?Decode the Week?≠音視頻技術周刊?

Credit：Si Ping

/News Briefing.

?蘋果與亞馬遜同一天公布無損音質服務?

蘋果公司宣布今年 6月 將無損音質引入 Apple Music，作為免費升級。升級還將包括對杜比 Atmos 與無損音頻文件的支持。安卓版本將支持無損耗，但在發布時不支持杜比 Atmos。在蘋果設備上，即使在有線收聽模式下，AirPods Pro 或 AirPods Max 也無法支持無損音質。它也不能在 HomePod 設備上工作。

同一天，亞馬遜宣布了自己的無損音樂流媒體服務——亞馬遜音樂 HD，也將為亞馬遜音樂無限用戶提供免費升級。

Sources：Apple&Amazon

???About Google I/O?

上周，谷歌在其虛擬 i/o 開發者大會上分享了一系列公告，包括 Android 12 的下一步計劃，一種新的文檔協作方式，以及一個前衛的 3D 視頻電話配件。

——— “Material You”———

現在，當 Android 12 用戶設置一個新的壁紙時，系統可以自動創建一個自定義的顏色調色板作為 Android 主題，包括主色和互補色系。這在操作系統中應用廣泛，包括通知陰影下的快速設置、鎖屏按鈕、小工具等等。谷歌稱之為 “Material You”，這聽起來有點愚蠢，但是卻讓人們明白了這一點。手機可以真正開始感覺像你的另一個實體版本。

統計數據顯示安卓系統現在為全球 30?億部手機提供動力，比 2019 年 5 月的25 億部有所增長。這個數字包括去年的 2.5 億平板電腦。

?Android 12 更新還包括對可折疊屏幕的支持。

———Android TV 月活 8000 萬———

谷歌宣布，Android TV 的月活躍設備數量已達到 8000 萬臺，包括谷歌、 Roku 和亞馬遜(后兩家公司的月活躍用戶數量約為5000萬)。此外，Android TV 還增加了手機遙控器功能。

———新一代定制AI芯片———

谷歌做了很多機器學習的東西——很多很多。因此，他們一直致力于制造更好、更高效的計算硬件以處理這些人工智能系統帶來的大量處理負荷。TPUv4是最新的AI芯片——速度是老款的兩倍，不久將被打包成 4096 個 pods。

———Google 與自動駕駛———

谷歌正在與寶馬和其他公司合作，利用超寬帶技術(UWB)的支持，讓Android 智能手機解鎖和啟動車輛。這也使得開發者更容易把 Android 應用帶到汽車上，因為他們現在可以創建一個既支持 Android 操作系統又支持 Android Auto 的應用。

———Google 與AR———

谷歌說目前市場上有 8.5 億個?ARCore 兼容的設備。它還為 ARCore 增加了原始深度和記錄/回放API，以幫助使更多身臨其境的體驗成為可能。

———Google 與Flutter———

谷歌用于開發移動和桌面應用程序的跨平臺 UI 工具包現在支持200K Play Store 應用程序，包括微信、字節跳動、寶馬、 Grab 和滴滴。新版本 Flutter 2.2增加了可靠性、性能改進、 IAPs 支付插件以及將 Flutter 應用程序帶入 Windows、 macOS 和 Linux 的流程。

Pic Credit/Sources：Google

?Snap 的 AR 戰事?

Snap 一直把自己定位為一家“相機公司”，但在過去的幾年里，很明顯，他們正把自己的成長軌跡押在成為一家 AR 公司上，只待時機成熟。

上周，他們展示了一款笨重的一代 AR 眼鏡，內置雙 AR 顯示屏。雖然它們的電池壽命只有30分鐘，且并不是大眾市場的消費產品... ... 但它們標志著 Snap 的雄心遠遠超過聊天和圖片信息的傳遞。

當然，這也并不是說他們最近幾個月在這些垂直領域里沒有更多的發展野心。

該公司目前的股價仍遠低于今年 2 月創下的歷史最高水平，自那以來已下跌約20% ，但 Snap 的市值是去年同期的三倍——超過850億美元。在經歷了多年的增長停滯，成為科技股的笑柄之后，該公司已扭虧為盈，為它的平臺繼續尋找更多的收入和用戶。

但是，即使該公司的股票是在 AR 眼鏡設計的揭示上暴漲的，也有理由保持警惕。盡管蘋果公司的市值已經接近 1000 億美元，但仍然有人擔心，對于一個二線科技巨頭來說，在這個領域與蘋果和 Facebook 競爭、成為硬件廠商的努力是否過于艱巨。

蘋果和 Facebook 有數千名員工在開發 AR/VR 硬件，而 Facebook 已經公開向?AR/VR? 投入了數十億美元。許多科技公司的高管都稱贊 AR 是移動平臺的明確繼承者，這是一個值得為之奮斗的機會，但是對于 Snap 來說，這也是一個明顯的風險，如果他們想要在這個領域找到一個比它本身更大的平臺機會，他們也將不得不承擔更大的風險。

Sources：TechCrunch

?Pinterest 推出視頻優先版 Pinterest Stories??

Pinterest 推出了“創意別針(Idea Pins)”，這是其“故事別針(Story Pins)”特色的視頻優先版本，目標用戶是創作者。Pinterest 允許創建者發布長達60秒的視頻，每一次的 Pins 總共可以發布20頁。他們還可以提供貼紙、音樂和更多信息的詳細頁面，比如食譜配料或項目說明。

Sources：Pinterest

?/ Reading Spark.

? 本周閱讀 ——《重新定義公司——谷歌是如何運營的》

??[美國] 埃里克·施密特

要營造任人唯賢的環境，我們必須創造一種強調“質疑”的文化。如果員工對某個問題存在疑義，就必須把自己的顧慮提出來。如果因為員工三緘其口而讓不盡如人意的構想占了上風，那么這些員工也難辭其咎。依經驗來看，多數創意精英都有很強的個性，無法把想法藏在心里。這種將提出疑義當作個人義務的文化正好給了他們一個自由表達的渠道。

如果你忙得焦頭爛額，卻沒收獲快樂，那就有問題了。對未來成功的憧憬會令人振奮，但更多的樂趣卻來自同事間的歡聲笑語、幽默調侃。

正如通用電氣的前首席執行官杰克韋爾奇在《贏》一書中寫道的：「如果你不能時常傳達你的目標，不能通過獎勵鞏固你的目標，那么，你的愿景還不如打印愿景的紙有價值。」

蘋果前人力資源主管黛比碧昂多利洛的話：「你的頭銜可以讓你成為管理者，但讓你成為領導者的，是你的員工。」

多數企業都試圖制造「快樂」。比如，這周五我們會舉行每年一度的公司野餐會、節日派對或員工出游；我們會安排有趣的音樂，設置有趣的獎項，還會舉行一些有趣的競賽，讓一些員工出出糗博大家一樂；我們安排了有趣的畫臉活動，還請了有趣的小丑和占卜師，活動的小食也很有趣。大家都要參加，都必須玩得開心！然而，這樣的游樂活動有一個致命傷，那就是，這些活動不能讓人真正「快樂」。

谷歌的一位資深工程師馬特卡茨回憶道，他經常看到負責谷歌數據中心基礎設施的高管烏爾茲霍爾澤在穿過辦公室的途中一路撿拾垃圾的情景。首席執行官在公司大門收取大摞報紙，公司創始人擦拭前臺……類似的現象在硅谷比比皆是。通過這些行為，領導者們踐行了平等理念：我們同舟共濟，職責共擔。但實際上，他們這么做，主要是出于對公司的熱愛。

—— 引自章節：第一章 文化：相信自己的口號

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總結

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