摘要：某某XX，核心業務產品“草圖“手機殼個性化定制小程序；

產品還在增長階段，各類渠道都有投放（線下門店合作、朋友圈廣告、OPPO應用市場投放）等，但目前遇到用戶轉化低及留存難等問題；

二、競品分析

略

三、用戶畫像

百度指數

淘寶指數

根據指數分析，用戶基本年齡段分布主要在19~29歲之間，男:女占比 49.32%:50.68%，
所以用戶人群基本可以圈定在校大學生及剛加入職場的人群；

四、用戶業務邏輯梳理

結合對草圖小程序的業務邏輯分析，我們知道用戶在核心驅動功能就是手機殼個性化定制。

從業務邏輯分析，可以把未體驗關鍵行為的用戶定義為新用戶、已經完成關鍵行為代表用戶已激活；

由于沒有歷史數據，暫且預估1年體驗了2次關鍵行為的用戶為活躍用戶，以便于后期用戶精細化運營、也需要在這個階段通過RFM模型搭建用戶流失預警模型；

*后期需要通過數據驗證用戶關鍵行為及體驗周期

從業務邏輯行為拆解下來，產品完整的用戶訪問路徑，可能需要如下步驟：

從產品現階段的發展分析，核心KPI=活躍用戶數最為合理（也可以為月活躍用戶數）

五、策略

1、建立不同渠道轉化、漏斗模型，篩選用戶增長渠道，追蹤每個渠道效果

1.1、哪些渠道用戶獲取渠道獲客成本最低(CAC)

1.2、哪些渠道用戶生命周期價值最高(LTV)

如果條件允許需要在搭建用戶訪問路徑各環節轉化，流失漏斗模型；

2、任務指標模型拆解：

活躍用戶數=（用戶訪問量 * 用戶注冊率 * 商品瀏覽比率 * 用戶激活比率 ）+（老用戶數*留存比率）+用戶召回比率

任務指標模型拆解的過程就是根據用戶訪問路徑制定增長指標，分解一個一個具體的影響增長因素，所以這個過程需要數據的支撐反復的測試；

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總結

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