創(chuàng)建成功的產(chǎn)品需要關(guān)注細(xì)節(jié)，從獲得正確的用戶交互和視覺設(shè)計到提供正確的功能和使用正確的技術(shù)。由于如此關(guān)注細(xì)節(jié)，很容易出現(xiàn)只見樹木不見森林的境地。這就是產(chǎn)品策略的用武之地。它可以幫助您主動管理您的產(chǎn)品，并防止您迷失在細(xì)節(jié)中。本章節(jié)討論了什么是有效的產(chǎn)品策略以及它如何使您受益。

有效策略的三個要素

產(chǎn)品策略是關(guān)于的產(chǎn)品未來的想象：它將成為什么樣的產(chǎn)品？誰會受益？它將如何創(chuàng)造價值？這是一個高級計劃，可幫助您實(shí)現(xiàn)愿景或總體目標(biāo)。

更具體地說，產(chǎn)品策略應(yīng)該描述產(chǎn)品的用途以及人們?yōu)槭裁聪胍褂煤唾徺I它；產(chǎn)品是什么，是什么讓它脫穎而出；以及業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么以及為什么貴公司值得投資，如下圖所示。

市場描述了您產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和用戶，即可能購買和使用它的人。需求包括您的產(chǎn)品解決的主要問題或它提供的主要好處。想想像百度搜索或必應(yīng)這樣的產(chǎn)品，它解決了在互聯(lián)網(wǎng)上查找信息的問題。將其與微信等產(chǎn)品進(jìn)行比較，后者可讓您與家人和朋友保持聯(lián)系。

關(guān)鍵功能和差異化因素是您的產(chǎn)品對于解決主要問題或創(chuàng)造主要利益至關(guān)重要的方面，并使其在人群中脫穎而出。不要犯創(chuàng)建迷你產(chǎn)品待辦列表或愿望清單的錯誤。而是專注于讓人們選擇它而不是競爭產(chǎn)品的三到五個關(guān)鍵方面。例如，第一部以移動互聯(lián)網(wǎng)、類似iPod的數(shù)字音樂播放器、觸摸屏為主要功能的iPhone；或?qū)Ｗ⒂谒俣取踩院秃唵涡缘?Google Chrome 瀏覽器。

業(yè)務(wù)目標(biāo)反映了您的產(chǎn)品將如何使您的公司受益。它會產(chǎn)生收入、幫助銷售另一種產(chǎn)品或服務(wù)、降低成本還是增加品牌資產(chǎn)？明確業(yè)務(wù)目標(biāo)有助于您選擇正確的關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)并衡量產(chǎn)品的績效。

以前面提到的 iPhone 和 Google Chrome 瀏覽器為例。在撰寫本文時，雖然 iPhone 目前為 Apple 帶來了最大的收入，但 Chrome 瀏覽器并未為 Google 賺取任何收入。但它允許公司控制人們訪問互聯(lián)網(wǎng)的方式，并減少了谷歌對第三方瀏覽器的依賴，如 Mozilla Firefox 和 Microsoft Edge。兩者都是重要的商業(yè)利益。產(chǎn)品愿景板是捕捉您的產(chǎn)品策略的一個方便工具，如下圖所示。

上面的產(chǎn)品愿景板捕捉了頂部的愿景。它下面的四個部分描述了產(chǎn)品策略。您可以在我所寫的文章命名的文章“產(chǎn)品愿景板-人人都是產(chǎn)品經(jīng)理系列”中找到有關(guān)如何使用該工具的更多信息。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的什么是产品策略人人都是产品经理系列的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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