云原生时代的“精益实践”:企业效能提升10倍“杀手锏
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1月15日,國內(nèi)知名“精益產(chǎn)品開發(fā)”研究和實踐者、阿里云云效資深技術專家何勉在阿里云《云計算情報局》線上直播欄目中,分享其對研發(fā)新模式的最新思考,提出“下一代精益開發(fā)方法”,助力企業(yè)在研發(fā)效能上提升10倍。
同時,他認為,云原生是效能提升的巨大契機,賦予了精益實踐天然的優(yōu)勢,是精益實踐的最佳助力。
下一代精益開發(fā)方法
作為《精益產(chǎn)品開發(fā):原則、方法與實施》的作者,何勉專注于精益產(chǎn)品交付、精益創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新及精益產(chǎn)品設計。
在此次直播中,何勉提出了下一代精益開發(fā)方法(Advanced Lean Product Development),簡稱 ALPD。這是何勉對“精益”再一次思考,也是在實踐中對“精益”理論的提煉和總結(jié)。
精益思想的核心是:“最小化浪費、最大化價值和持續(xù)改善”,它與研發(fā)效能改進的的目標——持續(xù)地順暢高質(zhì)量交付有效價值——高度一致,催生了產(chǎn)品開發(fā)領域一系列革命性的方法,如:精益看板方法,精益需求,精益創(chuàng)業(yè)等。
然而,這些方法相對獨立,沒能為提升研發(fā)效能提供系統(tǒng)的方法體系,更缺少有效的落地解決方案。這正是 ALPD(下一代精益產(chǎn)品開發(fā))要解決的問題,它以系統(tǒng)解決研發(fā)效能問題為牽引,構(gòu)建了系統(tǒng)的方法體系和完整的解決方案。
具體什么是下一代精益開發(fā)方法?
何勉認為,提升研發(fā)效能,就是要解決三個問題:局部效率不等于高效交付、高效交付不等于持續(xù)高效、高效交付不等于業(yè)務成功,進而實現(xiàn)“持續(xù)地、順暢高質(zhì)量地交付有效價值”。
分別通過三板斧解決上述三個問題。
一. 全鏈路精益協(xié)作及精益需求分析解決的問題是:局部效率不等于高效交付。 它包含兩類主要實踐方法:
1.全鏈路精益協(xié)作方法。它的目標是打通端到端的業(yè)務價值流,促進整個組織圍繞業(yè)務需 求展開協(xié)作,快速交付。它的核心實踐包括:1)拉通端到端的業(yè)務價值流;2)對齊業(yè)務 并快速交付;3)內(nèi)建過程質(zhì)量。
2.精益需求分析方法。業(yè)務需求是協(xié)作和交付的源頭,保障源頭的需求分析質(zhì)量和效率是高效交付的基礎。為此我們整合了事件驅(qū)動的業(yè)務分析及實例化需求方法,幫助組織高效分析和管理業(yè)務需求。
二. 中臺化技術及云原生的工程實踐解決的問題是:高效交付不等于持續(xù)高效。 它包含兩類主要的實踐方法:
1.中臺化的技術實踐。中臺化組織和架構(gòu)需要有與之匹配的中臺技術實踐,ALPD 方法學聚焦 4 個最核心的實踐。1)洞察和構(gòu)建本質(zhì)的領域模型;2)合理和內(nèi)聚的領域劃分; 3)清晰和可保證的服務契約;4)持續(xù)提升的業(yè)務配置和擴展能力。
2.云原生的工程實踐。云原生技術是效能提升的巨大契機,它讓團隊可以極大的聚焦并加速業(yè)務交付。為此組織需要:1)建立不可變的基礎設施;2)建設持續(xù)交付和 DevOps 的工具鏈和工程能力;3)構(gòu)建和持續(xù)完善可信的質(zhì)量守護體系。
三. 精益互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法解決的問題是:高效交付不等于業(yè)務成功的問題。
它的核心是從用戶的目標和問題出發(fā),打通和加速從業(yè)務探索到持續(xù)交付的循環(huán),并以此為基礎系統(tǒng)落地精益業(yè)務規(guī)劃、精益數(shù)據(jù)分析等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實踐,確保交付有效的價值,高效探索可行的商業(yè)模式。
在ALPD方法的落地過程中,阿里云云效將根據(jù)企業(yè)需求現(xiàn)狀設定目標,結(jié)合ALPD方法,幫助企業(yè)定義解決方案并提供效能提升服務,比如更精準地分析問題,設計解決方案及落地步,逐步達成10倍效能提升的目標。“ALPD賦能+云效等工具的支持”的方法,通過逐步提升研發(fā)效能,最終實現(xiàn)組織敏捷和研發(fā)敏捷的“雙敏狀態(tài)”。在何勉演講最后發(fā)布的《阿里云云效助力企業(yè)10倍效能提升案例集》做了全面展示。
背后是技術在商業(yè)中的角色演變
近年來,“精益”持續(xù)受到關注,其思想和理論被眾多企業(yè)管理或創(chuàng)業(yè)者所推崇。
正如上文所述,精益思想的核心是:“最小化浪費、最大化價值和持續(xù)改善”,其歷史可追溯到上世紀40年代,是豐田對制造業(yè)的重新認識和成功實踐。
“精益”一詞最早出現(xiàn)于1988年的《斯隆管理評論》中,在其名為《精益生產(chǎn)方式的勝利》中,比較了西方生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式在效率和質(zhì)量上的巨大差異,挑戰(zhàn)了規(guī)模化生產(chǎn)帶來效益的神話。
1996年,《精益思想》出版更是讓“精益”有了正式的理論基礎,甚至在不少行業(yè)興起了“精益運動”。
那個各行各業(yè)進行“精益”嘗試的年代,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在興起且迅猛發(fā)展,在中國互聯(lián)網(wǎng)圈,精益理論也得以推崇。
2012年,著名的《精益創(chuàng)業(yè)》出版,其核心模式“目標用戶—小范圍測試—反饋修改—產(chǎn)品迭代—獲得核心認知—高速增長。”在風云變幻、快速迭代的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中,受到熱捧。
這些年來,中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們或多或者在實踐“精益”理論。
如今,“精益”從單一的“精益創(chuàng)業(yè)”到“全鏈路的精益協(xié)作”,其背后也折射出中國互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的20余年,技術和商業(yè)的關系的變化,技術在商業(yè)中扮演角色的演變。
以阿里巴巴來看,回顧阿里巴巴這20年的發(fā)展,技術和商業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段:
1)技術支撐商業(yè)發(fā)展(1999 年~2008 年):從 B2B 阿里巴巴到C2C 淘寶、支付寶,技術支撐了商業(yè)的高速發(fā)展。
在此10年,技術僅僅是個支撐的作用,是“背后英雄”。
2)技術拓展商業(yè)邊界(2009 年~2016 年):從阿里云的第一行代碼,到構(gòu)建引領 DT 時代 的“大中臺、小前臺”組織、業(yè)務機制和技術路線,技術與業(yè)務開始融合,并拓展了商業(yè)邊界。
在此7年,技術在商業(yè)中占據(jù)了更重要的角色。
3)技術創(chuàng)造新商業(yè)(2016 年~):從提出包含新零售、新金融、新制造、新技術、新能源 在內(nèi)的“五新戰(zhàn)略”,到創(chuàng)立達摩院,再到阿里云加速引領行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,技術成為創(chuàng)造新的數(shù)字化商業(yè)的核心動力。
技術從作為“背后英雄”的支撐角色正式走向舞臺,成為新商業(yè)的創(chuàng)造者。
這20余年,技術和商業(yè)的關系發(fā)生著持續(xù)且深刻的變化,從相對獨立,到相互融合,直至技術成為商業(yè)的內(nèi)核。
云原生是“精益實踐”最好的助力
正如上文所述,在技術已發(fā)展成為商業(yè)內(nèi)核的今天,效能、技術效率比以往更直接地影響商業(yè)成敗,也更受關注。
“研發(fā)效能直接關系業(yè)務的發(fā)展和成敗。產(chǎn)品技術團隊必須持續(xù)的提升研發(fā)效能,真正起到加速業(yè)務發(fā)展和引領業(yè)務創(chuàng)新的使命。”何勉說道。
在云原生時代的今天,整個IT架構(gòu)、模式等正在被重塑。
云原生給研發(fā)效能帶來了天然賦能,利用了云計算的分布式、可擴展和靈活的特性,更高效地應用和管理異構(gòu)硬件和環(huán)境下的各類云計算資源,通過方法論工具集、最佳實踐和產(chǎn)品技術,開發(fā)人員可專注于應用開發(fā)過程本身。
研發(fā)效能在云原生時代有了大幅提升的機會。
因此,何勉也將ALPD稱為“云原生時代的研發(fā)新范式”。
“云原生是精益實踐的最好助力。”何勉介紹道,此時此刻的技術大環(huán)境中,云原生賦予了技術天然的優(yōu)勢,云原生技術是效能提升的巨大契機,它讓團隊可以極大的聚焦并加速業(yè)務交付。云原生讓研發(fā)聚焦到了業(yè)務,讓企業(yè)更關注和回歸業(yè)務和商業(yè)本身。
在精益的實踐中,由于有了云原生作為基礎和助力,開發(fā)人員只需要說明要什么,用好工具即可,讓技術復雜度降低,讓DevOps更容易落地,把時間還給了開發(fā)人員。
云原生的優(yōu)勢,是精益實踐的最佳助力,也賦予了技術創(chuàng)造新商業(yè)的更大可能性。
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以上是生活随笔為你收集整理的云原生时代的“精益实践”:企业效能提升10倍“杀手锏的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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