資產本身就已經具備交易能力：

基于以太坊區塊鏈去中心化的游戲廠商，在開發游戲角色、道具等資產時，所編寫的智能合約本身就支持了角色、道具等資產轉移功能，也就是在以太坊區塊鏈上運行的智能合約游戲資產本身就擁有比較完善的價值轉移和交易能力。

交易流程概述：

資產擁有者在需要出售該資產時只需設置價格跟簽名授權（即同意這一次智能合約進行代幣和道具的轉移，而且是鏈上授權）后，購買者用任何一款支持以太坊的錢包對該地址支付相應的代幣并完產區塊確認后，智能合約就能自動地把角色、道具等資產轉到購買者支付賬戶地址上。

如果以上理解無誤，那么會存在以下問題：

對游戲開發服務平臺來說，產品本身就具備交易能力，出于產品生態的完整性考慮，游戲平臺必定會提供游戲資產的交易市場，而且成本并不高。

不同游戲廠商開發的游戲角色、道具等資產受限本身的智能合約，也就是雖然都上鏈了，但還是相對中心化的（不能跨合約跨平臺玩）。游戲廠商本身就是各個小的中心，因此可推斷游戲資產本質就不是去中心化的。所以拿去中心化的大概念來說，自己平臺本身就是一個相對小中心化，有去中心化的偽命題的味道在里面。

如果做第三方去中心化的區塊鏈游戲資產交易平臺，優勢在于游戲資產的資源整合跟流量導入。但是出于資產自身具備交易能力和游戲相對中心化運營的原因，游戲廠商對區塊鏈游戲資產交易平臺的依賴性并不高。

假設將要開發的第一期產品是如下這樣的：

據我了解 spiderdex 里的交易功能，目前也只是利用游戲資產本身已經具備的交易能力 + 接入MetaMask錢包 來實現簡單交易功能，并沒使用有復雜的自動撮合交易功能來實現深層次高價值的交易。

假設開發的DEX第一版大概跟spiderdex類似。

實現方式概括如下：

1） web頁面展示的角色、道具等資產供求展示信息直接調取中心化服務器存儲的數據信息，也就是交易平臺的基本功能使用傳統的類似電商網站的開發技術便可實現。

2）前端web使用以太坊提供的Web3.js庫結合以太坊區塊鏈提供的API 便可直接鏈接以太坊節點后進行通信，然后通過游戲廠商編寫的智能合約地址便可調取游戲角色、道具的動態數據信息。

3）通過 MetaMask錢包私鑰授權 + 用戶填寫基本信息保存本地服務器 實現用戶登錄等用戶基本信息管理

4）實現交易方式：利用游戲資產本身已經具備的交易能力 + 接入MetaMask錢包功能來實現簡單交易功能。

注意：如果要實現復雜的實現深層次高價值的交易，需要自己寫撮合系統，這個工作量比較大。

基于以上產品實現，那么區塊鏈游戲資產交易平臺本身依賴：以太坊區塊鏈，游戲廠商的智能合約、第三方錢包支付。因為實際交易都在鏈上：區塊鏈游戲資產交易平臺本身促成的資產交易的回執清單便是以太坊區塊鏈提供的交易清單，實際上廠商自己的交易單也是這樣，用戶私下通過錢包的OTC交易單也是這樣，而且原版的交易記錄都是記錄在以太坊區塊鏈上，于是我們很難跟游戲廠商“自證”這筆交易是我們平臺發生的，這樣很難讓游戲廠商感知到平臺促成的交易量，最終平臺的作用并不能很好的體現出來。

同時參與游戲交易的用戶因為受限于不同游戲廠商提供的不同智能合約游戲的角色、道具資產的可用場景。在區塊鏈游戲資產交易平臺做交易跟在游戲廠商服務市場做交易用戶體驗并沒有多大提升，從用戶范圍精準群體角度來看，還沒有游戲廠商服務市場體驗高效。

基于我以上的理解，我還沒想到這產品具備哪些比較好的贏利模式。

下面是我對項目未來的總結跟預測：

產品定位

這兩天我到blockchaincuties玩了萌寵游戲，結合對其它區塊鏈游戲的了解，整體感覺是區塊游戲體驗還沒上來，可游戲性差。用戶更多是當做一種新概念新事物的新奇嘗試，一種可能未來具有紀念意義的珍藏品價值的預挖掘。

搜索了相關區塊鏈游戲資產的用戶參與情況，感覺用戶群體小（資金盤除外），深度用戶更加少，做角色、道具等游戲資產交易的需求有但是不大，也并不急需。

關于區塊鏈游戲類資產交易需求方面。游戲內置交易、第三方游戲資產交易平臺，OTC交易 能滿足目前初期市場交易需求，而競價拍賣、捆綁交易等相對復雜的交易玩法用武之地未確定。

根據以上情況，暫時把產品定位成：小眾但不（極度）稀缺、急需。

目前市場同類產品情況 從SpiderDex與SpiderStore的戰略合作看，SpiderDex更像SpiderStore社區生態的一個附屬品，一種機會嘗試，并沒當做他們的核心主要業務。

項目資金

項目開發階段使用啟動資金（50W），項目運營階段啟動資金續航有限，需要尋求第一輪風投（500W）。

1） 區塊鏈游戲EX市場階段跟需求強烈度并不高（小眾市場但不（極度）稀缺、急需）； 2）區塊鏈當前炒作熱點：鏈、幣、盤（資金盤）； 3）一期項目落地產品亮點不大； 4）團隊目前能調動的資源還處于預估可能能調動得到； 根據以上幾點，推斷短期融資500萬很有難度。

項目啟動方式

注冊公司，注冊產品，研發團隊全職開發。

項目預測

初級產品開發完成（2到3個月），順利進行到初試運營階段（2個月），資金續航有限，尋求融資困難（融到資金不足），預估產品一期到二期項目無法盈利（至少1年），折中解決方案：先縮減或解散研發團隊，低成本運營，不斷尋求融資等機會。

結合以上可能情況，個人想到的以下嘗試方案：

暫不注冊公司，注冊產品，一期二期產品外包，試運營、試尋求融資。 如果為了保證產品質量而且覺得有必要組建自己的研發團隊，研發團隊兼職開發一期二期產品，兼職開發周期可能會長些，出于當前市場情況，具備時間上的試錯空間。

轉載于:https://juejin.im/post/5cf268bf5188254aeb17ea4f

總結

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