頭圖截取自Unity項目《死亡之書》。

前段時間，一名程序朋友向筆者吐槽美術(shù)的需求，他們的角色建模面數(shù)已經(jīng)超過了3萬，實(shí)際效果卻似乎并不理想，他甚至覺得再這樣下去，項目就要崩了。
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更頭疼的是，美術(shù)對建模提出了硬指標(biāo)：“不能降面數(shù)”。原因是在美術(shù)看來，高面數(shù)的表現(xiàn)力一定更高，至少市面上已經(jīng)有產(chǎn)品做到了，所以理論上他們也完全能實(shí)現(xiàn)。

死磕美術(shù)的現(xiàn)象并不是現(xiàn)在才有，從2016年下半年，《崩壞3》等產(chǎn)品上架以后，整個業(yè)內(nèi)的風(fēng)向就變了。而在這兩年間，行業(yè)對美術(shù)的重視有了質(zhì)的變化，甚至成了一部分廠商主打市場的殺手锏。

美術(shù)變革

曾經(jīng)，國產(chǎn)游戲最為信奉的是玩法，在不少廠商看來，玩法的迭代才是真正能開辟一個新市場的迭代模式?！兜端髌妗分员蛔u(yù)為劃時代的黑馬，也是因?yàn)樗指畛隽藘蓚€時代的用戶對卡牌玩法的訴求。

但玩法的創(chuàng)新并不容易，強(qiáng)如芬蘭巨頭Supercell，在新玩法上的產(chǎn)能，也依賴于大量的失敗項目和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。更何況，在國內(nèi)的大環(huán)境下，玩法的改進(jìn)還是基于微創(chuàng)新的思路做增減、做細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，真正的玩法迭代，仍是與開寶箱出寶藏一樣的可遇不可求。

手游市場紅利健在的期間，比起玩法的備受關(guān)注，美術(shù)還處于一個不被那么重視的位置，直到二次元細(xì)分領(lǐng)域的崛起，以及隨之而來年輕化用戶訴求的壯大。

顏值和紙片人成了這批用戶最熱衷的內(nèi)容，《艦隊Collection》這類看似非常常見的卡牌收藏養(yǎng)成游戲，反而成了打開一整個市場的標(biāo)桿產(chǎn)品。這些用戶對美術(shù)品質(zhì)的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出傳統(tǒng)手游廠商對美術(shù)資源的投入。
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事實(shí)證明，絕大多數(shù)游戲玩家都是愛美的。以二次元游戲?yàn)槔?#xff0c;《艦隊Collection》的打法影響了第一批二次元游戲熱潮中的產(chǎn)品，比如《戰(zhàn)艦少女R》《少女前線》等，這些游戲更注重在美術(shù)上的投入，邀請了大量國內(nèi)畫師來為游戲角色創(chuàng)作立繪。借由小眾圈子的信息強(qiáng)流通性，這些游戲很快在國內(nèi)市場扎根。
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而當(dāng)大部分廠商還在效仿這些產(chǎn)品，糾結(jié)于與畫師溝通需求、定價的問題時，兩個爆款出現(xiàn)了，分別是《崩壞3》和《陰陽師》。前者從核心二次元玩家開始發(fā)酵，至今站穩(wěn)這個領(lǐng)域的龍頭地位，后者憑借差異化的美術(shù)表現(xiàn)，打開了泛用戶市場，形成話題爆發(fā)。
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從產(chǎn)品制作門檻的角度來看，如果說《陰陽師》是靠大投入能夠?qū)崿F(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，那么《崩壞3》在技術(shù)上的門檻，才是讓絕大多數(shù)團(tuán)隊望而卻步的難題。

彼時，《崩壞3》的角色建模已經(jīng)達(dá)到了15000面，而且采用了高品質(zhì)的卡通渲染技術(shù)，甚至為了表現(xiàn)足夠好的動作效果，引入了一些純手工繪制向量的做法。這款產(chǎn)品的出現(xiàn)不僅抬高了國內(nèi)手游美術(shù)表現(xiàn)的天花板，還把技術(shù)門檻也網(wǎng)上推了一個臺階。
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隨后，手游市場踏上了美術(shù)品質(zhì)的馬拉松競賽。

游戲美術(shù)的馬拉松競賽

具體來說，主打美術(shù)的產(chǎn)品主要分為三條線路，一條是走二次元2D美術(shù)風(fēng)格的產(chǎn)品，另一條是以高投入的成本做整體包裝的產(chǎn)品，最后一條是做高品質(zhì)3D美術(shù)表現(xiàn)的產(chǎn)品。

第一條路線上的產(chǎn)品是最快打入市場的，原因在于2D美術(shù)的制作流程是固定的，以二次元畫師為主要產(chǎn)能的游戲，需要做的更多是優(yōu)化整個需求對接流程，規(guī)劃好版本內(nèi)容釋放的節(jié)奏。最有代表性的，就是B站獨(dú)代的《碧藍(lán)航線》。
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在推出的同時，《碧藍(lán)航線》可以說代表了國內(nèi)二次元風(fēng)格2D美術(shù)的最高水準(zhǔn)，在角色立繪品質(zhì)的質(zhì)量控制流程上，他們也拿出了自己的解決方案，來避免傳統(tǒng)廠商經(jīng)常遇到溝通不順等問題，這也成了后來很多廠商效仿的方式。

第二條路線上的產(chǎn)品，最早是在2017年下半年開始出現(xiàn)的，這里特指以網(wǎng)易為代表的大廠，以高成本的美術(shù)投入砸出的產(chǎn)品，比如最早的《永遠(yuǎn)的7日之都》《魔法禁書目錄》等產(chǎn)品。
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在各家頭部大廠里，網(wǎng)易可以算最舍得在美術(shù)上砸錢的一家，考慮到2017下半年的市場節(jié)點(diǎn)，二次元游戲市場的風(fēng)險并不小。《艦隊Collection》第一批跟風(fēng)者的尸體剛涼透，面對《崩壞3》和《陰陽師》帶起的第二波熱潮，很多廠商還是選擇了冷靜，大多以代理的形式側(cè)面入局。

事實(shí)證明，這兩款產(chǎn)品取得的成績并不小，《永遠(yuǎn)的7日之都》一度闖進(jìn)App Store暢銷榜前十（最高暢銷第八），《魔法禁書目錄》也成了當(dāng)時吸量的王牌，甚至在B站內(nèi)部作為典型案例分享。這種成功也使得網(wǎng)易將美術(shù)包裝的做法延續(xù)了下來。
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能看到后來的《第五人格》花了大量的篇幅去塑造游戲的開篇、背景和故事氛圍，《非人學(xué)園》也在人物設(shè)定、美術(shù)風(fēng)格上投入了很大的力氣，做足了差異化的表現(xiàn)。網(wǎng)易儲備的產(chǎn)品如《神都夜行錄》也在走類似的路線。
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第三條路線的產(chǎn)品可以說是只有真正的大投入才能砸出來的，代表產(chǎn)品有騰訊的兩款吃雞《刺激戰(zhàn)場》和《全軍出擊》，這類產(chǎn)品的美術(shù)品質(zhì)并不局限在某些特性上，而是體現(xiàn)在整體技術(shù)和性能的提升，帶來效果差異上。

如《刺激戰(zhàn)場》在8000x8000大地圖的加載優(yōu)化、買手機(jī)號平臺渲染優(yōu)化等方面采用了大量虛幻4引擎的底層技術(shù)，以及他們自己研究出來的解決方案，在性能優(yōu)化上又摸索出了吃雞類玩法在移動端的一系列解決方案。

就在最近市面上又出現(xiàn)了《云裳羽衣》《閃耀暖暖》等追求極致3D表現(xiàn)的產(chǎn)品，盡管它們是服務(wù)于女性向的特殊領(lǐng)域，但如《閃耀暖暖》，它的3D建模精度已經(jīng)飆升至50000~80000面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了端游和手游的平均水準(zhǔn)，為的只是滿足女性玩家對細(xì)節(jié)美的需求。
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從細(xì)分品類到大眾領(lǐng)域，從小團(tuán)隊到大廠，自從步入了2017年，各個時期的手游產(chǎn)品在美術(shù)上的投入和競爭一直在擴(kuò)大，門檻也被不斷抬高。

美術(shù)成本千萬起步

事實(shí)上，比起這些看得見的，已經(jīng)上線的項目，還有很多正在研發(fā)中的產(chǎn)品，他們也走了重美術(shù)的方向。筆者了解到，通常一個商業(yè)團(tuán)隊的中大型項目，美術(shù)成本大多1000萬起步，控制得比較好的會壓在1000萬以內(nèi)，而投入成本多的，也能達(dá)到接近2000萬的水準(zhǔn)。

由于各個項目的定位和實(shí)際研發(fā)過程中遇到的問題都不同，單就美術(shù)成本而言，上下浮動的可能性還會繼續(xù)擴(kuò)大。通常情況，美術(shù)人才資源、程序技術(shù)實(shí)力，和實(shí)現(xiàn)效果的好壞，是最容易面臨的問題。

首先是，美術(shù)人才資源的門檻。對于大多數(shù)與二次元畫師合作過的廠商來說，為畫師檔期焦頭爛額的情況一定少不了。就實(shí)際情況來說，國內(nèi)知名的二次元自由畫師依然屬于少量資源，而且由于早期大部分圈內(nèi)的大佬都被核心二次元產(chǎn)品包下，大多也達(dá)成了長期的合作，所以在畫師的排期中，這些合作伙伴肯定是最優(yōu)先考慮的對象。

這時候再來介入的新廠商，需求的反饋時間往往會排到一個月甚至幾個月之后，也曾有廠商試圖用更大的投入來插隊，但往往適得其反，還抬高了整個市場的行情。現(xiàn)在一張高質(zhì)量的二次元風(fēng)格立繪/原畫，價格在數(shù)千至萬元左右是很正常的現(xiàn)象。

而不論廠商的需求給出多么豐厚的條件，畫師的數(shù)量和產(chǎn)能依舊是固定的，這也使得能做到完全依賴自由畫師的產(chǎn)品，在圈內(nèi)依然屬于極少數(shù)。
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其次是，程序技術(shù)實(shí)力的門檻。一方面，如果是以《崩壞3》等產(chǎn)品為目標(biāo)，那么首先要跨過的門檻就是如何實(shí)現(xiàn)同類的卡通渲染技術(shù)、建模技術(shù)，或者是做到相似的3D模型風(fēng)格化表現(xiàn)手法。

這對于大多數(shù)團(tuán)隊來說都是一個不小的困難，必須有技術(shù)實(shí)力達(dá)標(biāo)的程序員，還得有合格合理的策劃方案，乃至美術(shù)的制作思路，否則就容易出現(xiàn)開頭那位程序朋友遇到的情況，建模面數(shù)做的很高了，但結(jié)果并沒有令人滿意。

另一方面，如果是以吃雞、殺雞等Steam、主機(jī)平臺的游戲?yàn)樵偷漠a(chǎn)品，那么在移動端適配的時候，要面臨的最大難題就是還原與優(yōu)化。而往往這類游戲擁有性能更高的設(shè)備來支撐更好的畫面表現(xiàn)，在移動端想要做到近似水準(zhǔn)的表現(xiàn)，少不了如騰訊網(wǎng)易數(shù)百人團(tuán)隊級別的超規(guī)格投入。
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最后是，實(shí)現(xiàn)效果的門檻。這可能是讓人尷尬的問題，錢砸進(jìn)去了，面數(shù)也做高了，但是做出來的模型就是欠點(diǎn)意思，看起來感覺怪怪的。

原因可能在于兩方面，第一是審美與玩家訴求不匹配的問題，比如采用很老套的國產(chǎn)手游畫風(fēng)，磨皮磨得再精致，在玩家眼里依然會顯得土氣。第二是美術(shù)資源的用法不妥當(dāng)?shù)膯栴}，對于靜態(tài)的2D美術(shù)，很多資源只要貼到場景里就行了，但對于需要與動態(tài)效果結(jié)合的3D、Live2D來說，如何去表現(xiàn)動態(tài)的美感就成了一個非常講究的課題。

比如《崩壞3》對于卡通渲染和人物動作的研究，是現(xiàn)在PC端以極致效果的標(biāo)準(zhǔn)去摸索合適的結(jié)果，再考慮如何優(yōu)化到移動端的。在PC端，對于卡通渲染來說，有很多內(nèi)容形式都可以直面玩家，得到最有效的反饋，就好比他們自制的《琪亞娜·極樂凈土》的MAD即時渲染動畫那樣，在B站就獲得了很好的反饋。（編者注：應(yīng)該是MMD而不是MAD）
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沒有這些積累，想要一步到位是非常困難的。米哈游技術(shù)總監(jiān)也曾談過如何做好卡通渲染的問題，在他看來，首要問題就是保證“團(tuán)隊要對卡通渲染、二次元方面比較感興趣，這才能把握住玩家所需要的點(diǎn)，而且才有興趣把它做好”，其次才是去談具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

而不論是在前面提到的這三點(diǎn)中，碰到了任何一個門檻，研發(fā)團(tuán)隊在美術(shù)上的投入，都有可能遇到產(chǎn)出比率不達(dá)標(biāo)，拖延檔期，最終效果無法令人滿意的情況。這時候無論是反復(fù)重做，再更換方向，還是延期等待，都會造成不同程度的成本損失。

這么高的美術(shù)成本，砸不起怎么辦？

可以說，砸美術(shù)這條路并不好走，而且一旦市面上出現(xiàn)了高品質(zhì)的產(chǎn)品，玩家總會把它們當(dāng)做標(biāo)桿，去對比任何一款新出現(xiàn)的游戲。比如提到二次元、動作游戲，就會不可避免地被提及《崩壞3》。

同時，如果產(chǎn)品的美術(shù)表現(xiàn)失去了風(fēng)格化的特征，很可能被大廠一步吃光。比如在MMO領(lǐng)域，網(wǎng)易在移動端的《楚留香》，在PC端的《逆水寒》都迅速地吸引、卷走一批追求畫面的用戶。同樣在吃雞玩法上，今年僅用了兩個季度，騰訊就將國內(nèi)整個吃雞手游的用戶收在了《刺激戰(zhàn)場》和《全軍出擊》之中，后來者只能從邊緣摸索，主打海外或是低端機(jī)市場。
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當(dāng)然，并不是說研發(fā)只能硬剛美術(shù)成本，用更高的千萬級投入去碾壓別人的產(chǎn)品。相反，在這種情況下，筆者也從一些團(tuán)隊處了解到他們避開競爭的方法。

第一，差異化體驗(yàn)。這里并不是說單純的玩法體驗(yàn)，而是涉及到玩家審美、對游戲內(nèi)容的反饋、對整個游戲氛圍的體驗(yàn)。

筆者接觸到的團(tuán)隊A就在嘗試做這樣的產(chǎn)品，他們的美術(shù)投入也達(dá)到了數(shù)百萬級別，為了塑造這種體驗(yàn)，他們把更多的精力放在對細(xì)節(jié)的打磨上，甚至還引入了很多常規(guī)團(tuán)隊用不到的技術(shù)，來提升游戲內(nèi)的表現(xiàn)力，充分發(fā)揮美術(shù)資源本身的使用空間。

第二，避開核心競爭區(qū)域。目前市面上擁有超高規(guī)格美術(shù)表現(xiàn)的產(chǎn)品，他們主打的領(lǐng)域其實(shí)都非常明確，這意味著美術(shù)品質(zhì)的高門檻并沒有出現(xiàn)在所有的領(lǐng)域，而即便出現(xiàn)在同一領(lǐng)域，也可以采用不同的技術(shù)去避開競爭紅區(qū)。

團(tuán)隊B告訴筆者，他們現(xiàn)在的做法就是去強(qiáng)調(diào)Live2D的表現(xiàn)，發(fā)揮他們自己在這個技術(shù)上的積累，去用不同的表現(xiàn)形式，展現(xiàn)游戲內(nèi)角色的形象。從而引起玩家對不同內(nèi)容形式的興趣，進(jìn)一步去建立他們自己的核心用戶圈。
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第三，依賴自己的團(tuán)隊成員。這種方法在筆者看來比較難實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊搭建和成員間的向心力尤為重要。

團(tuán)隊C在二次元領(lǐng)域有不少的積累，他們的美術(shù)幾乎完全由自己的人員來實(shí)現(xiàn)，他們的Demo中，美術(shù)對設(shè)計感的表達(dá)會更重一些，而且他們根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，把限制產(chǎn)能的2D美術(shù)資源，部分轉(zhuǎn)換為3D美術(shù)的處理，來減輕整個美術(shù)團(tuán)隊的壓力。

第四，花時間找關(guān)系慢慢磨。這可能是最笨的辦法，但并不代表它不能產(chǎn)出優(yōu)秀的游戲。

筆者此前報道過的《牧羊人之心》就是這樣做出來的，研發(fā)團(tuán)隊期初只有兩個人，由于制作人和程序都不是專業(yè)的美術(shù)，所以游戲的美術(shù)需求全由制作人提出，找了公司的同事，也就是《三色繪戀》的美術(shù)團(tuán)隊抽空來做，花了三年的時間一點(diǎn)點(diǎn)磨出來的。當(dāng)然現(xiàn)在項目有了成績，公司在這款產(chǎn)品上投入的人力也多了一些（依舊不到10人）。
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從這些團(tuán)隊的做法來看，他們在美術(shù)上的投入，最終看重的還是玩家對產(chǎn)出結(jié)果的接受度，而不是具體砸了多少的成本。具體來說，也就是在玩家眼中，這些風(fēng)格化的內(nèi)容也好、細(xì)節(jié)上的處理也罷，到底走不走心，能不能抓到他們的痛點(diǎn)。

這并不是一個單純的成本問題，正如筆者此前文章中談?wù)撨^的包裝問題，好的包裝要做的，是讓游戲內(nèi)的各個系統(tǒng)、內(nèi)容銜接得更自然，讓玩家能接受它、感受它、認(rèn)可它。

廠商在美術(shù)上的投入，終歸也是一種對內(nèi)容的包裝行為，玩家買不買賬取決的不完全是美術(shù)成本的高低，還需要看廠商對玩家的理解，以及這種理解到底在游戲中實(shí)現(xiàn)了多少。

但不論如何，現(xiàn)在用戶的口味逐漸變得刁鉆了，開發(fā)者終究無法阻擋他們對美術(shù)品質(zhì)越來越高的追求，所以接下來的市場中，研發(fā)只能想辦法跟上這條賽道，才能保證不會與市場脫節(jié)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的商业游戏美术成本已超1000万，研发门槛连续飙升，CP砸不起怎么办？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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