“道德綁架”是指人們以道德的名義，利用過高的甚至不切實際的標準要求、脅迫或攻擊別人并左右其行為的一種現(xiàn)象。經(jīng)常體現(xiàn)為：我想占你的便宜，你不給，所以我覺得你的道德有問題。“道德綁架”之所以發(fā)生，除去人的精神結(jié)構不談，根源就是道德判斷邏輯的混亂。

不同的人對此有不同的觀點。不可否認的是，在很多地方，道德綁架已經(jīng)成為職場管理的一種手段。管理者用道德綁架的方式批評下屬，可是自己的行為卻是在推脫。作為一名在IT行業(yè)從事技術和管理工作多年的老兵，撰寫本文只是針對職場現(xiàn)象，并無攻擊行為。這里有一個案例：

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A員工原先是一個二級部門的負責人，在公司架構調(diào)整后，調(diào)整到了另一個一級部門做普通員工。但是因為公司管理層的疏忽，A員工原先的部門并未有人頂替其工作，導致A員工要兼顧兩個部門的工作，并且進行了一段時間。因為工作超負荷，其對領導進行了反饋。但是問題還是未解決。有一天公司QQ群里正好有其他同事提到相關的工作，A員工說明不能這么一直長時間兼顧兩個部門。這時其原領導說到：都是為公司做事情，為何計較那么多？

想必也有人經(jīng)歷過同樣的事情，心里是肯定不好受的。上述案例，如果領導層確實是因為協(xié)調(diào)不到資源，和員工進行了坦誠的溝通，我相信A員工心理會好受的多。而實際由于領導自身的不作為，不能及時的調(diào)配好資源，導致員工無償?shù)臑楣咀隽寺氊熤獾氖虑?#xff0c;但到了最后，反而成了反面教材，被認為沒有大局觀意識。

在真實的工作中，批判A員工的領導，很計較得失，也喜歡推卸責任，大部分員工心里都非常反感。往往越是自己不愛承擔，愛推卸的人，越是善用道德綁架的方式，偽裝自己，貶低別人。我相信IT行業(yè)的人大多能吃苦，很多人遇到這種情況都不是怕累，而是氣的受不了。

道德綁架對于不作為的管理者來說，也會帶來其他的一些“好處”：

1. 管理者可以在其領導面前表現(xiàn)，用批判其他人的方式，顯得自己有全局觀意識。

2. 管理者可以展示出自己的工作能力，因為像上述例子，是一個比較嚴重的問題，但是通過這種方式，A員工自然被打壓下去了。

3. 管理者也可以和其他的管理者拉好關系，員工吃虧了不要緊，但是我們老大之間不能傷了和氣。

道德綁架還在一個常見的地方體現(xiàn)，就是團隊或個人之間的相互扯皮。

當然扯皮也有良性的扯皮，例如問題來了，A團隊認為是A方法解決，B團隊認為是B方法解決。兩個團隊PK方案。這樣的扯皮是對公司發(fā)展的一大動力，如果一個團隊只有這樣的扯皮，那一定是越做越好。

道德綁架的方式就是惡性的扯皮了，問題來了，A團隊認為是B團隊的責任，B團隊認為是A團隊的責任。這種情況下往往糾纏不清，這時道德綁架似乎也就成為了一種方式，先抱怨的人會用“全局觀”約束被抱怨的人，領導也會用“大局意識”批評自己不喜歡的一方，而似乎不管問題原因到底在哪里。更有甚者，會編造一些東西歪曲事實，推卸責任。在IT公司，出現(xiàn)這種情況最吃虧的往往就是程序員，因為工作流程上是處于最下游，所以按照“推卸責任”的邏輯，肯定是在最后背鍋。假如有一個公司業(yè)務人員對產(chǎn)品邏輯基本不了解，產(chǎn)品人員提出的需求也非常糟糕，但是程序員卻經(jīng)常被抱怨，被認為是公司發(fā)展的阻力，那很可能就是這種情況了。

凡是發(fā)展好的公司，基本很少出現(xiàn)或者盛行道德綁架這種現(xiàn)象。道德綁架的情況，受害的終究是整個公司。主要會出現(xiàn)兩種情況：

1. 人才流失。現(xiàn)在的IT行業(yè)的技術人才，大多都是有責任心的，可以主動承擔責任。但是當你面對一個不僅不承擔責任，還喜歡推脫的人，就是另一回事了。可以忍受一次，次次忍受，可能都會受不了。所以最終人才可能選擇離開團隊。

2. 人才壓抑。慢慢的，整個團隊都適應了這種氛圍，一些正能量的管理者也開始轉(zhuǎn)變思路，大家搞好關系，做事情都悠著點，出了問題不管是不是，先把下屬批一頓。老大之間相互搞好關系，保持“同等高度的思想意識”。

有的團隊能發(fā)展的壯大，有的團隊一直平平庸庸，甚至在死亡邊緣，這和企業(yè)的“潛在文化”有很大的關系。在競爭壓力巨大，技術更行日新月異的時代，如果一個IT公司的管理層對“道德綁架”都非常精通，那么可以說離死不遠了。當我們改變不了環(huán)境時，只能獨善其身，認清自己的團隊和自己的目標，選擇適合自己的路。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的远离盛行道德绑架的团队的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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