沃尔玛尝到了推行InnerSource的甜头
自從CTO Jeremy King上臺后，沃爾瑪對開發(fā)團隊按InnerSource的方式進行了重新整合。經(jīng)過磨合期，大家已經(jīng)認可了這種新的開發(fā)方式，而且InnerSource帶來的各種好處開始不斷顯現(xiàn)出來。最近，Clint Boulton對沃爾瑪采用InnerSource的情況進行了進一步報道。
\\InnerSource僅僅是一個名稱,它是一種在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用開源軟件實踐的軟件開發(fā)方法，也叫Enterprise Source或Internal Open Source。InnerSource實際上就是在公司內(nèi)部，在各個不同開發(fā)團隊之間以開源方式開發(fā)軟件的工作方法。它可以帶來的好處包括更快提交項目、團隊之間合作更順暢、自主創(chuàng)新、高質(zhì)量的代碼和文檔等。已經(jīng)有許多大公司在內(nèi)部實施了InnerSource，包括Autodesk、BLoomberg、Bosch、Capital One、PayPal和SanDisk等。InnerSource對于那些有著上千人規(guī)模開發(fā)團隊的公司尤為重要。
\\身為沃爾瑪CTO和WalmartLabs負責(zé)人，Jeremy King認為：
\\\我們對這種內(nèi)部開源的模式實踐得越多，我們的組織就越有彈性，我們也就能越快地將代碼上線為用戶所用。\
建議你們也采用開源軟件和開發(fā)方式，因為這樣可以開發(fā)更快、成本更低和質(zhì)量更好，但我們也希望你們也能為開源做出貢獻，因為這樣對整個社區(qū)是有好處的。
沃爾瑪實施InnerSource采用的是企業(yè)版GitHub，用法和免費公開版大致相同，唯一的關(guān)鍵不同是它是部署在企業(yè)內(nèi)部、外部不可訪問的，因為有一些關(guān)鍵算法還是不能公開的。
\\自從King從2011年由eBay跳槽過來之后，沃爾瑪就加速了對開源的推進。King說他們已經(jīng)把許多傳統(tǒng)軟件換成了開源產(chǎn)品，比如Cassandra之類的NoSQL，還用Kafka替換了消息總線。也引入了許多開源開發(fā)工具，如Node.js和服務(wù)器端JavaScript環(huán)境等，并用OpenStack重構(gòu)了它的電子商務(wù)平臺。
\\沃爾瑪?shù)难邪l(fā)團隊有一千多人，他們每個月要做約30000次代碼部署，但是King仍認為他們只是“世界上最大的創(chuàng)業(yè)團隊”而已，因為有的公司做一個項目可能就會要上千人了。沃爾瑪?shù)囊磺Ф嗝邪l(fā)工程師分布在約100個小組中，每個小組有10-20人，開發(fā)、構(gòu)建、測試和部署等全部由小組自行負責(zé)，以DevOps模式工作。盡管大家的工作模式都是持續(xù)集成、迭代開發(fā)，不可避免地有時候某些團隊會由于任務(wù)過多而成為瓶頸，這樣在小組之間可以共享、開發(fā)和貢獻代碼就非常重要，可以在某種程度上避免這樣的“單點故障”了。King舉例道，比如某個工程師需要能連接到支付網(wǎng)關(guān)上，但負責(zé)支付網(wǎng)關(guān)的團隊手上已經(jīng)堆積了5個更重要的項目了，沒時間做這個。在這種情況下這個工程師可以自己把相關(guān)功能實現(xiàn)了，然后再請支付網(wǎng)關(guān)團隊的人審核通過，就可以了。或者比如說一個支付團隊的工程師對于購物車等功能忽然有了什么新想法，那他就直接簡單的作出原型來，然后通過GitHub提交給對應(yīng)團隊就好了。
\\當(dāng)然King也提到了一些困難，InnerSource并不是完美地適合每一個項目的。要能成功地跨團隊提交代碼的話，你就必須對對方項目的代碼框架和邏輯等也熟悉，這是一個大門檻。
\\King說沃爾瑪推行開源的開發(fā)方式之后，對開源社區(qū)成果的使用和回饋行為還幫助他們吸引了許多技術(shù)人才。在他們準(zhǔn)備錄用的候選人中，50%手中還握有Google、Apple、Facebook、LindedIn或其他硅谷著名公司的Offer，可是最終這些人中有70%還是選擇了沃爾瑪。King把爭奪人才勝利的原因歸功于兩點：一是小而專的團隊，二是開源。“大家都對我們已經(jīng)取得的成就非常贊賞，同時也希望如同在創(chuàng)業(yè)公司工作一樣。”
\\在大數(shù)據(jù)概念引爆流行產(chǎn)業(yè)界之前，沃爾瑪已經(jīng)開始了網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫整合遷移和Hadoop集群擴展工作，收購Kosmix并在其基礎(chǔ)上建立Walmart Labs，并在近年著手收購專注于數(shù)據(jù)挖掘或移動社交的初創(chuàng)公司如OneOps、Inkiru，Tasty Labs，OneRiot，進軍互聯(lián)網(wǎng)。
\\沃爾瑪于今年早期發(fā)布了開源項目OneOps，這是一個讓程序員們可以測試各家不同公司的云平臺，并在它們之間自由切換的平臺，它的功能對于使用了多種異構(gòu)云模型的公司非常有好處。OneOps 可以在任何基于云的平臺上，在整個生命周期內(nèi)，幫助用戶管理關(guān)鍵的應(yīng)用程序負載，同時可以讓用戶從一家云供應(yīng)商遷移應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫或整個云環(huán)境，到另一個云供應(yīng)商，以便爭取更好的報價。OneOps 強大的云技術(shù)，可以幫助工程避免被限制一個云供應(yīng)商上。OneOps的開源，對于把應(yīng)用程序部署在云、需要持續(xù)管理和監(jiān)控的技術(shù)人員來說，絕對是個好消息。同樣，這對想要更換云服務(wù)商的公司也是喜聞樂見的。
\\最近沃爾瑪又發(fā)布了新的開源項目Electrode，使用反應(yīng)式開源組件的程序員們可以用它輕松地為移動Web和App開發(fā)頁面。
\\感謝李建盛對本文的審校。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的沃尔玛尝到了推行InnerSource的甜头的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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