【产品笔记】3.产品经理实战
1、團隊合作
2、產品設計到立項
3、項目啟動到產品上線
4、產品上線后的運營
?
產品=商業模式+功能+設計+技術+內容
產品的成功歸功于整個團隊的精誠合作;產品的失敗只歸咎于產品負責人。
用戶運營:拉新,留存,老用戶召回
內容運營:內容質量、數量,設計規則讓好的內容展現,設計機制使得用戶貢獻好的內容并從中獲得收益,內容消費
市場運營:通過市場活動、病毒式傳播等,推廣,讓更多的人知道,曝光產品。
交互設計師:收到prd,得到交互稿,保證用戶在使用客戶端的時候順暢無障礙。不會讓用戶產生疑問或卡在那里。
視覺設計師:收到交互稿,得到視覺設計稿,界面。
服務端開發:收到prd,構建服務器,因為數據都存在服務器。
客戶端、前端開發:api、服務、視覺稿,進行前端、頁面開發。
BI(商務智能):BI在數據處理,數據分析,數據展示上的功能遠遠強于excel。
BI、安全、克服、用戶調研、法務、財務
?
產品經理:接收信息、需求,判斷,決定
需求:老板的需求、KPI(既定目標,在某些指標上有一些數值)、運用的需求、數據、用戶反饋、市場變化、競品的功能
分層分類、哪些重要哪些不重要,產出PRD
?
信息到決策:主鍵形成全局觀
1、終局:市場最終結局是什么樣子,未來方向是什么
2、布局:必須要做那幾件最重要的事情
3、定位:告訴自己和用戶:我是誰,我在那里,我能為你解決什么問題
4、策略:哪些路徑可以走,選擇哪條路徑;用什么樣的節奏和方法(看更新日志,找到路徑)
?
產品文檔:
1、市場需求文檔:解釋描繪市場,產品又什么樣的價值,市場有多大,成功的必要條件是什么
2、需求列表:目標、優先級、模塊、功能、資源、版本、進展
溝通,達成一致和共識
投資評估:匹配商業和產品策略,做出投資決策
投入:時間成本、產品開發成本、運用成本、市場成本
匯報:可量化的回收指標
風險:風險概率、嚴重程度和可控性
評估周期:快速(快速驗證產品的假設)
什么事情要做,什么不要做,用什么速度去做
3、產品需求文檔
主要流程、分支流程(注意:異常流程!)、布局
?
PRD評審(是為了尋找更好的方案)
1、功能有沒有價值->回到問題和目標,數據和經驗先明確提出來,引導建設性討論
2、過度設計,成本太高->盡量避免完美主義
3、產品設計失誤或缺失->定位問題,引導討論優化方案
4、技術細節過度討論->制定相關人給出方案,迅速推進
?
設計評審
如何優雅的參加設計評審?
1、先聽后說
2、在表達個人喜好時一定要提前聲明
3、關鍵問題先提問
4、找出當前設計方案中的精華部分
5、找出問題、指出設計師可能遺漏的方向,避免直接給出解決方案
?
關注的幾個重點:
1、底層設計的拓展性(未來要做什么,提前設計)
2、Native(基于操作系統做app) or H5(瀏覽器瀏覽網頁)
3、接口設計
4、數據結構
5、跨平臺一致性
6、kickoff:確定需求、設計、技術方案、溝通方式、項目時間點
?
PRD的結構
數字詞典:數據字段和含義
?
產品是一個產品經理世界觀的表達
PRD≠產品設計
現有產品設計(思路)后有PRD(表達)
?
角色場景:誰回來到這個界面,預期是什么
(如:找商品【搜索,分類】、閑逛【活動、同屬性內容聚合、瀏覽消費】)
用戶流程:(重交互)感覺不到頁面變化,流暢完成任務,高效完成;
信息控件:(重瀏覽)什么控件是有效的,怎么設計
業務規則:描述頁面里面的控件的細節
數據:數據怎么分布、怎么用、怎么處理
登錄、注冊(重流程的功能):一定要畫流程圖
用戶狀態,操作在最上面,底下是控件。點擊控件調到下一個狀態。
輸入都需要校驗。
黑色是用戶要進行的操作,白色是控件
?
短信驗證碼:最多發多少次,控制成本。
什么數據可修改,什么不可修改。什么數據需要填,什么可以自動填(分配)。頁面可以復用。
有些是非強制登錄。有些可以瀏覽,在必要的時候觸發登錄。(哪些必須登錄)登錄點和登陸后的頁面要保持一致。
Axure
?
如何讓用戶在進入軟件后發現內容
類目導航(如電商):類目不交叉、一個物品必須掛到葉子類目,一個物品不可屬于多個類目。可以快速找到想要的東西。
搜索(標配)
屬性標簽(抽象的方法去表達內容):好處:拓展性強。壞處:考慮異常
?
title:送餐上門
全部(葉子類目,可喚起類目的浮層)
修改位置、排序
內容
?
瀏覽深度,每個物品的點擊數=》瀏覽轉化率=》逛得時候,瀏覽的多,信息好、推薦算法好
搜索=》瀏覽的多=》推薦算法不好
展示什么信息=》kpi
信息多=》亂,信息少=》沒有點進去的決心
排序=》默認排序、按照需求修改
瀏覽購買轉化率,與一些數據的關系(圖片數、字數、收藏數、評論數),學習不同數據的權重
好的服務的特征,賣家的特征
品牌的私心:推薦好的賣家,通過流量的方式,讓賣家更積極參與。鼓勵新用戶(賣家),給他搜索加權。
?
鼓勵新用戶(賣家、買家):
1、通過某些不透明的機制(無感知),讓他們獲得一個很好的體驗
2、有感知,如送券
?
注意反作弊!不要被垃圾搞死。如“亂用關鍵詞”“錯放關鍵詞”“虛假消息、評價、刷單”。要用算法控制。
?
距離排序,gps權限
?
?
搜索中間頁,不要空白
?
搜用戶:搜用戶的標簽。看一下標簽的密度。通過標簽找用戶。
搜索:錯別字糾正、搜索意圖補全(關鍵詞聯想,困難的方法:加入屬性)
?
精準率
召回率:返回的商品包含了大部分正確的物品
要求搜索返回結果和用戶的意圖相關。
?
相關性推薦:人和內容的特征匹配。人的特征(長時興趣,短時性趣(可往下推))。精品。
協同過濾:亞馬遜:看了又看,買了又買。買了一個商品的人,再買另一個商品的概率計算,取概率最高的。(不適合首頁推薦,適合某個詳情頁面內進行推薦)
?
H5開發成本低:開發成本低,隨時修改。展示圖片文字沒有問題。交互有問題會很卡。
互動和分享。如果不購買/分享,是否可以有其他互動。
UGC:用戶生成內容。(如用戶生成的某個表單,質量好會被收藏,收藏多會被曝光,購買量成交可以獲得收益)
?
商品詳情頁:用戶快速購買、互動轉化率、流量分散(瀏覽次數最多的是各種商品的詳情頁)
?
想吃=收藏
品嘗:訂單數
評價信息:不是放出最新的,要放出看完了之后最想讓人買的
要引導用戶下單
?
展示商品、介紹,展示其他商品
可合并訂單
?
下單環節最重要的是讓顧客買東西,所以下單流程一步一來,不要有任何干擾(比如推薦其他物品)
?
口味得分:每個人權重不同。比如挑剔用戶影響小,資深用戶(這些都是計算的,不能手動找。資深用戶:使用時間長,交易正常)影響大等
去商品詳情頁之后又兩條路:下單、返回list繼續尋找。盡量避免同一張圖出現多次。增加公開互動。
?
培養種子用戶。如微信群、公眾號。人盯人。用戶量大的時候,只盯大賣家。
?
下單。下訂單。未付款時刻改地址。付款后,待收貨。
?
腦子里先有產品,然后再有prd,最后表達
先照著別人的應用寫prd
?
關注數據。數據設計。
在低層留出空間,抽出規則,每次只改規則,不改數據庫表的結構。
?
prd:
新手引導頁。和設計師溝通,設計上的,不用寫在prd,但是要思考。
啟動流程。(是否開啟網絡?獲取設備id記錄,使用時長等。設置權限是否打開。)
老版本兼容。 gps->基站->wifi定位
?
首頁,分類,底欄。最好用用戶常用的設計,否則用戶的轉化率不高,因為不會用。
業務數據和邏輯數據分開。
?
不常變的可以寫死。
不同地方的地方異常處理盡量相同,以減少開發量。
?
說明:篩選方法?排序方法?
?
向下滑動刷新,整個頁面重新刷新/只刷新上面,下面保留。
詳情頁(返回鍵一般放在上面)
收藏:校驗是否登錄,是否已經收藏?
?
評論:子類目打分、貼標簽。用戶可能沒有足夠的東里來填寫很多文字。
?
搜索:歷史記錄,篩選和排序
篩選排序:業務邏輯不要綁定底層邏輯,要有可擴展性,可以修改。
?
訂單狀態:庫存鎖死一段時間去支付(比如十五分鐘,如果支付了則減掉,如果十五分鐘沒有支付則釋放。這樣既不會超賣,還有足夠的時間付款)重點展示訂單狀態、信息(地點,時間,還有多長時間失效)。
?
項目流程:
瀑布流開發:項目很大,人數眾多,規范嚴謹。準備,設計,可行性測試,確定方案,開發測試,發布上線。項目切割成小功能的產品設計,交互視覺,測試,小功能上線,迭代。切割產品盡可能小,盡快上線,盡快得到反饋數據,做出調整。適用于聯系密切團隊。
測試環節:測試會補全未想到的分支。功能測試,回歸測試(重復之前所有的功能都測試一遍,防止新功能導致老功能不能用)、適配測試(品牌、機型、操作系統版本)、性能測試(電量、流量、cpu、內存、加載時間、幀率、閃退)、埋點測試(實現app的數據收集和分析)
?
發布上線:
1、灰度發布:(A/B test)
目標:測bug、性能、關鍵指標。
周期不能太長(用戶量很小2-3天)
2、app發布到渠道
審核時間不一樣(蘋果審核:需要有舉報功能)
3、web、H5和服務端發布
?
?
用于運營:用戶經常使用的場景能夠得到良好的體驗。(淘寶:買家賣家)
社區:用戶的質量和數量要提高,產生內容消費。(豆瓣、百度貼吧、廣告贏利,自驅動。媒體:也算大的社區)
市場品牌:讓大家知道你的品牌(淘寶雙十一,營銷活動)
?
1、獲取新用戶:用戶分層和分類、獲取用戶渠道、數據(各渠道roi 獲取用戶的成本和效率)
? ? 廣告(SNS:自媒體轉發)、ASO(應用商店搜索優化、搜索榜第一名下載量占70%以上、帶熱詞;好評去app store,差評引到內部反饋)、自有渠道、分享邀請、種子渠道(最重要)、市場活動、流量互換
2、用戶活躍、留存:找到用戶留存關鍵、流失用戶召回、數量(用戶留存)
3、核心體驗:建立HOOK MODE、數據(關鍵漏斗轉化)
?
?
起源:小城市開展會的時候,沒有足夠的旅館提供給記者等。所以和當地居民協商空置房屋。
?
留住新用戶
雙面市場:平臺和兩個不同的市場。一個群體增長會帶來另一個群體的收益。
?
?
?
數據時評價結果的唯一標準。
DAU,日活躍用戶量。登陸指標最重要。常用的使用頻率的指標
MAU月活。
7日留存。
新手轉化。
接受率。
感染率。
?
總結
以上是生活随笔為你收集整理的【产品笔记】3.产品经理实战的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: 再议什么是云桌面
- 下一篇: freetds下载 freetds各版