近日據國外媒體報道，美國著名IT雜志《PCWorld》刊登專欄作家伊恩保羅(Ian Paul)的文章稱，從市場控制力到靈活業務部門設置再到龐大的公司規模，人們越來越難以區分谷歌與微軟的差別。

從 2005年開始，市場上就一直充斥著谷歌將成為下一個微軟式企業的傳言。在過去15年里，微軟憑借其外在冷酷無情的從商之道和內在的敏銳洞察力一直統治著 全球臺式機操作系統市場。而在目前的全球科技產業市場，谷歌卻越來越占據著恃強凌弱的壟斷性地位，大有成為全球最具控制力公司的巨大潛力。

谷歌的發展模式越來越接近微軟

早在2005年，微軟聯合創始人之一兼CEO比爾蓋茨(Bill Gates)在談到谷歌時就曾經指出：“與所有微軟的競爭對手相比，谷歌是最像微軟的一家企業。”伊恩保羅對谷歌和微軟兩家科技產業巨頭進行了對比，以下是文章內容摘要：

1. 核心控制力

谷歌開發戰略更加高瞻遠矚

兩家企業最大的相似之處在于，都對各自產業擁有核心控制力。從Windows 95到Windows XP，微軟一直占據著全球臺式機操作系統超過90%的市場份額。雖然隨著使用移動操行系統設備的不斷涌現，微軟在未來幾年內的市場份額可能會有所下降，但 Windows卻仍然是臺式機操作系統之王。

雖然沒有高達90%的行業市場份額，但不可否認的是谷歌也控制著全球搜索引擎市場。根據市場研究機構Comscore公布的統計數字顯示，去年12月份谷歌占據了美國搜索引擎市場接近67%的市場份額，而位列次席的雅虎在美國市場占有率卻僅為16%。

2. 反壟斷調查

谷歌搜索幾乎無處不在

成為行業領軍企業的不利因素就是要頻繁應對政府的反壟斷調查，在這一點上谷歌與微軟也極為相似。在上世紀九十年代和本世紀的最初十年，微軟經歷了與包括IBM、Real Network、Gateaway、Netscape和蘋果在內的多個競爭對手的反壟斷訴訟糾紛。

而谷歌所面臨的反壟斷調查才剛剛開始，最近歐盟立法機構就在調查，在與搜索引擎和在線廣告競爭對手的競爭過程中，谷歌是否存在壟斷性優勢。而近期，美國司法部也正在調查谷歌在收購航班票務軟件公司ITA Software的過程中，是否影響了搜索的公平性。

3. 靠平臺起家

谷歌龐大的生態系統

微軟和谷歌的核心戰略都是依靠建立起能夠控制住用戶的操作平臺來謀求公司發展。上世紀九十年代，微軟依靠推出的臺式機Windows操作系統以及隨 后開發的 Windows工具獲得了飛速的發展。當時微軟的Office辦公軟件、IE瀏覽器和基于早期云技術開發的Hotmail等產品成為用戶手頭比不可少的日 常工具。

谷歌隨后也效仿了微軟的這一發展戰略，并憑借包括Gmail、Google Docs、Google Search和Google Maps在內的一系列工具為用戶營造了一個功能齊備的谷歌生態系統(Googleverse)。

4. 打壓蘋果

微軟、谷歌合力輪流打壓蘋果

如果說微軟是下一個IBM，谷歌是下一個微軟，那么蘋果又會成為下一個什么呢？

在推出Windows 95以后，微軟蠶食了蘋果大量的市場業務，并一度使蘋果遠離了主流操作系統市場。微軟選擇了盡可能多地向電腦廠商推廣其Windows的營銷策略，并取得了巨大的成功，而蘋果Mac OS卻僅僅局限在其自身銷量單薄的電腦上。

而現在的谷歌也正在試圖采用類似微軟的策略來繼續打壓蘋果。目前市場上只有iPhone和iPad兩款產品使用蘋果iOS操作系統，而使用谷歌 Android操作系統的設備卻比比皆是，包括宏達電、摩托羅拉、三星和索尼在內的眾多移動設備生產商都采用了Android系統。而Android智能 手機的市場份額也必將會在穩步提升中超越蘋果iOS的市場份額。

5. 從行業反叛者到巨頭

微軟當初依靠大范圍地推廣和較低的價格使其Windows操作系統擊敗蘋果的Macintosh OS而迅速獲得用戶的青睞。現在的谷歌似乎繼承了微軟的這一做法，開始憑借其提供的更具關聯性的搜索內容和簡單明了的主頁界面統治著搜索引擎市場。而包括 Ask、MSN和雅虎在內的業內其他競爭者都采用了動輒讓人眼花繚亂的首頁設計。

谷歌成功地為用戶提供了與其競爭對手大相徑庭的差異化搜索體驗，并一舉成為行業巨頭。然而每一個在業內占據統治地位的企業都必須要能夠很好地應對從 高速發展的創業階段到科技巨頭的轉型時期。很多觀察家認為，這也是谷歌為何在此時選擇讓作為公司創始人之一的拉里佩奇(Larry Page)接替埃里克施密特擔任谷歌CEO的原因之一。

6. 侵犯用戶隱私

雖然人們都不愿意相信，但在侵犯用戶隱私方面，谷歌也似乎繼承了微軟的傳統。

1999 年，微軟因涉嫌美國國防部的國家安全署(National Security Agency, NSA)提供Windows系統漏洞而遭到用戶的廣泛質疑，NSA利用獲得的Windows后門程序可以輕松地偷窺任何用戶的加密數據。此事也導致微軟不 得不在2011年推出規模龐大的Passport登錄工具來解決上述糾紛。

而如今的谷歌也同樣陷入了街景服務的“偷窺門”丑聞之中。而該公司也同樣由于與NSA存在地下交易而飽受指責。

7. 提供免費軟件

任何企業都想讓用戶忘記市場上其他競爭對手的產品而只信賴自己公司提供的產品，要做到這一點最好的辦法就是在自己開發的平臺上捆綁容易操作且免費的基本軟件工具。

微軟就率先在其Windows操作系統中捆綁了免費的IE瀏覽器，以應對來自另一個殺手級瀏覽器Netscape的挑戰。隨后，微軟又將包括MSN Messenger、WordPad和Hotmail在內的多款免費軟件打包進Windows系統里。

谷歌則將微軟的免費軟件策略發揮到了極致。谷歌先后將Google Docs、Gmail、Google Translate、Google Voice、Calendar和Google Maps導航軟件免費捆綁進了Android操作系統里。

8. 打壓其他競爭對手

谷歌提供的搜索算法可以一手遮天，這也是歐盟委員會調查谷歌搜索引擎涉嫌打壓歐洲其他競爭對手的原因。英國比價網站Foundem曾對谷歌提出指控，控告Google降低Foundem的搜索排序，意圖排擠Foundem公司。

而微軟的做法則更加過分。RealNetworks就曾指控微軟向PC生產商施壓，要求他們不得在Windows個人電腦上默認安裝RealNetworks軟件。而IBM也曾表示，微軟采取同樣方式迫使生產商不得生產安裝IBM OS/2操作系統的個人電腦。

9. 搶灘陌生領域

雖然都擁有超強的產業控制力，但兩家公司卻都拼命地想搶灘陌生領域。在數字視頻公司TiVo成功推出機頂盒之后，微軟也嘗試著推出了自己的Ultimate TV產品搶灘數字視頻錄像機市場。

谷歌也同樣嘗試著憑借其Orkut和Google Buzz產品搶灘社交網絡游戲市場。但這兩款產品收效甚微。而谷歌能夠憑借其Google TV成功向蘋果的Apple TV發起挑戰也尚待市場檢驗。

10. 人才外流

曾幾何時，在微軟工作是每一位軟件工程師夢寐以求的理想。而隨后谷歌也憑借其高薪和額外補償成為科技業又一個理想的就業公司。

而現在的形勢卻出現了逆轉之勢，大量的谷歌員工出現外流現象。而吸引這些人才的則是以Facebook為代表的新一代IT企業。谷歌Wave的開發 者 Lars Rasumussen和前全球在線銷售和運營副總裁 Sheryl Sandberg紛紛跳槽至Facebook就是最明顯的例子。

目前的人才流動趨勢對Facebook十分有利。而隨之又產生了另一個爭議話題：如果說谷歌是下一個微軟，那么Facebook能否成為下一個谷歌呢？

原文鏈接：http://tech.qq.com/a/20110211/000306.htm

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PCWorld：谷歌成下一个微软式企业10大理由的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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