文 | Cat Chen@知乎
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不同時期的生活方式是非常不一樣的。我覺得最重要的是意識到這一點，不要以為某一種生活方式會一直延續(xù)下去。這個世界上不會存在特定的程序員生活方式，你在不同的公司工作就會遇到不一樣的公司文化，你的人生處于不同的階段也會做出不同的選擇。

一

我實習(xí)的時候是在百度，畢業(yè)后也在百度做了三年。那時候我完全不介意加班，因為除了加班也沒別的事情好干了。

2007 年實習(xí)時周末天天加班，因為實習(xí)算日薪，每天 ￥200，周末加班就能把月薪從 ￥4000 推到 ￥6000。北京沒什么吸引我周末出去玩的地方，于是沒理由加班也要找理由加班！理論上如果不是工作有需要，實習(xí)生是不能自愿周末加班的。周末加班是需要申請的，申請時說明確實工作需要加班，然后才能拿到那 ￥200。于是我不用加班也想辦法找個理由來加班，在當今 996 程序員看來這應(yīng)該是非常不可思議的。

畢業(yè)后開始在百度上班，每天晚上都加班到 9:00。為什么是 9:00 呢？因為到了 9:00 就可以打車回家了。9:00 后的打車票還可以用來證明我加班了，于是晚餐也變得可以報銷了。當時百度這個 9:00 打車的制度產(chǎn)生了不少笑話。

第一個笑話：我 7:00 下班去擠北京公交，一路堵到 9:00 才到家。同事 9:00 下班打個車，環(huán)路和高速上狂飆，9:10 就到家了，只比我晚了 10 分鐘。

第二個笑話：一個同事 8:00 下班擠公交回家，因為忘記帶手表了就總問乘務(wù)員，「現(xiàn)在幾點啦？」別人被問得不耐煩了，就跟他說「正常人都是問現(xiàn)在到哪個站了，怎么你總是問幾點呢？」他說，「只要到九點了，我下一站就下車，然后打車回家」。

那個時候的加班，其實不會很忙，有時候還很閑。早上 10:00 到公司，12:00 去吃飯，理論上吃完就可以回來繼續(xù)干活了，但大家經(jīng)常吃完就坐下來玩殺人，磨蹭到 1:00 才回來干活。真閑的時候，1:00 回來了再打幾盤三國殺或者是 CS，打到 2:00 才開始干活。

晚上加班有時候是干活，有時候真的能夠沉醉于寫代碼，寫到 11:00 甚至 12:00 才回家。但吃完晚飯后召集一群同事打三國殺或者 L4D 也是很常見的。如果你可以選擇在北京公交和地鐵上擠一兩個小時，也可以選擇在公司跟同事一起玩，兩者都不太影響你回到家的時間，那你選擇什么？此外，你回到家后也同樣是在寫代碼和打游戲之間做選擇，那答案顯而易見啦。

二

我在百度那三年，到了后期真的完全沒有動力，每天基本上不怎么干活。在最沒心思干活的日子里，我 12:00 到百度大廈吃午飯，然后 2:00 從西二旗打車去三里屯逛街和買菜，4:00 打車回家慢悠悠地開始準備做飯。

那是一個很諷刺的階段，因為在那之前我努力干活，但技術(shù)委員會就總是卡著我的晉升，不愿意給我高級工程師的職稱，還說原因是「資歷不夠」。等我進入了幾乎不干活的階段，我狠狠地把我做的為數(shù)不多的事情包裝了一下，經(jīng)理們估計知道我再不升就要走了于是也狠狠地助推了一下，于是就成了。

諷刺的事情并沒有到此結(jié)束。拿到了「高級」職稱后，我就能坐在前端的技術(shù)委員會評審其它人的晉升了。看著 10 個人升高級工程師的申請，我們都不太知道他們具體做的事情有多難、影響力有多大，于是我們分成小組去跟每一個申請人訪談，了解他們申請晉升的項目。一圈訪談回來，10 份申請當中排最前面的 3 份是一定行的，排最后的 3 份是一定不行的。我們知道上一級的技術(shù)委員會大概會給我們 5 個名額，那中間 4 份申請誰上誰下呢？

經(jīng)過了長時間的辯論，4 份不確定的申請有 1 份上還有 1 份下，中間還是有 2 份辯論不出來。這時候已經(jīng) 7:00 了，大家都想快點搞掂去吃飯。這 2 份申請，都有跟申請人同組的高級工程師在技術(shù)委員會上挺他們，這如何是好呢？最終有人在評審會議上提出了那個終極問題：「這兩個人誰在公司的時間更長？」大家都松了一口氣，我也終于理解到什么叫做「資歷不夠」。

三

豌豆莢是我經(jīng)歷過的唯一一家星期六要上班的公司，跟同期的小米比，那絕對是假冒偽劣的 996。豌豆莢同事之間的氛圍很好，很多事情都能玩到一起去，而且公司也鼓勵大家一起玩，甚至出錢讓大家一起玩。

豌豆莢當年追有意思的地方在于午飯之后賭碗。那時候的豌豆莢還沒有自己的食堂，只是請了人做飯。大家自帶飯碗，吃完飯輪流去洗碗。因為洗一個碗和洗十個碗都是洗，于是就出現(xiàn)了賭碗，參與賭局的人都把碗放到一起，最后賭輸了的人把所有碗都洗了。賭的具體方式是 21 點，爆了的人自然算輸，否則點數(shù)最小的人算輸。并列的話，輸?shù)膸讉€人再開一盤，直到有一個人被選出來為止。

周六名義上是上班的，但其實只是上半天班。下午 2:00 各個社團就開始組織活動了，例如籃球社在外面租了個籃球場打球，然后籃球社的人就都打球去了。我跟他們一起走，但我去到之后不打籃球，在附近游泳館游泳。晚上等他們打完球，一起在附近找個地方吃一頓好的。

四

2012 年我去了 Facebook，早期的生活還是不錯的，我還曾經(jīng)寫過這樣一個獲得編輯推薦的答案：《在Facebook 工作是怎樣一番體驗？》為什么那個答案開頭要說「理想的一天生活是這樣子的」？因為現(xiàn)實大多數(shù)時候都是不理想的。每天去運動？這是不可能的。不是說我沒辦法早期就把運動時間調(diào)整到下午和晚上，事實上我?guī)缀跬耆霾坏皆缙稹Ｖ劣谶\動？每周能去兩次已經(jīng)是很好的了，有時候一次也去不了。

但無論如何，我在 Facebook 最初的一段時間是非常美好的，而且有點像在百度最初那端時間。無憂無慮，喜歡工作的時候就工作，沒有事情做的時候我完全不介意加班繼續(xù)做公司的事情。跟在百度不一樣的地方在于，灣區(qū)不是北京，吸引我周末出去玩的東西變多了，例如說爬山、劃船、品酒、釣魚、滑雪……周末很多時候我就出去玩了，周末用來工作的時間減少了。

最重要的是，那段時間我從來不擔心我的績效和晉升。我的績效好好的，我覺得時間到了自然會給我晉升的，一點也不著急。我覺得我努力去做了，結(jié)果都不會太差，沒什么好擔心的。

五

然后呢，我就晉升了，再次拿到了「高級工程師」，一個我在百度早已拿過的職稱，但感覺 Facebook 的更有含金量吧，所以要再爭取一次是正常的。接著災(zāi)難就開始了。

多年后來看，這是我當時的老板在一個糟糕的情況下做了一個糟糕的決定。因為我們團隊里的人都走了，只剩下我一個人，他決定讓我換個方向重新開辟一個新的團隊。這其實不是一個高級工程師應(yīng)該做的事情，這應(yīng)該是往上一兩級的人做的事情。這就如同直接給一個剛剛升到 P7 的人安排一個 P8 到 P9 的目標——這里開一個新坑然后從零打造一個新的團隊。做不出來是理所當然的……

那段時間的工作挺搞笑的。老板幫我找來一堆比我高至少兩級的人，說他們都對我要開辟的新方向感興趣，又已經(jīng)是各自領(lǐng)域的專家，讓我?guī)ьI(lǐng)他們一起把這個新方向搞起來。我就每周跟他們開會，沒有一周我們是能夠達成一致的。

我在會議上說，「這個新方向其實公司以前以做過，只是中間放下來好幾年了，現(xiàn)在我們繼續(xù)沿用之前的指標如何？大家對設(shè)定半年目標有什么想法？」立即會有人跳出來跟我說，「我們不應(yīng)該沿用老的指標，因為這個指標根本跟業(yè)務(wù)好壞沒有任何的相關(guān)性，尤其跟我負責的業(yè)務(wù)沒有任何的相關(guān)性」。我只能問他，「那要不你提一個新指標？」那個人說，「我也想不到有什么新的指標能更好地反應(yīng)跟我的業(yè)務(wù)的相關(guān)性，但總之我不同意沿用老指標」。

在那個時候，我完全不知道如何能夠「領(lǐng)導(dǎo)」比我高兩級的人，所以這群人就游離在我的新團隊的邊緣，既不參與也不拒絕，但每個人都有非常多的觀點和意見，導(dǎo)致我完全無法向前推進。一個正常的團隊，有幾個關(guān)鍵的指標（例如說月活），每個指標有個目標（例如說月活到達一百萬），那就可以進入執(zhí)行階段了。團隊里每個人的價值由他們對指標的貢獻來決定，大家都會想方設(shè)法把指標往前挪。但我要做的事情，連選用哪個指標都定不下來，更別說制訂目標了。

我選擇了縮進我的角落里，繼續(xù)做我最擅長的事情——寫代碼！半年過去了，團隊沒有帶起來，績效自然拿個不及格。隨后的一年里，我的績效就在及格和不及格的邊緣。因為 Facebook 是真會炒人的，被炒了我的 H-1B 簽證就失效了，理論上我就要立即離開美國。（那時候還沒有 Obama 釋法說 H-1B 擁有 60 天 grace period 這件事。）如果離開美國了，排了一半的綠卡不知道怎么辦，買了的房子也不知道要怎么處理。

在這段時間里，我的壓力非常大，一直擔心自己會不會被炒掉。最讓人抓狂的是，我不知道我需要改變什么。我每天還是正常地上班、寫代碼、開會。有時候別人覺得我做得好，有時候別人覺得我做得不夠好，但我覺得我并沒有改變什么，也不知道為什么別人的評價會發(fā)生變化。我身邊那群比我高兩級的人一如既往地諸多見解，而且他們的觀點往往是互相沖突的，我也不知道該聽誰的。

六

后來我拿到了綠卡，花了幾年的時間慢慢體會到了 Facebook 強調(diào) impact 和 ownership 的文化。

所謂的 impact，就好像李開復(fù)所說的那樣子，世界有你和沒有你之間的區(qū)別，那就是你的 impact。那些「改變世界」量級的 impact，更多是用嘴吹出來的。把 impact 吹大固然是一種重要的技能，但首先要把 impact 做出來。把 impact 做出來，本質(zhì)就是為別人創(chuàng)造價值，就是讓別人得到如果你不存在就得不到的好處。這是非常非常現(xiàn)實的事情。舉個例子，如果你寫個腳本，幫女朋友的論文跑數(shù)據(jù)，使得她不用花時間人手處理數(shù)據(jù)，晚上可以多睡幾個小時，這「多睡幾個小時」就是你寫的腳本的 impact。

在現(xiàn)實工作中，這意味著我花更多的時間去了解別人想要什么。這使得我的工作有時候很不像「程序員」。我的時間花在跟別人坐下來聊天，討論「如果這件事情做成了，對你來說意味著什么，對我來說意味著什么」。「對你意味著什么」，就是對你的 impact，例如說「需要多干活」、「可以少干活」、「可以學(xué)習(xí)到新技能」、「更可能獲得晉升」。基于這些信息，我們才能決定一件事情值不值得做。如果 impact 不夠，有些事情根本不值得做。

如果把 impact 看作一種貨幣的話，我的工作更像是「銷售」和「交易員」。我可以四處去兜售我和我們組能做的事情，如果產(chǎn)生的 impact 顯著大于時間成本，這就是一筆好生意。如果沒有客戶認為這是一件有 impact 的事情，就跟沒有客戶愿意為這件事情付費一樣，這件事情完全不值得去做。有時候我還可以把一個組做的事情包裝一下轉(zhuǎn)手賣給另一個組，一個組出力，另一個組認可這件事情 impact，我中間套個利。

這時候我用在寫代碼上的時間其實已經(jīng)很多少，因為我只寫必須要我寫的代碼。假設(shè)別人寫的代碼平均每行值一塊錢，我只寫每行值十塊錢的代碼。這并不意味著我的技術(shù)比別人好，我在技術(shù)上其實沒什么特別的優(yōu)勢，最多就是比別人更熟悉 Facebook 的環(huán)境，能夠更熟練地使用 Facebook 內(nèi)部的技術(shù)棧。我覺得我真正的優(yōu)勢在于理解公司業(yè)務(wù)，然后我能兜售我和我們組能做的事情。我能夠有理有據(jù)地說清楚，為什么我提議去做的事情是當下最重要的事情，而且 impact 還很大。

什么叫做「只寫每行值十塊錢的代碼」和「有理有據(jù)地說清楚」？我就打個比喻吧。如果我要賣一罐機油給你，我不能說「我想要賣一罐機油，你有興趣買嗎？」這是站在我的立場思考，思考的是「我需要什么」而不是「你需要什么」。我要跟你說「你這車機油差不多沒了，前方幾百公里人跡罕見，就算不考慮沒機油之后燒發(fā)動機的維修成本，也要考慮一下車不能開之后如何活著出來吧。」這時候我是站在你的角度為你思考，「你的性命很重要，你不應(yīng)該冒不必要的險」。你不買這一罐機油，你就是拿自己的性命去冒險，那你覺得我可以賣你多少錢呢？

這種生意要能做成，前提是要非常了解客戶的實際情況，能夠站在客戶的角度想明白有什么需求是刻不容緩的，然后再想想這里面有沒有套利的空間。這需要我花很多時間跟別人聊天和問問題，去了解別人在做什么、在想什么。如果能夠設(shè)身處地想明白別人想要什么，撥開表面膚淺的需求找到底下深層次的驅(qū)動力，之后利用平庸的技術(shù)把需要的東西做出來往往并不太難。（這個世界上絕大多數(shù)東西都是使用平庸的技術(shù)做出來的。）

我花很多時間跟別人聊天，這看起來是非常沒有意義的活動，但實際上是最值錢的工作，因為這使得我可以只寫必須要我寫的代碼，避免花時間去寫那些不需要我寫的代碼。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一个程序员的“无聊”故事的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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