上接“從‘學徒’（Apprentice III）看領導力（1-8集）”。 第9集，兩隊在Home Depot設立一個自助裝修班，吸引顧客參與。優等隊的構思是讓父母和孩子一起參與，自己動手制作自己的玩具盒子，另外，還奇思妙想在箱子上留下小孩子的小掌印。最終贏得了比賽。而凈值隊現在準備不足，一是只是演示，而沒有讓顧客自己動手，二是在演示過程中因為自己都不熟練而出現了很多錯誤，最終凈值隊的Erin被淘汰。其實按照Donald的本意，這次凈值隊的項目經理Angie將被淘汰，但現在Erin不僅因為消極工作態度引起了隊友的***，還因為在淘汰辯論中耍心眼想博得Donald的好感而引起了Donald的心腹的不滿。在Donald舉棋不定的時候，Erin講了一句話最終導致了她的離去。當時Donald的兩個心腹（嘉露蓮和喬治）都建議不要淘汰Angie的時候，Erin反問Donald"你需要去采納他們的意見嗎"，這句挑釁的話引起了嘉露蓮的反駁“你實在是問了一個愚蠢的問題”。顯然，過于自信、甚至狂妄、人緣很差讓Erin最終失敗。 Tony Lou 點評：本次商戰集中反映了一個領導者的溝通能力的重要性。Donald說“Sell your ideas”，構思再好，如果沒有表達出來就沒有用。Craig作為項目經理，以他的巧妙構思贏得了比賽勝利，但在比賽的開始階段，他沒有把他的構思和隊員充分溝通，隊員不能理解本次任務的工作閃光點，認為這次比賽必輸無疑，從而工作消極。要不是Craig自己的耐心和工作能力，本次比賽的結果可能就不同了。 ? 第10集，優等隊剩5人，凈值隊剩3人，為公平起見，優等隊中的Alex被凈值隊選中，加入了凈值隊。這次的任務是給Domino比薩店設計并銷售一種比薩，以一天的銷售額為標準選擇哪隊獲勝。最終優等隊因為他們較強的的銷售策略又獲勝，這是他們的5連勝了。凈值隊的項目經理Stephanie最終被淘汰。 Tony Lou點評：領導者對產品受眾人群的判斷、銷售策略的制定和執行是非常關鍵的。本次Stephanie因為在這方面的欠缺也導致了團隊的失敗。這集也反映了Stephanie的狡猾，為了把問題的焦點從自己身上轉移，特別在會議中強調了Alex和Chris之間的矛盾。而且因為她知道Chris和Angie的關系很好，便私下和Alex提出聯手***Chris。我想也正是這個決定，反而讓Angie不用進入最后的淘汰辯論，逃脫了被淘汰的機會。因為Donald其實對Angie已經不報什么好感，估計下次凈值隊失敗的時候就是Angie離去的時候。 第11集，兩隊設計可方便存放科技產品的衣服。善于市場調研的Tana了解了顧客的需求，對于優等隊最終的勝利起了關鍵作用。本集Tara對危機出現時的處亂不驚也顯示了她極高的心里素質和領導才能。最終凈值隊獲得了六連敗，項目經理Angie因為缺少市場調研的安排、時間控制不好以及現場主持表現失常等原因被淘汰。 Tony Lou點評：領導力還表現在出現危機事件時的處理能力。如果在這個關鍵時刻，領導先慌了，那整個隊伍將不可控制。Tara和Angie在本次商戰中的不同表現也導致了兩個隊伍的不同結果。 ? 第12集，因人員不均，優等隊的Bren被調到凈值隊。兩隊為通用汽車最新款的跑車Pontiac設計一個宣傳冊子。3個男人組成的凈值隊對于市場宣傳明顯沒有經驗，手冊設計沒有創意，并把一張聚焦不準的照片放在冊子第一頁，想來表示跑車的快速，殊不知聚焦不準和快速奔馳是兩種效果。另外，冊子的文字設計也很初級，到處是長篇累牘的文字說明。反之，優等隊的小冊子則完全贏得了通用公司的贊美，并被最終采用。7連敗的凈值隊的項目經理Chris因為承擔領導責任，被Fired。值得一提的是，優等隊的項目經理Kendra在兩個隊友放棄支持的情況下，獨自熬夜趕出了小冊子的設計。 Tony Lou點評：領導力還體現在對這個事情的不放棄。首先要鼓勵隊友和你一起奮斗，如果大家還是拋棄了你，你也要頑強地說：我不放棄。Kendra就做到了這點，一個女孩通宵達旦地做出了這么優秀的小冊子，應該前途無量。 ? 第13集，兩隊為Staples公司設計一款新的辦公用品，已方便用戶整理雜亂的辦公桌。應該說兩隊的作品都不是很實用，但因為凈值隊更差，獲得了難得的8連敗，Bren也因此被Fired。 Tony Lou點評：領導力還體現在有冒險精神、有激情，如果隊友有錯，能勇敢、堅定地對隊友說：你錯了。商戰中的Bren因為沒有這些精神，被認為是“能當一個好律師，但成不了一個企業家”。 第14集，人員不均，優等隊的Tana被調回到凈值隊。兩隊推銷兩位著名的藝術家親手繪制的限量版T恤。結果優等隊以其優秀的市場推廣手段而贏得了勝利。他們挨個聯系著名藝術家的作品收藏愛好者，讓他們過來選購這些限量版T恤。而只是在街頭叫賣的凈值隊被打敗，Alex因為在前幾次商戰中沒有Tana表現優秀，而本次商戰中也沒有突出表現而被Fired。 Tony Lou點評：領導者發現和利用市場機會的能力往往起著至關重要的作用，研究受眾群體，了解他們的需求，充分宣講出你的Idea，這樣才能成功。 第15集，18個參選者只剩3人，這次Donald請來了一些知名企業的高管來面試3位幸運者。這些高管問的問題顯然很具有代表性，我們一起來學習一下，為了更具有代表性，我做了一點歸納和修改： “你的以往經歷(比如小公司）如何融入到（大）公司中來？”；“工作中最棘手的問題是什么，如何解決？”；“你沒有這個崗位的經驗，怎么能盡快上手？”；“學歷對你很重要嗎？”；“你的領導作風怎樣？做你下屬是何滋味”；“威嚴重要嗎？”；“你是否蒙混過關？”“誰是你的敵人？”“我們為什么要聘用你？” 最后Craig的答復顯示出他沒有很好的管理經驗，而被淘汰。如果我沒有猜錯，Craig應該是一個工程師。 在這一集中，Donald還分配給Tana和Kendra各一個任務，讓他們巔峰對決。Tana的任務是主持紐約參選2012年奧運會而舉辦的運動員精英賽；Kendra是主持電玩世界錦標賽。并給兩人各選了原來優等隊和凈值隊最難于管理的隊友，檢驗Tana和Kendra的領導能力。 第16集-第17集，Tana和Kendra的巔峰對決。說實在的，我覺得兩個賽事不是一個級別的賽事，相對來說，Tana的任務更為艱巨。應該說，Tana和Kendra兩個隊伍完成的都還不錯，但勝利者只有一位，因為Tana對于合作隊友的諷刺和不友好而被淘汰，Kendra被選為Donald的Apprentice。 Tonylou點評：領導者對于團隊成員要足夠尊重，如果不能真誠對待，只是純粹利用他們，如果人家不配合就挖苦、***對方，或者任務失敗或中間出現問題就埋怨或者歸罪隊友，則這種領導者也不會得到尊重和支持。 ? 簡單總結一下，對于一個優秀領導者，一般要具備如下一些領導力：

• 目標的確定以及明確傳遞，有效溝通
• 完善、合理的人員分工，做到事事有人做，人人有事做
• 跟進關鍵環節的進展，甚至在這些環節要親力親為
• 對市場機會的有效把握
• 危機時間的處理能力
• 堅強、勇敢，做決定不能優柔寡斷，但也不能獨斷專行
• 堅韌，不放棄
• 用于承擔責任，尊重團隊成員

如果感覺這些領導力很抽象，那花點時間看看“The Apprentice”吧。 其實這個節目還有一個很好玩的地方，就是對商戰勝利者的獎賞。Donald利用他的影響力和財力，給獲勝的一方提供“坐直升機看紐約夜景”、“和高爾夫明星一起大高爾夫”、“和籃球明星一起打籃球”、“參加高檔的私人會所”、“一起共進早餐”、“讓知名封面攝影記者拍攝照片”、“享受太空游的失重感受”、“空中對戰”、以及“出錢在高檔場所購買物品”，而最后的勝利者Kendra獲得了一輛Pontiac跑車，第二名Tana則在最后的比賽中還獲得了安排紐約州長上節目的機會。 第三季終于看完了，這篇博客也終于寫完了，給自己總結，也給各位朋友參考。 [完]

轉載于:https://blog.51cto.com/tonylou/76297

總結

以上是生活随笔為你收集整理的从“学徒”（Apprentice III）看领导力（9-17集）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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