得知一位久違的同學(xué)來到了舊金山灣區(qū)，然而我見到他時，這人正處于一生中最痛苦的時期。

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他告訴我，自己任職的公司在他加入之前和之后，判若兩人。錄取的時候公司對他說，我們對你在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)和學(xué)術(shù)背景非常滿意，你不用面試，甚至不用畢業(yè)拿學(xué)位，直接就可以加入我們公司成為正式員工。

然而短短一年后的今天，這位同學(xué)已經(jīng)完全感覺不到公司對自己技能的尊重。Manager 讓他做一些亂七八糟沒技術(shù)含量的事情，還抱怨說他做事太慢，并且在他的 evaluation 上很是寫了一筆。在人格尊嚴(yán)和工作安全感的雙重打擊之下，這位同學(xué)壓力非常大，周末經(jīng)常偷偷地加班，仍然無法讓 manager 滿意。

我很了解這位同學(xué)的能力，在任何一流公司任職，肯定是綽綽有余了。他的名字我當(dāng)然保密，然而他所任職的公司因?yàn)樘^囂張，我不得不直接指出來——這就是被很多人向往得像天堂一樣的地方，Google。

這位同學(xué)所描述的遭遇，跟我?guī)啄昵霸?Google 的實(shí)習(xí)經(jīng)歷如出一轍。我仍然記得，Google 的隊(duì)友在旁邊看著我用 Emacs，用小學(xué)老師似的口氣對我說：“按 ctrl-k！” 我仍然記得，在提交隊(duì)友完全無法寫出來的高質(zhì)量代碼時，被指責(zé)和嘲笑不會用 Perforce。

我仍然記得，吃飯時同事們對所謂“Google 牛人”眉飛色舞的艷羨。我仍然記得，最后我一個人做出整個團(tuán)隊(duì)做夢都做不出來的項(xiàng)目的時候，有人發(fā)出沉悶的咆哮：“快——寫——測——試！” ……

我的這位同學(xué)也算得上本領(lǐng)域頂尖的專家了。如此的踐踏一個專家的價值，用膚淺的標(biāo)準(zhǔn)來評判和對待他們，Google 并不是唯一一個這樣的公司。

我之前任職的好幾個公司，或多或少都存在類似的問題。很多時候也不一定是公司管理層無端施加壓力，而是程序員之間互斗的厲害，互相評判，傷害自尊。從最近 Linus Torvalds 在演講現(xiàn)場公然對觀眾無理，你可以看出這種只關(guān)心技術(shù)，不尊重人的思潮，在程序員的社區(qū)里是非常普遍的。

后來我發(fā)現(xiàn)，并不是程序員故意想要藐視對方或者互相攻擊，而是他們真的不明白什么叫做“尊重”，他們不知道如何說話才可以不刺傷別人。尊重他人其實(shí)是一個“技術(shù)問題”，并不是有心就可以做到的。

由于這個原因，我想從心理和技術(shù)角度出發(fā)，指出這類不尊重人現(xiàn)象的起源，同時提出幾點(diǎn)建議，告訴人們?nèi)绾握嬲淖鹬匾粋€程序員。我希望這些建議對公司的管理層有借鑒意義，也希望它們能給與正在經(jīng)受同樣痛苦的程序員們一些精神上的鼓勵。

為了建設(shè)一個互相尊重的公司文化，我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個要點(diǎn)。

認(rèn)識和承認(rèn)技術(shù)領(lǐng)域的歷史遺留糟粕

很多不尊重人現(xiàn)象的起源，都是因?yàn)槟承┤似珗?zhí)的相信某種技術(shù)就是世界上最好的，每個人都必須知道這些東西，否則他就不是一個合格的程序員。

這種現(xiàn)象在Unix（Linux）的世界尤為普遍。Unix 系統(tǒng)的鼓吹者們（我曾經(jīng)是其中之一）喜歡到處布道，告訴你其它系統(tǒng)的設(shè)計有多蠢，你應(yīng)該遵從 Unix 的“哲學(xué)”。他們認(rèn)為 Unix 就是終極的操作系統(tǒng)，然而事實(shí)卻是，Unix 是一個設(shè)計非常糟糕的系統(tǒng)。它似乎故意被設(shè)計為難學(xué)難用，容易犯錯，卻美其名曰“強(qiáng)大”，“靈活”。

眼界開闊一點(diǎn)的程序員都知道，Unix 的設(shè)計者其實(shí)基本不懂設(shè)計，他們并不是世界上最好的程序員，卻有一點(diǎn)做得很成功，那就是他們很會制造宗教，煽動人們的盲從心理。Unix 設(shè)計者把自己的設(shè)計失誤推在用戶身上，讓用戶覺得學(xué)不會或者搞錯了都是自己的錯。

如果你對計算機(jī)科學(xué)理解到一定程度，就會發(fā)現(xiàn)我們其實(shí)仍然生活在計算機(jī)的石器時代。特別是軟件系統(tǒng)，建立在一堆歷史遺留的糟糕設(shè)計之上。各種蹩腳腦殘的操作系統(tǒng)（比如 Unix，Linux），程序語言（比如 C++，JavaScript，PHP，Go)，數(shù)據(jù)庫，編輯器，版本控制工具，…… 時常困擾著我們，這就是為什么你需要那么多的所謂“經(jīng)驗(yàn)”和“知識”。然而，很多IT公司不喜歡承認(rèn)這一點(diǎn)，他們一向以來的作風(fēng)是“一切都是程序員的錯！”，“作為程序員，你應(yīng)該知道這些！” 這就造成了一種“皇帝的新裝現(xiàn)象”——大家都不喜歡用一些設(shè)計惡劣的工具，卻都怕別人嘲笑或者懷疑自己的能力，所以總是喜歡顯示自己“會用”，“能學(xué)”，而沒有人敢說它難用，敢指出設(shè)計者的失誤。

我這個人呢，就是這種“黑客文化”的一個反例。我所受到的多元化教育，讓我從這些偏激盲從，教條主義的心理里面跳了出來。每當(dāng)有人因?yàn)椴粫撤N工具或者語言來請教我時，我總是很輕松的調(diào)侃這工具的設(shè)計者，然后告訴他，你沒理由知道這些破玩意兒，但其實(shí)它就是這么回事。然后我一針見血的告訴他這東西怎么回事，怎么用，是哪些設(shè)計缺陷導(dǎo)致了我們現(xiàn)在的詭異用法…… 我覺得所有的IT從業(yè)人員對于這些工具，都應(yīng)該是這樣的調(diào)侃態(tài)度。只有這樣，軟件行業(yè)才會得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，而不是被一些自虐的設(shè)計所困擾，造成思維枷鎖。

總之，這是一個非常重要的“態(tài)度問題”。雖然在現(xiàn)階段，我們有必要知道如何繞過一些蹩腳的工具，利用它們來完成自己的任務(wù)。然而在此同時，我們必須正視和承認(rèn)這些工具的惡劣本質(zhì)，而不能拿它們當(dāng)教條，把什么事都怪罪于程序員。只有分清工具設(shè)計者的失誤和程序員自己的失誤，不把工具的設(shè)計失誤怪罪于程序員，我們才能有效地尊重程序員們的智商，鼓勵他們做出簡單，優(yōu)雅，完善的產(chǎn)品。

分清精髓知識和表面知識，不要太拿經(jīng)驗(yàn)當(dāng)回事

在任何領(lǐng)域，都只有少數(shù)知識是精髓的，另外大部分都是表面的，膚淺的，是從精髓知識衍生出來的。精髓知識和表面知識都是有用的，然而它們的分量和重要性卻是不一樣的。所以必須區(qū)分精髓知識和表面知識，不能混為一談，對待它們的態(tài)度應(yīng)該是不一樣的。由于表面知識基本是死的，而且很容易從精髓知識推導(dǎo)衍生出來。我們不應(yīng)該因?yàn)樽约褐篮芏啾砻嬷R，就自以為比掌握了精髓知識的人還要強(qiáng)。不應(yīng)該因?yàn)閯e人不知道某些表面知識，就以為自己高人一等。

IT公司經(jīng)常有這樣的人，以為精通一些看似復(fù)雜的命令行，或者某些難用的程序語言就很了不起似的。他們?nèi)绻犝f你不知道某個命令的用法，那簡直就像法國人不知道拿破侖，美國人不知道華盛頓一樣。這些人沒有發(fā)現(xiàn)，自己身邊有些同事其實(shí)掌握著精髓的知識，他們完全有能力從自己已有的知識，衍生制造出所有這些工具，而不只是使用它們，甚至設(shè)計得更加完善和方便易用。這種能夠設(shè)計制造出更好工具的人，往往身負(fù)更加重要的任務(wù)，所以他們往往會在被現(xiàn)有工具的用法迷惑的時候，非常謙虛的請同事幫助解決，大膽的承認(rèn)自己的糊涂。

如果你是這個精通工具用法的人，切不可以把同事的謙虛請求當(dāng)成可以顯擺自己“資歷”的時候。這同事往往真的是在“不恥下問”。他并不是搞不懂，而是根本不屑于，也沒有時間去考慮這種低級問題。他的迷惑，往往來源于工具設(shè)計者的失誤。他很清楚這一點(diǎn)，他也知道自己的技術(shù)水平其實(shí)是高于這工具的設(shè)計者的。然而為了禮貌，他經(jīng)常不直接批評這工具的設(shè)計，而是謙虛的責(zé)怪自己。所以同事向你“虛心請教”，完全是為了制造一種友好融洽的氣氛，這樣可以節(jié)省下時間來干真正重要的事情。這種虛心并不等于他在膜拜你，承認(rèn)自己的技術(shù)能力不如你。

所以正確的對待方式應(yīng)該是誠懇的表示對這種迷惑的理解，并且坦率的承認(rèn)工具設(shè)計上的不合理，蹩腳之處。如果你能夠以這種謙和的態(tài)度，而不是自以為專家的態(tài)度，同事會高興地從你這里“學(xué)到”他需要的，膚淺的死知識，并且記住它，避免下次再為這種無聊事來打擾你。如果你做出一副“天下只有我知道這奇技淫巧”的態(tài)度，同事往往會對你，連同這工具一起產(chǎn)生鄙視的情緒。他下次會照樣記不住這東西的用法，然而他卻再也不會來找你幫忙，而是一拖再拖。

不要自以為聰明，不要評判別人的智商和能力

在IT公司里，總是有很多人覺得自己聰明，想顯示自己比別人聰明。這種人似乎隨時都在評判（judge）別人，你說的任何話，不管認(rèn)真的還是開玩笑的，都會被他們拿去作為評估你智商和能力的依據(jù)。

有時候你寫了一些代碼，自己知道時間不夠，可是當(dāng)時有更重要的事情要做，所以打算以后再改進(jìn)。如果你提交代碼時被這種人看到了，他們就會堅定地認(rèn)為你一輩子只能寫出那樣的代碼。這就是所謂“wishful thinking”，人只能看到他希望看到的東西。這種人隨時都在希望自己比別人聰明，所以他們隨時都在監(jiān)聽別人顯得不如他聰明的時候，而對別人比他高明的時候視而不見。他們只能看到別人疏忽的時候，因?yàn)槟鞘强梢宰C明他們高人一等的有利證據(jù)。

當(dāng)然，誰會喜歡這樣的人呢，可是他們在IT公司里相當(dāng)?shù)钠毡椤Ｄ悴桓腋麄冋f話，特別是不敢開玩笑，因?yàn)樗麄儠涯阆±锖康耐嫘υ捜孔鳛槟阒巧痰拖禄蛘呓?jīng)驗(yàn)不足的證據(jù)。你不敢問他們問題，因?yàn)樗麄儠J(rèn)為你問問題，說明你不懂！我發(fā)現(xiàn)具有這種心理的人，一般潛意識里都存在著自卑。他們有某些方面（包括智力在內(nèi)）不如別人，所以總是找機(jī)會顯得高人一等。我還沒有想出可以糾正這種心理問題的有效方法，但如我上節(jié)所說，意識到整個行業(yè)，包括你仰慕的鼻祖?zhèn)?#xff0c;其實(shí)都不懂很多東西，都是混飯吃的，是一個有效的放松這種心理的手段。

有時候我喜歡自嘲，對人說：“我們這行業(yè)的祖先做了這么多BUG來讓我們修補(bǔ)。現(xiàn)在你做了一坨屎，我也做了一坨屎，我的屎貌似比你的屎香一點(diǎn)。”這樣一來，不但顯示出心理的平等和尊重，而且避免了因?yàn)橹t虛而讓對方產(chǎn)生高人一等的情緒。說真的，做這行根本不需要很高的智力，所以最好是完全放棄對人智力的判斷。你不比任何人更聰明，也不比他們笨。

解釋高級意圖，不要使用低級命令

隨時都要記住，同事和下屬是跟你智力相當(dāng)?shù)娜恕Ｋ麄兪峭ㄇ檫_(dá)理的人，然而卻不會簡單地服從你的低級命令。像我在Google的隊(duì)友的做法，就是一個很好的反面教材。其實(shí)這位Googler只是想告訴我：“刪掉這行文本，然后改成這樣……” 就是如此一個簡單的事情，然而她卻故弄玄虛，不直接告訴我這個“高級意圖”，而是使用非常低級的指令：“按Ctrl-k！……” 語氣像是在對一個不懂事的小學(xué)生說話，好像自己懂很多，別人什么都不知道似的。

有哪個Emacs用戶不知道Ctrl-k是刪掉一行字呢，況且你現(xiàn)在面對的其實(shí)是一個資深Emacs用戶。我想大家都看出來這里的問題了吧。這樣的低級命令不但邏輯不清楚，而且是對另一個人的智力的嚴(yán)重侮辱。你當(dāng)我是什么啊？猴子？如果這位Googler表明自己的高級意圖，就會很容易在心理上和邏輯上讓人接受，比如她可以說：“配置文件的這行應(yīng)該刪掉，改成……”

在項(xiàng)目管理的時候也需要注意。在讓人做某一件事之前，應(yīng)該先解釋為什么要做這件事，以及它的重要性。這樣才能讓人理解，才能尊重程序員的智商。

不要期望新人向自己學(xué)習(xí)

很多IT公司喜歡把新人當(dāng)初學(xué)者，期望他們“從新的起跑線出發(fā)”，向自己“學(xué)習(xí)”。比如，Google把新員工叫做“Noogler”（Newbie Googler的意思），甚至給他們發(fā)一種特殊的螺旋槳帽子，其寓意在于告訴他們，小屁孩要謙虛，要向偉大的Google學(xué)習(xí)，將來才可以飛黃騰達(dá)。

這其實(shí)是非常錯誤的作法，因?yàn)樗耆蛔鹬匦聠T工早已具備的背景知識，把自己的地位強(qiáng)加于他們頭上。并不是你說“新的起跑線”就真的可以把人的過去都抹殺了的。新人不了解你們的代碼結(jié)構(gòu)和工程方式，并不等于你們的方式就會先進(jìn)一些。Google里面真的有很多值得學(xué)習(xí)的東西嗎？學(xué)校的教育真的一文不值嗎？其實(shí)恰恰相反。我可以坦然的說，我從自己的教授身上學(xué)會了最精髓的知識，而從Google得到的，只是一些很膚淺的，死記硬背就可以掌握的技能，而且其中有挺多其實(shí)是糟粕。我在Google做出的所有創(chuàng)新成果，全都是從學(xué)校獲得的精髓知識的衍生物。很多PhD學(xué)生鄙視Google，就是因?yàn)镚oogle不但自己技術(shù)平庸，反倒喜歡把自己包裝成最先進(jìn)的，超越其它公司和學(xué)校的，并且囂張的期望別人向他們“學(xué)習(xí)”。

一個真正尊重人才的公司會去了解，尊重和發(fā)揮新人從外界帶來的特殊技能，施展他們特有的長處，而不是一味期望他們向自己“學(xué)習(xí)”。只有這樣，我們才能保持這些銳利武器的棱角，在激烈的競爭中讓自己立于不敗之地。如果你一味的讓新人“學(xué)習(xí)”，而無視他們特有的長處，最后就不免淪為平庸。

不要以老師自居，分清“學(xué)習(xí)”和“了解”

如上文所說，IT行業(yè)的很多所謂“知識”，只不過是一些奇技淫巧，用以繞過前人設(shè)計上的失誤。所以遇到別人不知道一些東西的時候，請不要以為你“教會”了別人什么東西，不要以為自己可以當(dāng)老師了。以老師自居，使用一些像“跟我學(xué)”一類的語言，其實(shí)是一種居高臨下，不尊重人的行為。

人們很喜歡在獲得了信息的時候用“學(xué)習(xí)”這個詞，然而我覺得這個詞被濫用了。我們應(yīng)該分清兩種情況：“學(xué)習(xí)”和“了解”。前者指你通過別人的指點(diǎn)和自己的理解，獲得了精髓的，不能輕易制造出來的知識。后者只是指你“了解”了原來不知道的一些事情。舉個例子，如果有人把一件物品放在了某個你不知道的地方，你找不到，問他，然后他告訴你了。這種信息的獲取，顯然不叫“學(xué)習(xí)”，這種信息也不叫做“知識”。

然而，IT行業(yè)很多時候所謂的“學(xué)習(xí)”，就是類似這種情況。比如，有人寫了一些代碼，設(shè)計了一些框架模塊。有人不知道怎么用，然后有人告訴他了。很多人把這種情況稱為“學(xué)習(xí)”，這其實(shí)是對人的不尊重。這跟有人告訴你他把東西放在哪里了，是同樣性質(zhì)的。這樣的代碼和設(shè)計，我也可以做，甚至做得更好，憑什么你說我在向你學(xué)習(xí)呢？我只是了解了一下而已。

所謂學(xué)習(xí)，必須是更加高級的知識和技能，必須有一種“有收獲”，“有提高”的感覺。簡單的信息獲取不能叫做“學(xué)習(xí)”，只能叫做“了解”。分清“了解”和“學(xué)習(xí)”，不以老師自居，是尊重人的一個重要表現(xiàn)。

明確自己的要求，不要使用指責(zé)的語氣

有些人很怪異，他根本沒告訴過你他想要什么，有什么特別的要求，可他潛意識里假設(shè)已經(jīng)告訴你了。到了后來，他發(fā)現(xiàn)你的做法不符合要求，于是嚴(yán)厲指責(zé)你沒有按照他“心目中的要求”辦事。這種現(xiàn)象不止限于程序員，而且包括日常生活中的普通人。舉個例子，我媽就是這種人的典型，所以我以前在家生活經(jīng)常很辛苦。她心目中有一套“正確”的做事方式，如果你沒猜出來就會挨罵。你為了避免挨罵，干脆什么事都不要做，然后她又會說你懶，所以你就左右不是人 :)

IT公司里面也有挺多這樣的人，他們假設(shè)有些信息他已經(jīng)告訴你了，而其實(shí)根本沒告訴你。到了后來，他們開始指責(zé)你沒有按照要求做事。有些極其奇葩的公司，里面的程序員不但喜歡以老師自居，而且他們“傳授”你“知識”的主要方式是指責(zé)。他們事先不告訴你任何規(guī)則，然后只在你違反的時候來責(zé)備你。我曾經(jīng)在這樣一個公司待過，名字就不提了。

現(xiàn)在舉一個具體的場景例子：

A: 你push到master了？
B: 是啊？怎么了？
A: 不準(zhǔn)push到master！只能用pull request！
B: 可是你們之前沒告訴過我啊……
A: 現(xiàn)在你知道了？！

注意到了嗎？這不是一個技術(shù)問題，而是一個禮節(jié)（etiquette）問題。你沒有事先告訴別人一些規(guī)則，就不該用怪罪的語氣來對人說話，況且你的規(guī)則還不一定總是對的。

所以我現(xiàn)在提醒各位IT公司，在技術(shù)上的某些特殊要求必須事先提出來，確保程序員知道并且理解。如果沒有事先提出，就不要怪別人沒按要求做，因?yàn)檫@是非常傷害人自尊的做法。其實(shí)，在任何時候都不應(yīng)該使用指責(zé)的語氣，它不但對解決問題沒有任何正面作用，而且會惡化人際關(guān)系，最終導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。

程序員的工作量不可用時間衡量

很多IT公司管理層不懂得如何估算程序員的工作量，所以用他們坐在自己位置上工作的時間來估算。如果你能力很強(qiáng)，在很短的時間內(nèi)把最困難的問題解決了，接下來他們不會讓你閑著，而會讓你做另外一些很低級的活。這是很不合理的做法。打個比方，能力強(qiáng)的員工就像一輛F1賽車，馬力和速度是其他人的幾十倍。當(dāng)然，普通人需要很長時間才能解決，甚至根本沒法解決的問題，到他手里很快就化解掉了。這就像一輛F1賽車，眨眼工夫就跑完了別人需要很久的路程。如果你用時間來衡量工作量，那么這輛賽車跑完全程只需要很短時間，所以你算出來的工作量就比普通車子小很多。你能因此說賽車工作不夠努力，要他快馬再加鞭嗎？這顯然是不對的。

物理定律是這樣：能量 = 功率 x 時間。工作量也應(yīng)該是同樣的計算方法。英明的，真正理解程序員的公司，就不會指望高水平的程序員不停地工作。高水平程序員由于經(jīng)常能夠另辟蹊徑，一個就可以抵好幾個甚至幾十個普通程序員。他們處理的問題比常人的困難很多，費(fèi)腦力多很多，當(dāng)然他們需要更好的休息，保養(yǎng)，娛樂，…… 如果你讓高水平的程序員太忙了，一刻都不停著，有趣有挑戰(zhàn)性的事情做完了就讓他們做一些低級無聊的事情，他們悟出這個道理之后，就會故意放慢速度，有時候明明很快做完了也會說沒做完。與其這樣，不如只期望他們工作短一點(diǎn)的時間，把事情做完就可以。

當(dāng)然這并不是說初級的程序員就應(yīng)該過量工作。編程是一項(xiàng)艱苦的腦力活動，超時超量的工作再加上壓力，只會帶來效率的低下，質(zhì)量的降低。

不要讓其他人修補(bǔ)自己的BUG

這個我已經(jīng)在一篇專門的文章里討論過。讓一個程序員修補(bǔ)另外一個程序員的BUG，不但是效率低下，而且是不尊重程序員個人價值的做法，應(yīng)該盡量避免。

在軟件行業(yè)，經(jīng)常看到有的公司管理讓一個人修補(bǔ)另一個人代碼里的BUG。有時候有人寫了一段代碼，扔出來不管了，然后公司管理讓其他工程師來修復(fù)它。我想告訴你們，這種方法會很失敗。

首先，讓一個人修復(fù)另一個人的BUG，是不尊重工程師個人技術(shù)的表現(xiàn)。久而久之會降低工程師的工作積極性，以至于失去有價值的員工。代碼是人用心寫出來的作品，就像藝術(shù)家的作品一樣，它的質(zhì)量牽掛著一個人的人格和尊嚴(yán)。如果一個人A寫了代碼，自己都不想修復(fù)里面的BUG，那說明A自己都認(rèn)為他自己的代碼是垃圾，不可救藥。如果讓另一個人B來修復(fù)A代碼里的BUG，就相當(dāng)于是讓B來收拾其他人丟下的垃圾。可想而知，B在公司的眼里是什么樣的地位，受到什么樣的尊重。

其次，讓一個人修復(fù)另一個人的BUG，是效率非常低下的做法。每個人都有自己寫代碼的風(fēng)格和技巧，代碼里面包含了一個人的思維方式。人很難不經(jīng)解釋理解別人的思想，所以不管這兩人的編程技術(shù)高下，都會比較難理解。不能理解別人的代碼，不能說明這人編程技術(shù)的任何方面。所以讓一個人修補(bǔ)另一個人的BUG，無論這人技術(shù)多么高明，都會導(dǎo)致效率低下。有時候技術(shù)越是高的人，修補(bǔ)別人的BUG效率越是低，因?yàn)檫@人根本就寫不出來如此糟糕的代碼，所以他無法理解，覺得還不如推翻重寫一遍。

當(dāng)我在大學(xué)里做程序設(shè)計課程助教的時候，我發(fā)現(xiàn)如果學(xué)生的代碼出了問題，你基本是沒法簡單的幫他們修復(fù)的。我的水平顯然比學(xué)生的高出許多，然而我卻經(jīng)常根本看不懂，也不想看他們的代碼，更不要說修復(fù)里面的BUG。就像上面提到的，有些人自己根本不知道自己在寫什么，做出一堆垃圾來。看這樣的代碼跟吃屎的感覺差不多。對于這樣的代碼，你只能跟他們說這是不正確的。至于為什么不正確，你只能讓他們自己去改，或者建議他們推翻重寫。也許你能指出大致的方向和思路，然而深入到具體的細(xì)節(jié)卻是不可能的，而且不應(yīng)該是你的職責(zé)。這就是我的教授告訴我的做法：如果代碼不能運(yùn)行，直接打一個叉，不用解釋，不用推敲，等他們自己把程序改好，或者實(shí)在沒辦法，來office hours找你，向你解釋他們的思想。

如果你明白我在說什么，從今天起就對自己的代碼負(fù)起責(zé)任來，不要再讓其它人修補(bǔ)自己的BUG，不要再修補(bǔ)其他人的BUG。如果有人離開公司，必須要有人修補(bǔ)他遺留下來的BUG，那么說話應(yīng)該特別特別的小心。你必須指出需要他幫忙的特殊原因，強(qiáng)調(diào)這件事本來不是他的錯，本來是不應(yīng)該他來做的，但是有人走了，沒有辦法，并且誠懇的為此類事情的發(fā)生表示歉意。只有這樣，程序員才會心甘情愿的在這種特殊關(guān)頭，修補(bǔ)另外一個人的BUG。

不要嚷著要別人寫測試

在很多程序員的腦子里，所謂的“流程”和“測試”，比真正解決問題的代碼還重要。他們跟你說起這些，那真的叫正兒八經(jīng)，義正言辭啊！所以有時候你很迷惑，這些人除了遵守這些按部就班的規(guī)矩，還知道些什么。大概沒有能力的人都喜歡追究各種規(guī)矩吧，這樣可以顯得自己“沒有功勞有苦勞”。這些人自己寫的代碼很平庸，不知道如何簡單有效地解決困難的問題，卻喜歡在別人提交代碼讓他review的時候叫喊：“測試很重要！覆蓋很重要！你要再加一些測試才能通過我的review！”

本來code review是讓他們幫忙發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，有些人卻仿佛把它作為了評判（judge）其他人能力，經(jīng)驗(yàn)，甚至智商的機(jī)會。他們根本不明白別人代碼的實(shí)質(zhì)價值，就知道以一些表面現(xiàn)象來判斷。我在Google實(shí)習(xí)，最后提交了質(zhì)量和難度都非常高的代碼，然而一些完全沒能力寫出這樣代碼的人，不但沒表示出最基本的肯定，反而發(fā)出沉悶的咆哮：“快——寫——測——試！” 你覺得我會高興嗎？

我并不否認(rèn)測試的用處，然而很多人提起這些事情時候，語氣和態(tài)度是非常不尊重，讓人反感的。這些人不但沒有為解決問題作出任何實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，當(dāng)有人提交解決方案的時候，他們沒有表達(dá)對真正做出貢獻(xiàn)的人的尊重和肯定，反而指責(zé)別人沒寫測試。好像比他高明的人解決了問題，他反倒才是那個有發(fā)言權(quán)的，可以評判你的代碼質(zhì)量似的：“我管你代碼寫得多好，我完全沒能力寫出來，但你沒寫測試就是不夠?qū)I(yè)。你懂不懂測試的重要性啊，還做程序員！”

人際交往的問題經(jīng)常不在于你說了什么，而在于你是怎么說的。所以我的意思并不是說你不該建議寫測試，然而建議就該有建議的語氣和態(tài)度。因?yàn)槟銢]有做實(shí)際的工作，所以一些禮貌用語，比如“請”，“可不可以”……是必須的。經(jīng)常有人說話不注意語氣和態(tài)度，讓人反感，卻以自己是工程師，不善于跟人說話為借口。永遠(yuǎn)要記住，你沒有做事，說話就應(yīng)該委婉，切不可使用光禿禿的祈使句，說得好像這事別人非做不可，不做就是不懂規(guī)矩一樣。

禮貌的語言，跟人的職業(yè)完全沒有關(guān)系。身為工程師，完全不能作為說話不禮貌的借口。

關(guān)于Git的禮節(jié)

Git是現(xiàn)在最流行的代碼版本控制工具。用外行話說，Git就是一個代碼的“倉庫”或者“保管”，這樣很多人修改了代碼之后，可以知道是誰改了哪一塊。其實(shí)不管什么工具，不管是編輯器，程序語言，還是版本控制工具，比起程序員的核心思想來，都是次要的東西，都是起輔助作用的。可是Git這工具似乎特別惹人惱火。

Git并不像很多人吹噓的那么好用，其中有明顯的蹩腳設(shè)計。跟Unix的傳統(tǒng)一脈相承，Git沒有一個良好的包裝，設(shè)計者把自己的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)無情地泄露給了用戶，讓用戶需要琢磨者設(shè)計者內(nèi)部到底怎么實(shí)現(xiàn)的，否則很多時候不知道該怎么辦。用戶被迫需要記住挺多稀奇古怪的命令，而且命令行的設(shè)計也不怎么合理，有時候你需要加-f之類的參數(shù)，各個參數(shù)的位置可能不一致，而且加了還不一定能起到你期望的效果。各種奇怪的現(xiàn)象，比如”head detached”，都強(qiáng)迫用戶去了解它內(nèi)部是怎么設(shè)計的。隨著Git版本的更新，新的功能和命令不斷地增加，后來你終于看到命令行里出現(xiàn)了foreach，才發(fā)現(xiàn)它的命令行就快變成一個（劣質(zhì)的）程序語言。如果你了解ydiff的設(shè)計思想，就會發(fā)現(xiàn)Git之類基于文本的版本控制工具，其實(shí)屬于古代的東西。然而很多人把Git奉為神圣，就因?yàn)樗荓inus Torvalds設(shè)計的。

Git最讓人惱火的地方并不是它用起來麻煩，而是它的“資深用戶”們居高臨下的態(tài)度給你造成的心理陰影。好些人因?yàn)樽约骸熬℅it”就以為高人一等，擺出一副專家的態(tài)度。隨著用戶的增加，Git最初的設(shè)計越來越被發(fā)現(xiàn)不夠用，所以一些約定俗成的規(guī)則似乎越來越多，可以寫成一本書！跟Unix的傳統(tǒng)一脈相承，Git給你很多可以把自己套牢的“機(jī)制”，到時候出了問題就怪你自己不知道。所以你就經(jīng)常聽有人煞有介事的說：“并不是Git允許你這么做，你就可以這么做的！Unix的哲學(xué)是不阻止傻人做傻事……” 如果你提交代碼時不知道Git用戶一些約定俗成的規(guī)則，就會有人嚷嚷：“rebase了再提交！” “不要push到master！” “不要merge！” “squash commits！” 如果你不會用git submodule之類的東西，有人可能還會鄙視你，說：“你應(yīng)該知道這些！”

打個比方，這樣的嚷嚷給人的感覺是，你得了奧運(yùn)會金牌之后，把練習(xí)用的器材還回到器材保管科，結(jié)果管理員對你大吼：“這個放這邊！那個放那邊！懂不懂規(guī)矩啊你？” 看出來問題了嗎？程序員提交了有高價值的代碼（奧運(yùn)金牌），結(jié)果被一些自認(rèn)為Git用的很熟的人（器材保管員）厲聲呵斥。

一個尊重程序員的公司文化，就應(yīng)該把程序員作為運(yùn)動健將，把程序員的代碼放在尊貴的地位。其它的工具，都應(yīng)該像器材保管科一樣。我們尊重這些器材保管員，然而如果運(yùn)動員們不懂你制定的器材擺放規(guī)矩，也應(yīng)該表示出尊重和理解，說話應(yīng)該和氣有禮貌，不應(yīng)該騎到他們頭上。所以，對于Git的一些命令和用法，我建議大家向新手介紹時，這樣開場：“你本來不該知道這些的，可是現(xiàn)在我們沒有更好的工具，所以得這樣弄一下……”

—THE END—

來源：王垠

編輯?∑Gemini

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的王垠：怎样尊重一个程序员？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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