1、企業制定預算管理制度體系，明確預算管理組織架構、相關職責及工作流程。由董事會授權建立預算管理委員會，負責企業預算管理相關事項。

2、制定預算編制前提：在充分分析企業內外部環境、市場動態、企業戰略目標的情況下，由預算管理委員會明確的預算主責部門制定企業預算編制前提。

3、制定預算編制方案：企業預算主責部門對預算編制時間、目標、分工、組織形式、輸出成果及具體要求進行明確。

4、組織預算編制啟動會：由企業預算主責部門組織預算相關部門召開預算編制啟動會，對預算編制前提、預算編制要求、預算編制輸出成果等進行詳細宣講及相關指導。

5、企業預算項目各歸口管理部門編制相關預算：各歸口管理部門在綜合考慮企業內外部環境及其它影響因素的前提下，以預算編制前提為基礎，編制相關預算，形成相關預算編制輸出成果。

6、企業預算主責部門組織形成公司整體預算。

7、預算管理委員會審議企業預算。

8、董事會審議企業預算：預算管理委員會將企業預算提交公司董事會審議，審議通過后，由預算主責部門組織各部門執行預算。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的财务预算编制8大步骤的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。