最近，某公司增持分眾傳媒股份的新聞成為業界熱議的話題。看到“分眾”二字，我就想起了一段被分眾CEO譚智“忽悠”的往事。
　　2007年，我們單位主辦的一個IT信息業的高峰論壇定在重慶召開，我也是會議籌備組一員。舉辦論壇的主要商業模式是收費演講，為了讓論壇的內容更豐富，同時也是為了能夠有更多的收入，單位領導鼓勵大家群策群力，發揮個人力量，盡量多地“賣”出時段。當時，我作為一個剛正式工作一年多的“小桿子”，沒有什么人脈資源，但是又非常想證明自己，做點什么。
　　一次偶然的機會，我上網看到一篇文章，標題是《譚智：要把分眾傳媒變成一個IT公司》，內容是說時任分眾傳媒總裁、框架傳媒董事長譚智表示，框架將從1.0時代進入2.0時代，更加關注IT技術的運用等，并表示自己是一個“IT人”。這篇文章給我了很大的啟示。此前，分眾給我兩個印象：1.分眾是一家在納斯達克上市的中國企業，有一個傳奇董事長和很多錢；2.分眾的主營業務就是在電梯里放廣告相框，與IT決無半點關系。而現在，分眾也要進軍IT產業了！于是，我想能不能邀請分眾高層，也就是自稱“IT人”的譚智來參會呢。
　　說干就干。通過某種渠道，我得到了譚智先生的email地址。于是我言辭懇切地寫了一封電郵，內容分為三部分：1.我關注到譚總最近的言論，了解到分眾想要做IT公司，這個思路令人耳目一新；2.我們的論壇層次非常高，很多IT界大佬都參與過，十分適合分眾新的角色定位；3.如果譚總能夠來最好，不能夠來的話也希望今后能夠有合作的機會。這封一千多字的信我寫了倆小時，可以說是字斟句酌，然后就發送出去了。
　　也不知道是我誠懇的態度打動了譚智，還是他真的覺得論壇很符合分眾的定位。沒兩天，分眾旗下的框架傳媒公關部就打來電話，說譚總想在論壇做演講，并詢問了論壇背景、內容以及收費方式。經過一番討價還價之后，雙方確定，框架支付一筆費用，論壇為譚總提供半小時的演講時段，隨后草簽了合同，并商定費用在論壇結束后支付。
　　“只要簽了合同，接下來的事情應該是水到渠成了。”我心里挺高興，忙著跟框架那邊確定譚總的演講內容和行程安排，好為他安排酒店住宿和接送車輛。框架公關部的人告訴我，譚總確定在論壇開幕當天上午抵達，下午參加論壇并發表演講，短暫住一晚之后，第二天一早便離開重慶，并留給我他的手機號。
　　一切都是那么順利。
　　論壇如期開幕了。前一夜，我為組織論壇現場的展覽徹夜未眠，開幕式當天，又被領導安排做大會的“場技”。雖然很累，我心里卻有一種說不出的滿足感，特別是想到自己的客戶要來了。這時候，手機振動響起，號碼是框架公關部的陳小姐。我想一定是譚總起飛了，她來通知一下，沒事的，大奔已經去機場了。可是接下來陳小姐的一番話卻讓我足足愣了5秒鐘：“秦先生非常對不起，譚總因為突發的身體原因，不能參加你們的會議了。”“……可是，我們這里都安排好了，連會議正式的日程都發布了，你們怎么不早點說？”“我也是剛剛得到通知的。對不起，譚總還有其他會議也不能參加了，我還要繼續通知，后續問題我的同事會和你溝通的。再見。”
　　開會當天臨時有人不來，現場日程板都來不及改，這無疑會對論壇的嚴肅性和權威性造成很不好的影響。重慶的六月非常悶熱，而那一剎那，我分明感受到了絲絲寒意，卻只能硬著頭皮跟領導匯報這一變故。雖然在那一次會議上，我在其他方面的工作都完成得很好，但是這件事卻給剛剛參加的我造成了不小的打擊。會后，我和框架傳媒公關部的人就此事進行了磋商，本來這是框架完全意義上的違約，但是因為經驗不足，合同中并沒有寫明違約的相關事項，幾經交涉之后，對方支付20%的費用了事。
　　這時的我如釋重負，給譚智發了一條短信表示慰問，譚總倒也很爽快地回信，說他問題不大，對于沒有能夠參加會議表示遺憾。
　　寫到這里，這個故事就完了。通過這件事情，我得到了的兩點收獲：一是年輕人做事情要考慮周全，像簽合同這樣的事情不要拉不下面子，要寫明責權利以及違約賠償方式；二是只要有一線的機會就要勇于去嘗試，哪怕你只能通過一封email、一條短信去跟別人溝通、交流，也不要放棄。
　　而勇于嘗試和永不放棄的精神，正是很多傳奇人生的開始，其中也許包括你喲！

轉載于:https://www.cnblogs.com/kanjingcai/archive/2009/04/09/1432717.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的秦磊：被分众CEO“忽悠”往事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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