1

如果你想要升職加薪，但卻和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)合不來，你會(huì)怎么做？

我的學(xué)員小玲，最近就遇到這樣的問題。

一直以來，小玲對(duì)自己的能力比較自信，覺得靠自己完全可以搞定工作，領(lǐng)導(dǎo)最好能充分授權(quán)，把事情交給自己就好。

可事情和她期望的相反，領(lǐng)導(dǎo)雖然肯定小玲的工作能力，但對(duì)她的工作卻管得很細(xì)。

領(lǐng)導(dǎo)總是想跟小玲確認(rèn)每個(gè)工作細(xì)節(jié)，并頻繁詢問項(xiàng)目進(jìn)展，這讓小玲感到非常難受。

她覺得領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)兒都不信任自己，甚至產(chǎn)生過離開公司的念頭。

當(dāng)聽到小玲給我講這件事的時(shí)候，我的第一反應(yīng)，是小玲沒有理解一件事：

小玲要做的，不是按照自己的風(fēng)格工作，而是適應(yīng)和欣賞上級(jí)的風(fēng)格。

因?yàn)樵诼殘錾?#xff0c;直屬上級(jí)是我們唯一要管理的人。

我問了小玲一個(gè)問題：

你有沒有想過，領(lǐng)導(dǎo)管的事無巨細(xì)，其實(shí)是因?yàn)槟銢]有給他放手的勇氣，匯報(bào)工作做得不到位呢？

小玲似懂非懂，但她按照我的話，主動(dòng)做了3件事：

1、提前和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及匯報(bào)頻次，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展；

2、當(dāng)有特殊情況出現(xiàn)，確保領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握相關(guān)信息；

3、小玲還會(huì)主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)信心，告訴領(lǐng)導(dǎo)：這件事交給我沒問題。

在這樣的努力下，小玲明顯發(fā)現(xiàn)，自己和領(lǐng)導(dǎo)的信任增加了，更愿意和領(lǐng)導(dǎo)溝通了。

最讓小玲開心的是，做了這3件事之后，領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)具體項(xiàng)目的次數(shù)變少了，不再像過去詢問細(xì)節(jié)問題，而是愿意給小玲更多權(quán)限和自由，這讓小玲有了更好的空間，取得了更大的成績。

最近有一個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)任命小玲為總負(fù)責(zé)人，還主動(dòng)給小玲調(diào)薪。

而這一切的改變，都從小玲主動(dòng)開始“向上管理”開始。

很多人覺得，管理是領(lǐng)導(dǎo)層的特權(quán)。

實(shí)際上，管理的本質(zhì)并不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭取與調(diào)配。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了資源的爭取與調(diào)配，你就隨時(shí)隨地都是一個(gè)管理者，根本不需要任何名頭，也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

2

很多人以為向上管理是巴結(jié)老板，卻不知道這是最基本的職場底層能力之一。

為什么很多人能力不錯(cuò)、也很努力，就是無法順利升職加薪呢？

問題就出在了職場底層能力上。

這也是被職場人忽略的最嚴(yán)重的能力之一，大多數(shù)人還停留在只要努力公司就會(huì)提拔我的階段。

我自己的經(jīng)歷可以很好的證明這一點(diǎn)。

很多人都對(duì)我的經(jīng)歷很好奇：普通農(nóng)村家庭的孩子，是怎么一步步取得現(xiàn)在的成績的？

我很幸運(yùn)，很早就注意職場底層能力的培養(yǎng)。從我剛開始工作，月薪2000元，到現(xiàn)在公司估值3億；從剛創(chuàng)辦公司，3個(gè)人離職了2個(gè)，到現(xiàn)在培養(yǎng)出年薪百萬的副總裁。

一路走來，我都在踐行和完善最底層的工作邏輯。

有件事對(duì)我影響很深。2012年，我在深圳華潤集團(tuán)工作。

▲?我在華潤的工位

在我準(zhǔn)備辭職時(shí)，收到了北京高速發(fā)展的明星「正和島」邀請(qǐng)，月薪15000元。

同時(shí)，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文職崗位，月薪25000元。

我當(dāng)時(shí)人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1萬，很多人勸我留在深圳。

但我有自己的想法。

正和島雖然當(dāng)時(shí)是創(chuàng)業(yè)公司，給的薪水也沒有另一家高，但它正在高速發(fā)展的階段，這時(shí)候加入，可以親歷一家公司的成長，還能夠接觸到非常多優(yōu)秀的企業(yè)家。

這對(duì)我來說，無疑是一筆寶貴的財(cái)富。這筆財(cái)富，用每個(gè)月少1萬的薪水去換，太值了。

果然，在正和島工作期間，我接觸到多位商業(yè)大佬，有聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生，有新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生，有奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎先生，有萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石先生……

▲?2012年8月，我訪談王石先生

我從他們的身上，學(xué)到了太多東西。

28歲那年，我正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)。這時(shí)，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應(yīng)。

我說：要不這樣，我不要錢，免費(fèi)幫你干3個(gè)月，幫你梳理好重點(diǎn)，因?yàn)檫@對(duì)我思考創(chuàng)業(yè)內(nèi)容也有幫助。我只有一個(gè)條件，你幫我交一下公積金和社保就行。

于是，我花3個(gè)月幫他梳理工作，3個(gè)月后，他挽留我，但我態(tài)度很堅(jiān)決，一定要去創(chuàng)業(yè)。

因?yàn)槲抑暗淖龇?#xff0c;獲得了他的信任，于是，他給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個(gè)人加起來150萬，這就是我創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，公司估值1000萬。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步是獲取信任，這也是一條重要的職場底層邏輯。

這也成為了故事的開端，后來我的企業(yè)不斷發(fā)展，到現(xiàn)在，公司估值3億，我的個(gè)人身價(jià)也超過了2億。

3

一路走來，收獲的成就越多，我對(duì)職場底層邏輯也越敬畏。

我不斷總結(jié)，希望能夠影響更多身邊的人，讓同事也能夠和我取得一樣的成績，過上不錯(cuò)的生活。

最讓我開心的是，我把公司90后的公眾號(hào)編輯，一路培養(yǎng)為年薪百萬的副總裁。

▲?我和我的團(tuán)隊(duì)

后來，我已經(jīng)不滿足僅僅培養(yǎng)同事了。

2018年，插座學(xué)院當(dāng)時(shí)還在做知識(shí)付費(fèi)，我就下定決心，要推出一門，讓所有職場人都能掌握職場底層邏輯的課程。

因?yàn)?#xff0c;我親身經(jīng)歷，只要掌握正確的思維，你的價(jià)值就會(huì)被放大10倍，甚至百倍千倍。

從去年開始，我在全國各大城市開講「何川的管理公開課」，目前已經(jīng)去過北京、上海、深圳、鄭州、成都、西安等6個(gè)城市，并且還在不斷開展當(dāng)中。

▲?2020年，?“何川的管理公開課”深圳站?現(xiàn)場

▲??2021年3月，“何川的管理公開課”成都站 現(xiàn)場

▲??2021年5月，“何川的管理公開課”西安站 現(xiàn)場

我還會(huì)進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部，給他們講授升職加薪的底層邏輯，比如東方航空、新世相、中信、招商局、華潤、聯(lián)想等知名企業(yè)。

▲?我給“東方航空”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)

▲?我給“新世相”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)

2020年疫情期間，當(dāng)時(shí)為了方便更多同學(xué)，我們直接把課程，搬到了線上。

目前，這門職場底層能力的培訓(xùn)，已經(jīng)做了322期，超過92萬學(xué)員報(bào)名過我們的課程。

關(guān)于我的課程，用戶說的最多的一句話就是：

非常實(shí)操，沒有廢話，第一次聽就感覺很有用。

因?yàn)槲冶旧硎菍?shí)戰(zhàn)派，又服務(wù)過那么多的學(xué)員，所以，我最擅長的，是給學(xué)員馬上就能用的實(shí)操技巧。

你可以看看學(xué)員取得的成果：

十點(diǎn)讀書創(chuàng)始人林少出鏡力薦：

秋葉PPT創(chuàng)始人秋葉大叔強(qiáng)烈推薦：

這么多人喜歡并自發(fā)分享的課程，我們想讓更多人學(xué)到。

我們開發(fā)了一門教授職場底層能力的7天小課，收費(fèi)是：0元。

學(xué)習(xí)之后你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，自己的問題根本不是努力不夠、專業(yè)水平不好，而是缺乏職場底層能力。

我們希望能用這門小課，讓更多人學(xué)習(xí)職場底層能力，應(yīng)用職場底層能力，用一周的時(shí)間，讓你的職場向上進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階。

不用邀請(qǐng)好友、不用下載APP，只要你掃碼申請(qǐng)，就可以免費(fèi)學(xué)習(xí)這門課程。

?上好你人生的第一堂正式職場課：

☆職業(yè)規(guī)劃☆晉升計(jì)劃

☆向上管理☆底層能力

一次滿足你對(duì)職場進(jìn)階能力的全部需求！

?特訓(xùn)營學(xué)員這樣說：

?直播課聽過很多，但是職場直播課是第一次。

?別看我工作10多年了，這是我第一次意識(shí)到，職場進(jìn)階需要做計(jì)劃。

?畢業(yè)前聽了何川老師課的話，現(xiàn)在肯定不一樣了。

?你至少可以先讀完大綱：

4大必學(xué)人群

☆長期沒有晉升機(jī)會(huì)

☆和直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好

☆不知道職場如何規(guī)劃

☆想要尋找新機(jī)會(huì)

4大學(xué)習(xí)理由

多：5大主題、30個(gè)知識(shí)點(diǎn)，覆蓋職場進(jìn)階的大部分痛點(diǎn)

效：“非常實(shí)操，沒有廢話。第一次聽就感覺很有用”

好：已開展322期、929196位學(xué)員報(bào)名，質(zhì)量有保證

省：課上不懂的知識(shí)點(diǎn)，下課后立即問咨詢師，省心

4大課程設(shè)計(jì)

☆定位「升職難」真因

我們會(huì)在開課前，邀請(qǐng)你完成課前測評(píng)，幫你找到?jīng)]有升職加薪的原因，并針對(duì)性給你匹配學(xué)習(xí)方案；

☆?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)拿成果

每天學(xué)習(xí)過后，我們都會(huì)在社群內(nèi)部組織互動(dòng)討論和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，幫你鞏固學(xué)習(xí)成果，確保學(xué)以致用；

☆?用分?jǐn)?shù)檢驗(yàn)真收獲

7天學(xué)習(xí)過后，我們還會(huì)進(jìn)行畢業(yè)答辯和畢業(yè)考試，讓你用分?jǐn)?shù)的提升清楚地感受到自己的進(jìn)步。

☆?不懂就問班主任

針對(duì)課程中聽不懂的內(nèi)容，你可以專門咨詢我們的班主任，幫你搞清楚每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

4大學(xué)習(xí)方法

方法一：逐字觀看

超過800分鐘的視頻內(nèi)容，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都不容錯(cuò)過

方法二：預(yù)約咨詢

20分鐘專屬咨詢時(shí)間一定要利用，找準(zhǔn)問題預(yù)約解答

方法三：有的放矢

在課程大綱上找準(zhǔn)自己的問題，然后在相應(yīng)板塊認(rèn)真學(xué)習(xí)

方法四：主題討論

在社群中和志同道合的同學(xué)們一起學(xué)習(xí)進(jìn)步

800分鐘視頻學(xué)習(xí)

+2天?學(xué)習(xí)服務(wù)

+1次一對(duì)一咨詢機(jī)會(huì)

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職場晉升，就趁現(xiàn)在！

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特訓(xùn)營金句摘選

☆工作內(nèi)容不值錢，值錢的是工作業(yè)績。專業(yè)能力強(qiáng)不等于有效貢獻(xiàn)高。

☆升職加薪是拿你的資源換公司的資源。不要追求表面的職級(jí)，真正的晉升是你能夠支配的資源。

☆晉升空間在任何一家公司都存在，只要你能主動(dòng)爭取，只要你能承擔(dān)更大的目標(biāo)，你就有晉升空間。

☆晉升空間不是等出來的。很多同學(xué)還是80年代下崗職工的思想。別看你拿到了碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷，你的思維和80年代下崗職工沒有任何區(qū)別。

☆很多同學(xué)上來都喜歡說一句話：我的情況和很多同學(xué)不一樣。記住一句話：職場不講特殊性。

你可能還關(guān)心幾個(gè)問題：

Q：我報(bào)名了，在哪里聽課？

成功報(bào)名后，請(qǐng)?zhí)砑影嘀魅挝⑿?#xff0c;班主任會(huì)拉你進(jìn)群，聽課地址將在開課當(dāng)天，在學(xué)習(xí)群中公布。

Q：掃二維碼為什么無法添加班主任？

因添加人數(shù)過多，系統(tǒng)可能會(huì)崩潰。如果掃描二維碼失敗，可以手動(dòng)搜索微信號(hào)：NirvanaLus，添加班主任微信，拉你進(jìn)群學(xué)習(xí)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的为什么老实人很难当上领导？因为他们身上有这个致命弱点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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