? ?從大企出來(lái)，回到老家發(fā)展，然后進(jìn)了一家小企工作，時(shí)至今日，已經(jīng)該公司已經(jīng)趨于死亡。

? ?之前我比對(duì)了中小型企業(yè)和大型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式和文化，也說(shuō)明了很多東西。從規(guī)范來(lái)考慮，也從當(dāng)?shù)氐囊恍┣闆r來(lái)考慮，畢竟小城市比不上一線(xiàn)二線(xiàn)大城市，社會(huì)福利制度也有差異，包括政府對(duì)一些高新產(chǎn)業(yè)的政策、支持情況都大不相同。很多東西跟當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度有很直接的關(guān)系。

? ?1.規(guī)范

? ?規(guī)范方面來(lái)考慮，有一些問(wèn)題存在，跟原先的公司一樣，本來(lái)的朝九晚五，改成了8：30上班，采用了指紋錄入的打卡方式來(lái)進(jìn)行簽到考勤，遲到的情況待用扣薪制度，一次10元，第二次20，第三次30，這樣的等差數(shù)列進(jìn)行計(jì)算，遲到次數(shù)多了扣得也就多了。

? ?上面所訴的是考勤規(guī)范，另外還有值勤規(guī)范，由于是小公司，并沒(méi)有雇傭×××阿姨對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行整理，每天2人一組進(jìn)行辦公室清掃工作，這一點(diǎn)來(lái)看，有點(diǎn)讓人感覺(jué)回到了高中大學(xué)時(shí)代了。不說(shuō)它好壞，不過(guò)也感覺(jué)蠻親切的。

? ?有一點(diǎn)讓人覺(jué)得不好的是“代碼規(guī)范”，剛進(jìn)公司，介入項(xiàng)目的時(shí)候，很頭疼的是代碼的注視相當(dāng)?shù)纳?#xff0c;暫且不說(shuō)我不了解他們所用的框架，但是針對(duì)每一個(gè)代碼文件，頭部注視很多時(shí)候沒(méi)有，所以一不了解，該文件的作用，二代碼塊注視也基本上沒(méi)有。因?yàn)楣緵](méi)有一個(gè)代碼規(guī)范，也沒(méi)有規(guī)定員工對(duì)命名規(guī)則的使用，注視的使用，所以有習(xí)慣注視的會(huì)，沒(méi)有習(xí)慣的，就索性不寫(xiě)注視了。這樣子的話(huà)，后期維護(hù)就是一個(gè)大問(wèn)題了，員工離職之后的工作交接，對(duì)他們自己來(lái)說(shuō)也是一個(gè)×××煩。

? ?還有就是制度規(guī)范，習(xí)慣了五險(xiǎn)一金的工作環(huán)境，突然一家公司，只有三險(xiǎn)，而且按照最低標(biāo)準(zhǔn)繳納，而且還是單休，這個(gè)就讓我們已經(jīng)很累的IT人更加身心憔悴咯。

2.戰(zhàn)略方向

? ?記得有一次公司會(huì)議上，他們提出集思廣益，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的方式，由于我在日企呆過(guò)，也發(fā)表了一些自己的想法，和以前的模式。我提到了幾點(diǎn)：

? ?1.代碼規(guī)范性；【作為IT起來(lái)來(lái)說(shuō)，這個(gè)相當(dāng)重要，如果你不用大企業(yè)的眼光來(lái)標(biāo)榜自己，你就只能在小企里面掙扎。其中規(guī)范有數(shù)據(jù)類(lèi)型的規(guī)范，命名規(guī)范，也包括精度規(guī)范】

? ?2.需求定位；【其實(shí)這個(gè)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)跟對(duì)方交流，然后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管，項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)定需求、設(shè)計(jì)書(shū)和指派工作。但是，公司的需求總是很簡(jiǎn)略，沒(méi)有任何文檔，口頭傳訴，然后剩下的自己去理解了。】

? ?3.戰(zhàn)略方向；【公司剛成立不久，就開(kāi)始有作為銷(xiāo)售部的人去拓展業(yè)務(wù)，一些OA，和生產(chǎn)型管理的軟件，但是沒(méi)有一個(gè)明確的方向，接了一些項(xiàng)目，但是所花的人力成本都遠(yuǎn)超收入。索性接了一個(gè)律師樓的業(yè)務(wù)，而后拓展成律師協(xié)會(huì)，這是一個(gè)大頭。要不然，盈虧更加明顯。】

? ?4.公司文化；【我一直覺(jué)得，照理說(shuō)小企業(yè)的的文化雖然不會(huì)太明顯，但是人情味肯定夠一點(diǎn)，交流肯定會(huì)很多，因?yàn)槿松俟烙?jì)飯局也多，但是似乎并不是這樣的，我提議每個(gè)月聚餐一次，并不是因?yàn)橐?#xff0c;而是大家在餐桌上交流更加融洽，事實(shí)上中國(guó)數(shù)千年下來(lái)都是如此。這個(gè)小小的飯桌文化還是蠻重要的，其他的文化需要沉積了?！?br />

? ?5.周會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)；【一直都說(shuō)大公司要“釘子”，希望你在一個(gè)方面的技能越鉆越深，越研究越精，小公司要得是“漁網(wǎng)”，希望你越織越密，撒下去可以打撈更多的東西。公司每周都會(huì)有周會(huì)，我提議每周周會(huì)定一個(gè)議題，讓其中的一個(gè)員工下周根據(jù)議題來(lái)講解，給大家上課，議題可以自己定，不管是云技術(shù)，大數(shù)據(jù)，逆向還是安卓開(kāi)發(fā)，可以讓大家學(xué)習(xí)更多?！?br />

? ?在我看來(lái)，這樣的公司發(fā)展有時(shí)候有點(diǎn)像無(wú)頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，雖然中途來(lái)進(jìn)行一些意見(jiàn)采納，讓我覺(jué)得不是那種閉塞的一言堂，但是最終沒(méi)有什么作用。原先的發(fā)工資的日子是每月20號(hào)，但是經(jīng)常拖延，而我們作為員工的也只能是各抒己見(jiàn)，無(wú)法介入公司的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有大企的發(fā)展觀(guān)，怎么去求發(fā)展，我不知道小型企業(yè)怎么生存，或者他們也無(wú)法實(shí)施一些觀(guān)點(diǎn)，因?yàn)橛袝r(shí)候小城市對(duì)信息化的接納都不是太完全，不愿意花錢(qián)去定制一些軟件來(lái)對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，他們有時(shí)候覺(jué)得，相比于通過(guò)軟件管理，人力的管理更加方便適合。這也是一個(gè)局限，公司不得不面對(duì)的困難。但是作為我個(gè)人來(lái)看，至少發(fā)現(xiàn)了它很多弊端，馬上離開(kāi)這公司了，有點(diǎn)惆悵，雖然幾個(gè)月的時(shí)間，但是也跟一群人建立了友誼，有人走有人留，只能各自祝?？?br />

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/fucksystem/1362705

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的IT小企的兴衰的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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