他不會告訴你當時的場景，人更多的時候講的是自己風光的一面，真的假的也就那么回事，當真不得。
　　每個項目對項目經理來說，都是不一樣的，客戶的業務經驗、你的業務經驗、合同額、進度壓力、公司的策略，這些都會影響最終項目的收益，也就是團隊的獎金，所以我反復強調要明白自己的目標和定位，該做什么。只要一個因素發生變化，就要改變計劃，需要你做判斷，有什么風險，該怎么做，這個工作我覺得是項目經理的核心內容。這些內容非言傳身教不可得，自己去悟基本不可能的。
　　如果是在一個有一定規模、項目管理規范的公司里面，有心的話，可以照我說的，多觀察，有機會多參加公司一級的項目例會。
　　如果是在一個沒有什么規范的公司，臨時任命的項目經理，我給你的建議是不要看什么敏捷方法之類的書，也不要看成功實踐之類的帖子，那些不是你最需要的，反倒會把你帶溝里。
　　你要做的就是先弄清楚你的目標，就是要把項目給弄上線，至于什么框架積累復用、團隊建設之類的，跟項目無關，是公司考慮的。
　　具體做的方法，先看業務分析設計誰做，如果沒有人能做，你就先做這個，然后再看技術上有沒有人能管，如果沒有，那么你就不要想著技術上怎么怎么的，用最簡單的技術去做，代碼爛不爛不重要，重要的是做出來，一定要記住項目對你來說就是要出東西，資源有限，你必須把心思放在一個地方。
　　第一個項目會非常辛苦，老老實實當炮灰，心態平衡就無所謂了。一仗下來，如果還活著的話，你就可以總結，看看書，拿完成的項目看，如果哪個環節做的好，下次做的時候會省力氣，記住只有一個地方。這次我再給你一個竅門，就是反復跟項目團隊伙伴一起看問題清單，第一個項目里面肯定會有一類問題讓你大傷腦筋，而且動手解決的難度不大。
　　這個方法才是真正的“極限”方法，好好學吧。
　　本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：http://blog.csdn.net/netbug2009/archive/2011/01/02/6112717.aspx

總結

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