技术如何转型产品经理
我知道很多做技術(shù)的朋友在積極尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會，從程序員轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，或者程序員轉(zhuǎn)型到運營、市場等。
怎樣轉(zhuǎn)？ 轉(zhuǎn)型前后的心態(tài)等？有沒有具體的方法或者步驟?也許本文能幫你理清不少思路。
做技術(shù)出身的朋友很多，最后做的比較成功的也非常多，這樣的例子比比皆是。
其實，很多榜樣就在你的身邊，只不過你沒有認(rèn)真去察覺他的變化而已。
關(guān)于學(xué)習(xí)，我個人的態(tài)度一直比較鮮明，不能專注于技術(shù)。道理很簡單，技術(shù)只是手段，你應(yīng)該要更懂得技術(shù)背后的產(chǎn)品、用戶、市場、規(guī)律..如果你僅僅只是專研技術(shù)本身，這是一件很劃不來的事情。最后，也許你的價值度在不斷弱化，你還無法察覺。
技術(shù)只是手段、手段、手段，不是全部。
態(tài)度一旦明確了，很多事情就好辦了。
?技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，其實是一件滿平滑的轉(zhuǎn)型，絕對不像你想象那樣，是一次非常大的轉(zhuǎn)型。如果你為此夜不能寐，還在糾結(jié)是轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)。說明，你平時在做技術(shù)這份工作的時候，沒有太多的產(chǎn)品意識和積累，轉(zhuǎn)型只是眼前的工作壓力逼迫而已，是外界的壓力給你自己的一個選擇假象。
如果你還在焦慮、恐懼這件事，建議你還是不轉(zhuǎn)為好，轉(zhuǎn)過去也很難做好。?
下面，談?wù)勣D(zhuǎn)型比較好的，他們的思維方式有沒有什么共同點，或許能給你帶來一部分啟發(fā)。
我見過很多技術(shù)出身的人，轉(zhuǎn)產(chǎn)品、轉(zhuǎn)市場、轉(zhuǎn)運營，最后做的非常的NB。行癲就是一個例子，是的，就是阿里的行癲（淘寶、天貓總負(fù)責(zé)人）。這里不展開他的故事，課內(nèi)講為好。?
事后作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)他們的思維方式里有很多共同點。?
第一條，敢發(fā)話，發(fā)狠話。?
第二條，非常有探索精神，不滿足于技術(shù)本身，對技術(shù)背后的東西，非?？释私狻?/strong>
第三條，善于打硬戰(zhàn)。 我總結(jié)為氣質(zhì)，有這樣的氣質(zhì)。有時候，你都在懷疑，我待的是技術(shù)部門，這完全是市場部啊。
第四條，善于摸清事物的規(guī)律和本質(zhì)。?
這條還是舉例說為好。例如，平時你做技術(shù)方案，你會考慮平臺的并發(fā)性（是否能支撐線上壓力的指標(biāo)是哪些）、性能壓力（用什么數(shù)據(jù)指標(biāo)表示性能通過）、容錯方案（系統(tǒng)掛了具體的路徑怎么辦），你如果認(rèn)真發(fā)現(xiàn)，這些看似涉及到風(fēng)險的點，都是技術(shù)指標(biāo)（數(shù)據(jù)）。這些技術(shù)指標(biāo)，你分析的比較透徹，一般技術(shù)做的都不賴。如果有一天你轉(zhuǎn)到產(chǎn)品了，或者說轉(zhuǎn)到運營了，說到底，數(shù)據(jù)指標(biāo)變了，尋找指標(biāo)的邏輯發(fā)生變化了。你所要做的就是在產(chǎn)品、運營這個新平臺上摸索出你的另一份達(dá)到該項數(shù)據(jù)指標(biāo)的方法。是的，就是這套方法，你需要快速去研究并熟練掌握。你想，當(dāng)初如此復(fù)雜的技術(shù)方案，你不也研究得很透徹嗎，這種研究的邏輯也許會幫助到你。
第五條，心態(tài)真比較開放。
這一點特別明顯。當(dāng)然，也許你會說開放是有限度的，這個我就不展開了。仁者見仁，智者見智。至少有一點，別把大門關(guān)得緊緊的，只準(zhǔn)進(jìn)，不許出，那你的成長會變得無比的緩慢。
如果你有興趣，再進(jìn)一步，你會發(fā)現(xiàn)你生活中掌握“道”的人價值度遠(yuǎn)高于掌握“術(shù)”的人。真正厲害的人，都是在“道”上拉開了幾何級的差距，“術(shù)”只是一個思考并執(zhí)行的結(jié)果而已。
技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，說到底還是一個“道和術(shù)”的思考，不斷去摸索出你的方法和節(jié)奏，也許你的潛力還不止這些。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的技术如何转型产品经理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： 论文浅尝 - EMNLP2020 | 低
- 下一篇： 会议交流 | 知识图谱前沿技术与热门应用