原標題：在三星華為都很成功的楊柘 為什么卻栽在了TCL？

楊柘終究還是下課了。2月17日TCL官方證實，TCL通訊全球首席運營官兼中國營銷本部總裁楊柘正式離職。而早在去年10月，TCL通訊中國營銷本部就已經做過一次規模不小的裁員，并從TCL集團“空降”了黃萬全擔任中國營銷本部的二把手，當時業界就已經謠傳，楊柘已經被架空。

要知道，楊柘2015年12月才正式上任，滿打滿算他在TCL通訊的工作時間也沒有超過14個月，就這么黯然離開。

此前，楊柘的主要工作經歷是在外企。從1991年一直到2012年，他在外企工作了21年之久。他工作的最后一家外企是三星，在9年的時間里，他負責三星手機在中國的品牌和推廣工作，將三星手機做到了中國第一。

2012年10月，楊柘加入華為并擔任消費者業務中國區CMO。當時華為做了個消費者調查，華為手機在消費者心目中的印象還是屌絲之選。此后由楊柘操刀，華為的品牌調性做了很大的改變，從理科生變成了文科生，并打出了“美是一種態度”、“爵士人生”、“似水流年”等一系列的廣告，逐漸將華為手機打造成了商務氣息濃厚的中高端品牌。

老冀雖然沒有采訪過華為消費者業務，也沒有采訪過在華為的楊柘，不過卻聽好幾位媒體人說過，楊柘是個古文修養非常深厚的文化人，每次采訪的時候都會聽他暢談文化理念，而具體的產品反而談得較少。

既然楊柘在三星和華為都充分證明了自己的能力，為什么這次卻在TCL敗走麥城？老冀先給大家講講去年采訪楊柘的一次經過。

2016年6月14日，北京和深圳都降下暴雨，深圳飛北京的航班全部被取消，楊柘坐火車趕到了北京，并帶著中國營銷本部的18位高管集體亮相媒體見面會。也是在這次媒體見面會上，身穿中山裝的他闡述了“宛如生活”的理念，老冀感覺跟他在華為所做的事情比較類似，也是希望通過產品和品牌的提升，扭轉TCL通訊在中國的不利狀況。

當時老冀一口氣提了三個比較尖銳的問題：

1. 在中國市場，到底是用TCL還是阿爾卡特的品牌？

2. 你過去是位成功的市場高管，如今卻要負責整體業務，短板如何彌補？

3. 過去TCL高層換人比較頻繁，你如何讓老板有足夠的耐心，如何保持團隊的穩定？

當時楊柘是這樣回答的：

“第一，在國內肯定不會用阿爾卡特的品牌，因為阿爾卡特在國內沒有品牌授權，我們在國內肯定把它重新樹立起來。

第二，我補充這個短板的做法，就是請來18般武藝各方面頂尖高手一起形成一個戰隊，我們18個人是一種創業情節結合在一起的，大家非常希望用這種獨特的方式走出一條新的商業路徑。

第三，我覺得其實耐心還是不耐心，有一句話說得好，信任是一個過程，而絕不是一個結果。所以作為職業經理人永遠不要希望總是通過結果來贏取信任，你所贏得的信任應該是靠著自己的踐言和做法不斷給予別人的，因此他能夠不斷地看到我用這個團隊可以給我展現出一步一步踏踏實實、實際的商業結果出來，這樣的信賴就會不斷地持續下去。

我從不奢望干了今年明年能不能干下去，或者干了明年后年怎么樣。一旦有了這樣的思維，整天的做法就是‘唯上’兩個字，就忽視了商業本質的東西。我還是覺得除了生死，其實(能不能干下去)這些東西根本不重要。如果我是職業經理人，有一天你跟我說：你走吧，我覺得你不適合這個，那么這對我來說我到底失去了什么，我到底得到了什么？當想明白了這個的時候，在與不在不影響我。

就像今天和各位老師見面，深圳大暴雨，北京也大暴雨，既然決定了，坐火車也要過來，當認定了這個方向之后，今天無論如何就是要到，方法永遠比困難多。”

不過，楊柘顯然還是高估了李東生的耐心。老冀跟TCL集團也算是打過十多年的交道，看過不少次短期換將的事情，感覺李老板并沒有那么足的耐心。

另一方面，TCL集團的業務也存在比較明顯的滯后現象：2003年TCL收購湯姆遜CRT彩電業務的時候，其實已經能夠看到平板電視崛起的跡象了；如今智能手機早已經是大勢所趨，TCL去年卻仍然有43%的銷量是非智能機……由于歷來都是后反勁，所以每次TCL要追“先進”都會有點費勁。

在老板耐心有限、授權有限的情況下，在產品和業務基礎都不盡如人意的情況下，楊柘還要盡快完成從CMO到CEO的轉變，這個難度實在是有點太大。因此，這次楊柘的下課可謂意料之中，情理之中。實際上，即使把余承東放在他這個位置，恐怕也無法在短短的一年時間里，讓積弱已久的TCL通訊中國區業務有明顯改觀。

老冀相信，經歷過這次挫折之后的楊柘，會更了解自己到底適合做什么，不適合做什么。據老冀了解，已經有不止一家手機廠商向他發出了邀請，如果不出意外的話，他還會回來的，祝愿他能夠取得新的成功。返回搜狐，查看更多

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的tcl是华为鸿蒙受益者吗,在三星华为都很成功的杨柘 为什么却栽在了TCL？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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