华为工作法--读后感
提到華為,大家想到更多的是“狼性文化”,是“奮斗著計劃”,是“大量員工持股”,其實華為在短短的30年時間內,做到行業內世界頂尖水平,背后的管理體系和工作方法更值得大家學習和借鑒。成功是偶然的,成功也是必然的,如果沒有行之有效的管理體系和工作方法,相信任何公司都難以維持30年,更別提做到世界第一了。看完本書后,我對華為有了更多的了解。同時也在思考,哪些我們可以拿來借鑒。論工作的道理,我相信大家都懂,有兩個問題比較關鍵:1、哪些方法最應該受到重視?2、如何更好的落地執行,而不是停留在表面?通過本書的學習后,心里基本上已經找到了答案。確定目標、高效執行、端正態度、分享成功失敗、加強溝通交流、不斷自我提升、保持快樂等等,都是我們可以借鑒的一些工作方法。
本書特別適合想了解大公司管理體系的人,也適合初入管理職位的管理者,同時也適合每一位普通的員工。雖說本書更多是偏思想和方法,我相信只要你善于思考、勤于總結、精于實踐的話,一定會有非常多的收獲。有工作經歷的人讀了之后會有茅塞頓開的感覺,甚至可以自我反思。管理和工作方法這事必須要結合企業實際情況,本書中的一些理念和實踐也未必適合所有的團隊和企業。世界只有一個華為,中國也只有一個任老板。如果大家覺得有用的方法,那就拿來嘗試著落地實踐一下,慢慢地提高個人和企業各方面的管理水平,由點到面,由內到外,逐步展開。
第一章、華為的工作目標管理法;
工作任務目標要符合SMART標準:Specific(要具體)、Measurable(可度量)、Actionable(可實現)、Realistic(結果導向)、Time-based(時間限定);
基本思路
最初夢想:懷揣最初的夢想;
摘果子:要像摘果子一樣,而不是摘星星,避免目標太虛、不切實際;
一步步走:目標要一步步實現,逐漸往前走;
對錢感興趣:以物質價值為動力,這樣才能盡最大能力去實現目標;
事前務虛:做事情之前要務虛,大家溝通討論;
混沌理論:沒有什么一定是對的,也沒有什么一定是錯的,最開始一定要留有余地,凡是不能絕對;
第二章、高效的執行力才是最終的生產力;
沒有執行,一切都是空談;
舉例:“一流的員工+三流的執行力”與“三流的員工+一流的執行力”進行對比,哪個更強?答案是“三流的員工+一流的執行力”,由此可見,對于任何員工來說,執行力是重中之重。
基本思路
上層做勢,基層做實:上層主要負責規劃和指導,基層負責落地執行實施;
不找借口:執行是不需要借口的;
服從:服從命令;
做好:要做就做好,而不是敷衍;
立即行動:立刻執行,不要遲疑;
提前解決:提前解決執行中可能出現的問題;
專注:執行中要專注,不要散漫分心;
紀律:紀律性非常重要;
不能差不多:差不多就是差很多,確保符合要求;
第三章、華為的每個人既是工作者,也是管理者;
工作者與管理者:每個人其實既是工作者,又是管理者,即使最普通的員工也如此;工作與管理兩頭都要;
基本思路
更聰明的工作,工作效率:工作效率是一切工作的基礎;效率太低或者沒有效率的工作沒有意義;
團結并調動資源:工作的時候要團結并且學會調動一切資源,來保證工作的順利開展;
時間規劃:一定要有時間規劃,避免被人反復打擾,影響自身工作;
決策能力:決策是必備能力,目前更多的決策下放到基層,他們是最有決策機會的人;
自我反省:不斷自我反省;
崗位負責:崗位負責制,專注于自身崗位;
改變習慣動作:要試著改變習慣的動作,按照好的規范的方式去改變;
第四章、科學合理的華為工作原則;
原則是我們做事的準則。
基本思路
先解決容易解決的問題:容易解決的問題比較好下手,也能順帶著找到工作節奏;
先做重要的事:重要的事情一定優先做,因為它重要;
集中處理瑣碎事情:瑣碎的事情誰都有,最好集中時間處理,有利于工作時集中注意力;
按流程工作:按照規定的流程做工作,流程是約定好的相對比較好且適合當下的工作原則;
工作簡單化:工作要盡量簡單有效化;
正確的方法做對的事:工作時確保正確的人用正確的方法做正確的事情;
逆向思維:有時候必須需要逆向思維,才能工作的更好;
工作韻律:工作一定要有韻律,就像歌唱一樣,要在自己的節奏里,這樣才更高效;
壓強原則:有限的資源集中起來,快速突破;
整體營銷:做事情一定要有整體的思維,營銷思維,而不是孤立的看待問題;
第五章、態度有時候比能力更加重要;
態度是人的競爭力之一,有時候確實比能力還要重要。
基本思路
踏踏實實工作:踏實是更好的態度;
時刻做好準備:隨時準備應對各種困難;
傾盡全力:既然做了,就一定盡全力去做事情;
板凳要做十年冷:要耐得住寂寞,沉得住氣,扎扎實實推進;
不顧及面子:不要太顧及自己的面子;
盡心與盡力:盡心與盡力是兩碼事;我們需要更多盡心工作的人;
專注實踐:任何一個變革最重要的問題就是一定要落地;
細節才是關鍵:我們本著工匠之心,不斷地把每一個細節做好,華為公司始終堅持細節優先的原則;
不要太崇拜技術:不要太崇拜技術,成功不一定是技術;面對技術及技術改革時,始終堅持使用價值第一的原則;
最好防御是進攻:防不勝防,一定要進攻;堅持以進攻為主,要懂得將進攻當作最好的防御;
第六章、華為的成功不是一個人的;
基本思路
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救:始終堅決倡導內部合作,建立起統一的目標,堅持流程化的管理模式,以復雜的矩陣式組織結構,將不同的機構、職位和個人打造成一個整體;
你的貢獻就是做好份內工作:讓每個員工都能做好自己的本職工作;
個人英雄主義要不得:淡化英雄色彩,特別是淡化領導者、創業者們的個人色彩,是實現職業化管理的必由之路;
拒絕獨裁,放權和分權:干部體系要三權分立,行政主管有提名權,干部部和人力資源部有評議權,黨委有彈劾權;
首先公司,然后自己:任何時候都要以公司利益和效益為重,個人要服從集體;
開放和分享:公司長遠堅持開放的政策,是從來不會動搖的,不管任何情況下,都要堅持開放不動搖;
團結一切可以團結的人:動用身邊一切值得動用的資源;
第七章、溝通與交流是一門技術;
一個必須知道該說什么,一個人必須知道什么時候說,一個人必須知道對誰說,一個人必須知道怎么說,這些就是溝通的竅門。
基本思路
懂得向別人說不,強化本位意識:不要只做我告訴你的事,請做自己需要做的事;
領導未必都是頑固的:永遠不要和領導唱反調,交流或者提建議之前要做好充分的準備,員工要懂得主動換位思考,凡事要講究事實;
向上級匯報原則:第一時間匯報;主動匯報;實事求是;有目的性;突出重點;
不可輕言明白了:謀定而后動;認真傾聽不要插嘴、做好記錄把握重點、換位思考用心理解、積極回應進行確定;
提出小建議,不是萬言書:小改進,大獎勵;
與同事的雙向溝通:人是最重要也是最不穩定的資源;加強交流和互動;
與客戶之間的溝通:以客戶為導向;
第八章、自我提升的華為人;
不斷的自我提升,是基本要求,也是我們前進的動力。
基本思路
知本主義:任何知識都會過時,只有學習能夠做到優勢長存;
精益求精:因為我始終堅信人是最強大的創造者;
多問為什么:求教既是一種虛心的工作態度,也是一門技巧,只有掌握方法和原則,才能從別人那里收獲自己想要的知識和其他信息;
做的多不意味做的好:重點在于提升工作質量、提升工作效率;
每天進步一點點:只要堅持每天進步一點點,那么就可以慢慢接近成功;
末尾淘汰制:生于憂患,死于安樂;
不斷創新:合理進行創新、進行合理創新;
木桶理論:均衡是生產力的最有效形態;
挫折更需堅守:燒不死的鳥就是鳳凰;
先僵化,后優化,再固化:引入管理體系是需要先僵化,后優化,再固化;
第九章、更快樂的工作;
員工工作的前提一定是要快樂,這樣能動性才能大會最大。一定要享受工作帶來的樂趣。
基本思路
享受生活同樣重要:適當享受生活,旅游散心也是很好的;
不能把錢太當作一回事:錢不是萬能的;
合適工作最重要:適合自己的工作很重要,要匹配自己的愛好和興趣,不要強迫自己做不喜歡或者不愿意做的工作;
冬天總會過去,春天一定來到:困難總會過去,陽光總會到來;
只要你想快樂,一定會快樂:保持樂觀的心態;
事業不等同于干大事:小事情一樣可以做出很大的成就;充分享受每一天工作;
正確認識自己價值:正確評估自己,不要做一個完人;
絕對公平是沒有的:只要是金子,就一定會發光的;
不要盲目攀比:人是有差距的,一個人對自己所處的環境,要有滿足感;
總結
以上是生活随笔為你收集整理的华为工作法--读后感的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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