lwantstudy-PMO-DaLian 說:
3.9的主題，項目管理在企業發展中的作用 未來的發展方向，“思想者_pm_深圳”提出，老谷嘗試分享
1. 項目管理在各性質的公司的推行比例 技術與管理之間的比重 --- 想看看民企與外企之間在開展這方面的差距
2. 項目管理在企業中的作用 --- 從技術 管理上與企業發展的策略之間的關系
3. 民企如何開展項目管理 --- 從技術與管理上進行闡述 以及相互之間的比重...
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
今天的主題，項目管理在企業發展中的作用 未來的發展方向
其實，這個話題比較大
要得到官方的答案，需要調查、分析和結論。
herbacon_pm_shenzhen 說:
是的很大 老谷 上面3個點是我初步想的3個方向 我可能針對每個點再請教一些更具體的問題
一點紅-下崗-shanghai 說:
報道
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
遺憾的是，國內的官方機構咸有類似的動作，
Bobby-PM-XM 說:
報到
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
這是和我們國家管理現狀息息相關，特別是軟件行業
撞撞同學-software engineer&pm-bj 說:
報到
bluestar-coding-bj 說:
開始了嗎
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
我們這個群力爭在這方面做一些實際的交流
M群-項目管理 說:
【系統提示】jetta.lee@gmail.com (E-mail Address Not Verified)將昵稱更改為jetta-sales-山東
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
下面依據我的理解和相關資料，和大家初步分解下這幾個主題
這三個子題目的提出，代表一定普遍性
就是，項目管理是一門技能，還是組織結構中的崗位必須？
herbacon_pm_shenzhen 說:
對于外資企業 我認為項目管理是比較有系統的 職責也非常的清晰 流程明了 但是就民企 你認為在哪里方面需要進行改善？
jetta-sales-山東 說:
鑒于目前的狀況，我覺得，項目管理應該是一個必須的崗位
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
答案是肯定的，它既是那些有意愿提升做管理的技術人員的一門技能，也是任何公司的必須
項目管理是中樞，承上啟下。
herbacon_pm_shenzhen 說:
不好意思 老谷要不你先把你的agenda說完了 我們再來提問題？還是可以一邊說一邊提？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
1. 項目管理在各性質的公司的推行比例 技術與管理之間的比重
jetta-sales-山東 說:
但是，他應該是以項目為主，兼顧其他
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
這個比例和企業項目管理組織結構相關，行政型、項目型、矩陣型等
我們可以從一個維度可以表達這個比例。
即，公司規模大小通常決定了這個比例。
總的來說，大公司會有純項目管理人員，中小公司和大部分民營企業的項目經理必須是技術出身。
這個大不但包括團隊規模，還包括經營收入規模
無論是微軟
IBM
還是華為、聯想、阿里巴巴
這些大公司可以有純管理型的項目經理
原因很簡單，中小公司項目相對少、成本壓力比較大，使用復合型人才最適合公司的發展需要。
大公司因為整體運營已經相對穩定，通常是要從運營要利潤，即PMO、EPG等組織管理機構來管理。
這也表明，如果我們期望在中小型民營企業做項目經理，那么你要有技術這個金剛鉆
如果我們期望在大公司做項目管理，那么也許，注意是也許，有項目管理碩士畢業后從事項目管理的機會。
也許是協調性項目經理，也許是PMO項目經理
這些項目經理要懂得項目管理理論，有整體規劃資源的能力。
我了解的身邊的一些客戶，1個是青島的國有大型企業，它的PMO項目經理很多是應屆生
1個是民營上市大企業，他的項目管理部基本都是純項目經理，即對項目wbs都不直接負責。主要原因是，1、項目結構是行政部門式；2、有眾多項目，需要項目管理組織級統籌
民營企業的項目經理，雖然要求技術背景，但他的責權利和上升空間非常廣闊
大企業的項目經理，雖然有時不要求技術背景，但他的門檻比較高、真正的資深PM還是要懂得些技術框架的，特別是項目總監和CIO
下面我們看看第二條
2. 項目管理在企業中的作用 --- 從技術 管理上與企業發展的策略之間的關系
不用多說，項目管理在企業是核心作用
項目管理是項目、產品開發的中樞環節，
我們知道，人都是有惰性的
組中中的人的惰性體現在屁股決定腦袋--給多少錢、辦多少事、多拿錢少辦事【先不說這樣對不對，想發展的人這樣是嚴重錯誤的】
lastwinner-pm-bj 說:
組中中？是組織中么？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
每個環節對項目最終環節都不會負全責，因為我沒有這樣的職責
對
如果沒有項目經理的話，就壞了，沒人負責
項目經理是項目和產品的責任者，
是鏈接客戶、開發、測試、qa、用戶的紐帶
這個角色使得項目和產品能夠順利推行下去
一個公司如果沒有合適的項目經理，公司想發展是不可想象的。
可以這么說，哪個公司對待項目管理的正常、制度、激勵不到位，這家公司發展不起來
正常--政策
公司提拔部門經理的pool就是項目經理池
提拔產品經理的pool也是項目經理池
項目經理素質不夠，暫且不說項目管控是否有效，會直接影響項目的獲得機會
很多客戶在項目前期，不僅僅聽售前的忽悠
通常會直接要求項目經理前來交流
潛臺詞是，別我們談得很順，拿個我們不認同的人來管項目
前幾天，就遇到了這個一個案例
一個客戶在項目交流前期，對一個供應商非常認同
客戶的供應商口、業務口也很支持，關系到位
競爭對手的售前方案都拿到了，知道了知己知彼
第一輪售前交流也很成功
在第二階段，技術方要求項目經理來進一步交流，明確細節
項目經理這一輪溝通不到位，主要是表達方式不match，
結果直接導致項目的花落他家
可見，項目經理的重要性。
公司一方面要培養鍛煉項目經理WBS分解、溝通、技術攻關的能力
另一方面想以項目經理為奮斗目標的朋友們，也要知道項目經理要那些能力，然后去努力改進。
項目經理是實踐出來的，不是所謂我以為我能出來
這里會面臨一個雞和蛋的問題，即我不是項目經理，如何才能成為項目經理
1、通過判斷公司對項目經理的階段，是中小型企業，還是大型企業
中小型企業更愿意培養有項目經理潛質、技術過硬的項目經理，很簡單成本低、意愿強。那么，我們去這樣的企業作為項目經理的機會比較大【我們公司的項目經理 70%都是這樣培養的，呵呵】
中大公司，非PMO得項目經理機會很難得
通常是必須先有項目經理背景，才能給你項目經理機會。
這也是眾多不是PM朋友去華為、IBM應聘項目經理，音訊渺茫的根本
他內部培養機會也有，通常要在內部服役3年才有機會
2、事在人為
以項目經理姿態做本質崗位，換位思考，久了你就是項目經理了。通常，這樣很快就成為真正的項目經理的
ok。最后說說第三點
3. 民企如何開展項目管理 --- 從技術與管理上進行闡述 以及相互之間的比重...
老谷公司就是民營企業，只能說說我自己的情況，其他的朋友們可以補充
這一點，前面已經提到
實踐出真知，自己培養和招聘齊頭并進，民營企業敢于培養、鍛煉有項目經理潛質的開發人員；技術一定可以過硬；待遇與付出成正比，為老板創造價值。 任何人在任何地方只要自己做的工作實質上幫助了部門、企業的收入增長、客戶滿意，他一定會得到發展。
在民營企業，鍛煉的機會比較多，同時挑戰也很大。
很多地方需要補位，因為不像大公司什么制度都齊全，可謂衣來伸手
這樣的人公司也會加大激勵力度鼓勵
以上是點滴的分享，希望能給大家帶來一些提示，謝謝大家！腳踏實地出真知 。
herbacon_pm_shenzhen 說:
謝謝老谷
第一點：外資和民企在項目管理中的差異中 我就老谷的說明簡單理解應該是這樣：
1. 外資/大型民企：管理型PM? 公司一般項目型組織或者強矩陣型組織
2. 小型民企：技術型PM 公司一般是若矩陣型組織
但是 我想 隨著小型民企的發展 未來也會向管理型PM發展 此觀點是否正確
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
這是一定的，小公司發展久了就是大公司了
哈哈
從概率角度來說，我們遇到更多的還是中小企業
hitbird開啟塵封的記憶 -PM-北京 說:
按照老谷之前說的，小公司的PM要求的是多面手；而大公司，要求的是專業管理人才啊！
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
胚子是小公司的話，將來還是小公司
民營企業看老板個人對項目的態度了
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
對，專業分工更細
你這個邏輯站不住腳
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
如果在小公司一直做PM，由于小公司的項目和工作責任的限制，很難讓一個人成為符合大公司需求的PM吧？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
老板是要盈利的，眾多的項目過后，如果沒有組織級管理提升很難存活
herbacon_pm_shenzhen 說:
但是如果一個小企業老板非常要推行強矩陣管理 要有專門的項目管理團隊來帶領 那么發展會不會有什么不利？
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
呵呵，這個不一定
我們公司就半死不活的活了10幾年了
jetta-sales-山東 說:
強推，肯定是利弊都有
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
那這能說公司還不夠大，哈哈
jetta- sales-山東 說:
小公司的優勢就是靈活
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
“ 如果在小公司一直做PM，由于小公司的項目和工作責任的限制，很難讓一個人成為符合大公司需求的PM吧？
”誤區
zhang-規劃&方案-北京 說:
小公司做項目不注重過程，而在乎結果，因為小公司大都是小項目
herbacon_pm_shenzhen 說:
對于一般的設計/制造/銷售為一體的民企 是否適合這樣推行？
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
老谷，我想知道我的誤區在哪兒？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
全面手怎么會不適應專業的崗位，某點也許不夠深入，學習和實踐會提升的
如果一個小公司，項目管理部規范，你要知道規范的是什么樣子
“ 小公司做項目不注重過程，而在乎結果，因為小公司大都是小項目
”這是現在的現狀
會改變的
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
貌似老谷的公司管理不錯
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
“ 對于一般的設計/制造/銷售為一體的民企 是否適合這樣推行？
”推行什么？
對公司來講，生存是第一步的
結果導向是第一的，但在過程要知道當前階段主抓的過程是什么
要知道豬跑的狀態
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
項目經理需要管理的項目內容就已經很多東西了，如果還要顧及到很多技術、產品，甚至市場活動，那PM是否能夠都做好呢？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
也許還沒有吃到豬肉
herbacon_pm_shenzhen 說:
沒錯 生存是第一步 這是民企現在的狀況 更透徹一點 民企才走到第一步
那么第二步就是發展 這就需要很強的項目管理團隊了
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
“那PM是否能夠都做好呢？”能，一定能。不要自己限制自己就做開發項目經理。
如果是本性上的抵觸，即性格。那么，可以定位自己做偏研發的項目管理。
wgl-pm-bj 說:
剛回來，報到！
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
沒有天生的強管理團隊，只有有不斷學習能力的團隊
沒有學習，那么他就是過客
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
我應該提高點啥呢？
Simon-技術經理-上海 說:
剛來，報道
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
意識，老王
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
貌似我現在沒啥需要提高的了
一點紅-下崗-shanghai 說:
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經之路么?
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
哪方面的意識？
herbacon_pm_shenzhen 說:
我回答這個問題：
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經之路么
谷雨霖--12.29 項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
這里不便談，你先體會
一點紅-下崗-shanghai 說:
多謝
Simon- 技術經理-上海 說:
大公司，也許也可以從某個部門內部開始進行PM之路
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經之路么?? 當然不是 只是說在大公司直接做技術類項目經理，需要較長時間
herbacon_pm_shenzhen 說:
不是的 下面兩個是最主要來源：
1. RD
2. Account
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
需要服役3年，才會有機會
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
PMO很好，能夠學習到非常標準的經驗！但是，如果沒有PMO經驗的，改怎么去做呢？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
對于那些想入門不知如何入門的人，PMO、中小企業機會更多而已
如果已經在大公司奮斗3年了想做PM，那就需要多做換位思考、領導溝通工作了
herbacon_pm_shenzhen 說:
老谷 一個在大公司做PM的管理人員如何做好小民企的PM？
Simon-技術經理-上海 說:
補充老谷：還有一個入門機會，加入大公司某部門的項目管理分支
因為大項目總會分拆成N個獨立小項目，可以從管理這些獨立小項目入手
我現在就在營造這樣的環境，已經實踐近2年
感覺還可以
幾個項目助理，都漸漸入門，作業也逐漸規范了
一點紅-下崗 -shanghai 說:
多謝老谷,herbacon和Simon
Bobby-PM-XM 說:
嗯,很精彩,年輕人學習了
wgl-pm-bj 說:
俺也學習ING...
herbacon_pm_shenzhen 說:
還有一個問題 一個民企當到發展階段 我認為它需要拋開一人多面的這種制度 需要建立好的項目管理團隊 這樣才能達到另一個高度
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
me too
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
沒錯，公司都在發展，從小到大后自然要細化分工
Simon- 技術經理-上海 說:
愚見：這屬于組織行為學范疇吧？按職能分拆組織的同時，先建立矩陣行結構？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
? 老谷 一個在大公司做PM的管理人員如何做好小民企的PM？專業向全面轉挑戰更大，無他放低姿態聽老板的。
做不做矩陣調整不關鍵
wgl-pm-bj 說:
不僅僅是放低姿態的問題吧，是不是還會涉及到技術、業務的全面發展？
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
做到高效低成本的結構即可
wgl-pm-bj 說:
就像前面老谷討論的，小民企的PM更多側重在技術層面。。。加上業務層面，管理只是三分之一而已
是不是這樣子？老谷
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
我也同問wgl的這個。
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
不能簡單拆解為這樣理解
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
有效的項目管理 溝通部分占了46%
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
是說，中小企業【不一定是民營】
不勝人生一場醉-代碼工-海口說:
上周MBA學到的
成功的項目管理 溝通占46%
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
PM要全面手，懂技術、練業務、做管理
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
管理上不去，他在小公司的空間就很小
wgl-pm-bj 說:
這倒是，不過在小公司。技術業務更被領導看重吧？
當然也少不了管理
susan-pm-襄樊 說:
PM是不是天生一半的，我嚴重懷疑自己不是當PM的料
herbacon_pm_shenzhen 說:
就我了解 大企業的PM也不是完全是個技術盲 只是沒有專職RD的職責罷了 另外大企業的PM的優點除了理論非常扎實外 在管理上 溝通上 應對客戶...等方面都有較強的功底
wgl-pm-bj 說:
但是技術、業務是敲門磚。。。
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
小公司里，最重視的就是，又懂得技術，也精通業務！！
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
你來的晚，前面都談到，不做細答了
susan-pm-襄樊 說:
我錯了
求交流筆記就好，罰自己看，沒人理
wgl-pm-bj 說:
正在學習見面的交流內容
你再控制面板，聊天記錄里能看到
Simon- 技術經理-上海 說:
謝謝
聊天時，還是沒有顯示，
算了
谷雨霖--12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
好，今天交流到這。大家有想交流的主題可以提提，歡迎毛遂自薦。
一點紅-下崗-shanghai 說:
感謝老谷的講座,受益匪淺呀.
herbacon_pm_shenzhen 說:
老谷 下次有時間再幫大家說明一下Program manangerment 和 project manangerment wgl-pm-bj 說:
非常感謝老谷的演講，還有其他幾位的交流，感覺不錯。。。
繼續繼續。。。
susan-pm-襄樊 說:
感謝
谷雨霖 --12.29項目管理群專題：電信增值業務項目管理經驗交流 說:
大家客氣了，希望每人都來主題發言

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理在企业发展中的作用及未来的发展方向—— 来自项目管理群的讨论的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。