要求

清楚明了、真實(shí)可信、簡(jiǎn)明扼要、圖表、邏輯性強(qiáng)、佐證材料

作用：指明目標(biāo)

給員工繪制藍(lán)圖

給投資方看

創(chuàng)業(yè)須知

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意選擇要差異化、盡量避免同仁化
多了解法律知識(shí)

如何介紹自己的公司或產(chǎn)品
a. 模板法：(公司的名稱(chēng))提供的(產(chǎn)品或服務(wù))利用(特色功能的突出)幫助(目標(biāo)用戶(hù))解決(問(wèn)題描述)
b. 標(biāo)桿法：去網(wǎng)站搜索本領(lǐng)域一家或多家領(lǐng)先企業(yè)的公司介紹，分析其框架，模仿其結(jié)構(gòu)，加以綜合，然后寫(xiě)出自己的公司介紹
c. 框架法：可以借助一些簡(jiǎn)單的商業(yè)思維框架寫(xiě)出自己的公司介紹，如：我們可以用簡(jiǎn)化版的2W1H(What、Why、How)框架寫(xiě)出公司介紹。

項(xiàng)目來(lái)源
a) 項(xiàng)目背景、社會(huì)痛點(diǎn)、項(xiàng)目緣起

產(chǎn)品或服務(wù)介紹
a) 詳細(xì)的介紹產(chǎn)品或服務(wù)

市場(chǎng)分析
a) 產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究與研發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等
b) 精準(zhǔn)分析客戶(hù)到位！！！分析目標(biāo)客戶(hù)、目標(biāo)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)分析
a) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一定要對(duì)。
案例分析：派克筆的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
并不是市場(chǎng)上各種筆，一只派克筆要上千元，一直普通筆幾塊錢(qián)。產(chǎn)品定位應(yīng)為禮品類(lèi)，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是各種禮品。

創(chuàng)新點(diǎn)
a) 核心競(jìng)爭(zhēng)力
b) 不可模仿性
c) 不可交易性
d) 企業(yè)的資源和能力具有互補(bǔ)性

生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式
a) 經(jīng)營(yíng)模式
b) 營(yíng)銷(xiāo)模式：經(jīng)典的”4P”營(yíng)銷(xiāo)理論
i. 產(chǎn)品
ii. 價(jià)格
iii. 渠道
iv. 宣傳
c) 盈利模式：定價(jià)
i. 成本定價(jià)法
ii. 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法
iii. 撇脂定價(jià)法

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
a) 因人設(shè)崗！
b) 評(píng)委先看項(xiàng)目，再看團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目好團(tuán)隊(duì)不行白搭，團(tuán)隊(duì)再好項(xiàng)目不行更白搭。

投融資方案
a) 現(xiàn)金流量表
b) 損益表
c) 資產(chǎn)負(fù)債表
d) 控股情況分析
i. 股份為2/3為絕對(duì)控股
ii. 51%相對(duì)控股
iii. 1/3有話(huà)語(yǔ)權(quán)
iv. 10%有少許特權(quán)，可以查賬等。
v. 注意融資過(guò)程中股權(quán)稀釋等問(wèn)題。
e) 財(cái)務(wù)規(guī)劃：對(duì)未來(lái)3-5年的預(yù)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

未來(lái)規(guī)劃
講解邏輯順序：

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的创业计划书的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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