創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文800字

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9.9 積分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文800字 　　 　　21世紀(jì)的今天創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的他們不甘于只為別人打工那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫?下面推薦的是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文800字范文歡迎閱讀參考 　　 　　一、目標(biāo)概述 　　 　　(一)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 　　 　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終目的“金字塔”的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù)也就是企業(yè)的總目標(biāo)總目標(biāo)直接基于所選定的任務(wù)接下來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃、分段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又由總目標(biāo)引出戰(zhàn)略計(jì)劃一般都是由組織內(nèi)的高級(jí)管理層制定分階段目標(biāo)則是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達(dá)到的更為詳細(xì)、更加具體的目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃可以是與分階段目標(biāo)或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián) 　　 　　(二)目標(biāo)內(nèi)容 　　 　　一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的有的可能是涉及社會(huì)、環(huán)境或政治方面的一般來(lái)說(shuō)管理成功的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo)： 　　 　　(1)市場(chǎng)方面目標(biāo); 　　 　　(2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo); 　　 　　(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo); 　　 　　(4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo); 　　 　　(5)利潤(rùn)方面目標(biāo); 　　 　　(6)人力資源方面目標(biāo); 　　 　　(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo); 　　 　　(8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo) 　　 　　(三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問題 　　 　　1.目標(biāo)應(yīng)具體 　　 　　一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng)所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性但是還要使目標(biāo)具體化例如：“銷售額比上年增長(zhǎng)5%”“到1997年市場(chǎng)占有率應(yīng)達(dá)到15%”等 　　 　　高層的目標(biāo)越具體則組織基層制定目標(biāo)的過(guò)程就越簡(jiǎn)單 　　 　　2.目標(biāo)應(yīng)可衡量 　　 　　如“在下一個(gè)計(jì)劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%”這一目標(biāo)是可衡量的它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況并把實(shí)績(jī)和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照; 　　 　　3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果 　　 　　4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 　　 　　(四)如何有效制定目標(biāo) 　　 　　1.了解目標(biāo)的目的 　　 　　制定目標(biāo)一般有兩個(gè)基本目的： 　　 　　(1)給組織樹立一個(gè)“射擊目標(biāo)”; 　　 　　(2)為制定其他目標(biāo)和計(jì)劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭(zhēng)取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所采用方法和步驟 　　 　　2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容 　　 　　內(nèi)容要具體但要簡(jiǎn)明扼要并要有明確的時(shí)間幅度 　　 　　3.各種目標(biāo)的一致性 　　 　　一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致 　　 　　4.有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度 　　 　　在目標(biāo)的制定過(guò)程中應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn) 　　 　　二、目標(biāo)管理 　　 　　目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法目標(biāo)管理是一個(gè)全面管理系統(tǒng)它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 　　 　　(一)目標(biāo)管理的過(guò)程 　　 　　總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)使我們更好地認(rèn)識(shí)目標(biāo)在管理中的重要性以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評(píng)的過(guò)程如下： 　　 　　1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo) 　　 　　設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來(lái)時(shí)期內(nèi)他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標(biāo) 　　 　　在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)如果制訂的是可以考核的目標(biāo)銷售金額、利潤(rùn)、百分率、成本標(biāo)準(zhǔn)等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)一般都要制訂到目標(biāo)中去 　　 　　2.明確組織的作用 　　 　　在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中所期望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往被忽視這一點(diǎn)應(yīng)注意例如在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作 　　 　　3.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置 　　 　　在有關(guān)的總目標(biāo)、策略和計(jì)劃工作前提傳達(dá)給下屬主管人員后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人就可以著手同他們一起工作來(lái)設(shè)置他們的目標(biāo)了 　　 　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的作用在這里是極其重要的他們應(yīng)該問的問題包括：你能作出什么貢獻(xiàn)?我們?cè)鯓觼?lái)改進(jìn)你的工作同時(shí)也有助于改進(jìn)我的工作?有什么障礙?阻礙你取得更高水平的業(yè)績(jī)?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做可以使許許多多阻礙業(yè)績(jī)的問題得到解決而且可以從下屬人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中吸收到許多建設(shè)性的意見 　　 　　一、店址選擇 　　 　　商業(yè)運(yùn)作過(guò)程中第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題對(duì)此沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)次地證明它的正確性商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件因此對(duì)于“商業(yè)化”運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)店址的選址就更加的重要了 　　 　　二、商品管理 　　 　　商品管理是店面運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)非常重要的工作其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性以實(shí)現(xiàn)銷量最大化 　　 　　三、價(jià)格管理 　　 　　制造企業(yè)在商業(yè)化過(guò)程中形成的專賣價(jià)格體系和原有經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)之一二者之間既面臨重合性又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值 　　 　　四、物流配送 　　 　　高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障世界第一的商業(yè)帝國(guó)沃爾瑪連續(xù)多年來(lái)雄踞世界500強(qiáng)企業(yè)之首而不倒其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強(qiáng)大的物流配送體系對(duì)于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)其物流配送體系并不要求具有如此強(qiáng)大的功能但必須滿足兩個(gè)基本的目的：其一、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給;其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào) 　　 　　五、導(dǎo)購(gòu)管理 　　 　　導(dǎo)購(gòu)是企業(yè)和顧客之間的紐帶是制造企業(yè)直接面對(duì)顧客的形象代表他們通過(guò)詮釋顧客利益解決顧客疑慮成功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn)一批高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員是店面運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵但導(dǎo)購(gòu)學(xué)本身是一門很深?yuàn)W的學(xué)問一批高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員更是難求為此店面運(yùn)營(yíng)導(dǎo)購(gòu)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是做好導(dǎo)購(gòu)人員的選拔、培養(yǎng)和科學(xué)使用;二是做到導(dǎo)購(gòu)技巧的不斷更新和完善 　　 　　六、促銷管理 　　 　　促銷是指制造企業(yè)通過(guò)利用媒體廣告、人員推銷、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢(shì)并刺激銷量、塑造品牌的活動(dòng)方式而對(duì)這些活動(dòng)方式的管理就稱為促銷管理其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理本文在此主要是針對(duì)制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)的促銷管理而言它對(duì)單個(gè)店面運(yùn)營(yíng)有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提高市場(chǎng)占有率的價(jià)值 　　 　　七、店面管理 　　 　　店面管理涉及店面運(yùn)營(yíng)的所有工作包括門店商品管理、價(jià)格管理、導(dǎo)購(gòu)管理等環(huán)節(jié)其重要性自是不言而喻而筆者再次提及卻并非為了強(qiáng)調(diào)上文幾個(gè)店面管理內(nèi)容除此之外店面管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程序包括店面安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務(wù)管理等實(shí)際店面運(yùn)作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過(guò)關(guān) 　　 　　開飲品店要真正從思想認(rèn)識(shí)到這些情況正是這些細(xì)微工作和程序的長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累才能鑄就制造企業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場(chǎng)抗衡的新型渠道 　　 更多相關(guān)文章推薦： 關(guān)?鍵?詞： 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書 范文 800

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總結(jié)

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