【week2】 构建之法 读后感及问题
?? 上一次讀后感涵蓋前五章的內容包括個人技術,結對合作,小組項目等。本周作業的燃盡圖以及站立會議是關于《構建之法》第六章的內容,所以關于這一章的讀后感涵蓋在上兩篇博客中。
第七章 MSF
????? 介紹MSF(微軟解決方案框架),他有自己的九條思想框架,總結起來就是勤于客戶交流,保證個人價值的同時要注意與團隊共進退,相信合作的力量,在保持敏捷的同時將作品價值最大化。還有重要的一點就是總結前人經驗,并且把自己的經驗與他人分享,利用這些經驗避免一些錯誤,這在團隊合作中尤為重要。
第九章:項目經理
???? 項目經理分為兩種Project Manager和Program Manager。前者負責開發和測試以外的所有事,管事也管人。后者與大家平等的完成軟件的功能只管事。本章主要介紹的ProgramManager是微軟首先提出的,要具備觀察分析能力,并且要有一定的專業知識,要對整個團隊起到推進的作用,要有預測及處理風險的能力。綜上我覺得PM一定要有一定的敲代碼的能力,還會巧妙地處理技術人員以及上層領導的關系,對風險比較機敏。這確實是一向很艱巨的任務。
第十章:典型用戶和場景:
???? 這一章讓我明白了不是所有的人都是我所研發的軟件的用戶,要十分明確的定義誰是我們的用戶。關于用例我一直覺得是軟件測試的關鍵,但是本書說是需求分析的工具,想想也是這樣的。要針對用戶的需求,進行用例分析,能分析出我們需要開發的功能,每次完成一個用例,逐步完善需求。
第八章,第十一章,第十二章,第十三章 第十五章:
????? 這幾章記錄的是軟件開發的流程。需求分析階段提出NABCD是進行創新開發的一個很好地辦法,有想法開始實施之前先問自己這五個問題,是否符合用戶的需求?怎么做?這么做對于團隊或用戶有什么好處?進入市場有什么競爭力可以pk掉對手?產品研發成功之后如何讓用戶大規模使用?
????? 軟件設計就是對上一階段分析出的用戶的問題進行抽象,形成文檔,做出一些形象的圖,比如流程圖、實體關系圖等。
????? 關于用戶體驗我一直很注重這個,因為我作為很多產品的用戶,真的希望研發人員能對自己的作品負責,真正從用戶的角度出發。公戶之龐大使讓用戶有良好的體驗變成一個很困難的事情,值得深入研究,也不是書中教幾個方法就能徹底解決的,還要在以后慢慢深入研究。還有我想說的是鄒老師在舉例子的時候確實很風趣。
???? 軟件測試,方法分為兩類:黑盒測試和白盒測試。我的理解就是,黑盒就是看不見代碼如何構成,而白盒就是能看見具體的代碼,根據代碼完成測試。
???? 軟件發布前還會存在一些問題,這個時候十分考驗團隊的耐壓能力,但是要記住優秀的軟件公司也會發布有缺陷的軟件。軟件發布前要對項目做總結與回顧。
第十四章:質量保證
??? 即使對待自己的作業也要負責任,何況是要上線的軟件,但是做到"好"、"快"、"便宜"確實不容易。QA和Testing我覺得區別就在與,測試是在發布前,為實現軟件預期應該實現的功能而做的完善工作。而質量保障既包括軟件測試,也包括“售后活動”。上線后根據反饋也要對軟件進行一些完善,“事后諸葛亮”會議也很重要。
第十六章 IT行業的創新
???? 說到創新,確實是我們中國應試教育下的一個悲哀,對于計算機行業,我覺得,首先還是明確用戶的需求,才能從基本的需求出發,搞出創新。創新者從來都是面對諸多壓力的,面對創新的技術,大眾接受的曲線也是很久之后才到高峰。看過這章之后我才知道,原來創新也招數,也有時機,在工作中,創新也要注重這些。
第十七章 人 績效職業道德
??? 正如站立會議的要點,只允許豬講話,不允許雞講話,因為“豬”是將全身心投入到整個項目,注入的更多也更了解,涉及切身利益,能做到真心負責。對于績效,代碼量多少不能代表什么,真正解決客戶的問題的才是有用的,高效的。
讀過本書之后的五個問題:
1.關于敏捷,書中說了我理解的就是介紹了敏捷就是“沒有既定的計劃與文檔,馬上寫代碼,隨時發牢騷”,但是開發也是需要有一定的流程的,是否敏捷就是分階段的瀑布?
2.書中的每章末尾的引用出處,我看了一些很有意思,但是一點點敲網址實在是麻煩,或許單獨列出來每章的鏈接是個好主意?
3.我大學同學,還從事計算機專業的女生大多去做了軟件測試崗位,不知道老師是如何看待女程序員的?是不是還是女生比較適合做測試?
4.全書所說的所有過程都十分的完備,但是對于一些小型公司,或者說就是只有幾個人的小項目組,要進行這么完備的開發過程是不是有點太過于復雜,怎么平衡?
5.關于蘿卜和白菜的問題,我自己是比較傾向白菜的,不知道老師怎么看?
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的【week2】 构建之法 读后感及问题的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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