人月其實是軟件工程管理工程量的單位，一個人每月的工作量，其實是想說明是使用人月的方式來估算大型項目是不靠譜的，只是一個神話的方式。
> 我們面臨的挑戰和任務是在實際的進度和有效的資源范圍內，尋找解決問題的**切實可行方案**。
> 在眾多軟件項目中，缺乏合理的進度安排是造成項目滯后的最主要原因，它比**其他所有因素加起來的影響還要大**。
這點深有感觸，這也是PM存在的價值，如果項目缺乏規劃后果一定是失敗的，其實做人做事不是都是一樣的嘛？
> 所有的編程人員都是樂觀主義者
這點大大有感觸，不要將自己陷入到自信和永久做不完任務的泥潭中
> 使用人月可以精確計算的情況是：人數和時間可以互換，所有的任務都可以有效的分解。（但在實際的項目中，這種情況幾乎是不存在的）

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總結

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