稻盛和夫是一個很成功也很有名的經營家，她能力挽狂瀾救日本航空于危難間，還創辦了赫赫有名的京瓷，這樣的人用的什么經營模式和理念？我們來了解一下。

日本經營之神稻盛和夫認為，經營應以“人心經營”為基點，經營企業就是經營人心，人心經營是最有效的經營。稻盛和夫說：對經營者而言，極為重要的是“如何掌握人心”。身為經營者，一方面應該能夠讓員工信賴、敬愛，主動發出“我很想跟著這個人”的愛慕之情。此外，也必須了解員工的心理現狀，以及具有讓員工自動配合行動的能耐。

稻盛和夫在最初經營京瓷公司時，獨創核心理念是“全員參與”的阿米巴經營管理方式。“阿米巴”名字來自拉丁語：Amoeba，意為“變形蟲”。這種蟲身體柔軟，可以向各個方向伸出偽足，使形體不斷變化來適應生存環境。這與稻盛和夫的經營理念非常契合。

比如京瓷公司某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”像一個小企業，都有經營者，都有成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的經營者，而且考核每個“阿米巴”成員的每小時的生產價值。真正落實“全員經營”的方針，激活企業每一位員工的積極性和潛力。

讓員工“以公司為家”并非一件易事，但阿米巴經營卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里。我們不僅僅是尊重員工，而且本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰會不奮勇向前努力工作呢。

在阿米巴經營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只需當員工將阿米巴當作自己的作業全身心投入的時分，才調迸發出無量的熱心，并奮力去完畢自己的夢想。你真的想做的一兩件事，所產生的力量是無窮的。要把自己工作交給學生真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有，只有胸懷的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創業與企業家精神。

由此可見稻盛和夫的經營模式和理念真的很“人性”，因為公司是由員工組成，讓與員工來創造價值，所以“人”就顯得尤為重要，而稻盛先生正是意識到了這一點，才能如此成功。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的稻盛和夫的阿米巴经营理念是什么 要让员工都参与进来的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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