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什么是定量采購方式

定量采購方式是指根據(jù)固定的再訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量組織存貨采購和進行日常控制的存貨管理方法。

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定量采購方式下的采購量的確定

這種采購方式是根據(jù)企業(yè)的實際情況，事先確定一個訂貨點量，當實際的庫存量低于訂貨點量時，就應提出訂貨。在這種采購方式中，采購量為：

采購量=平均每日需要量×訂購時間+保險儲備定額

訂購時間是指從訂購到貨物驗收入庫期間所需要的時間。

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定量采購方式的優(yōu)缺點

1.優(yōu)點

(1)不需要困難的算式。

(2)節(jié)省管理的時間、勞力。

(3)能夠使用目測方式管理。

(4)訂貨數(shù)量一定，所以能夠謀求包括搬運在內(nèi)的各種處理、作業(yè)的標準化，以及謀求節(jié)省勞力及費用。

(5)任何人都能勝任，所以訂貨成本也低。

(6)不用贅述，關(guān)于存貨的總費用一定是最低。

(7)能使用簡易的個人電腦，或者用電腦來管理訂貨。

2.缺點

定量訂貨并不只有優(yōu)點，也有要人格外當心的缺點，詳見以下幾點：

(1)因為屬于概略性的掌握，因此難以實行嚴密的庫存管理。

(2)運用方式形式化，使得庫存調(diào)整不易。

(3)不適用于供應期間較長的商品或交貨期多的商品。

(4)各類商品的訂購點確認作業(yè)十分困難。

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定量采購方式的應用

假定是表示有關(guān)B商品的條件，要求其訂貨量和訂貨點

時，只要把握訂貨點公式的要領(lǐng)，就可以求出。

求訂貨點的公式為：

訂貨點=平均銷售速度(一個月內(nèi)的平均銷售量)×預備期間+安全存量

但經(jīng)濟訂貨量及訂貨點，一定要大于或者等于(預備期間)×一個月的平均銷售量。

例如：求出B商品的訂購量和訂貨點

(1)B商品一年的總銷售量：1000個

(2)B商品的購入單價：1000元

(3)B商品平均一次的訂購費用：50元

(4)B商品的存貨維持費比率：20%

(注)截至此，按照(1)～(4)的條件，可以求出經(jīng)濟訂貨量大約是70.7個，最經(jīng)濟的訂貨次數(shù)大約是一年14.12回。

(5)B商品平均一個月的銷售量：83.3個

(6)B商品的預備期間：半個月

(7)B商品的安全存貨：15個

訂貨點=83.3個×0.5個月+15個=56.65個

這也就是說，存貨在維持在56.65個，也就是說商品還剩56個或者57個時，就要再訂購71個。

由上例可知，只要決定了訂貨量和訂貨的起點的話，只要觀察其已知條件，代入公式即可。

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相關(guān)條目

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參考文獻

↑ 徐興恩著.管理會計學.西南財經(jīng)大學出版社.2001年.

↑ 喬忠著.管理學.機械工業(yè)出版社.2002年.

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總結(jié)

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