導語：本欄目由 LiveVideoStack 主編包研出品，分享多媒體圈的觀察與思考，希望可以做到99期，堅持每周一期。

吐槽建議請聯系??ant.bao@livevideostack.com?

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/主編觀察 03

時隔兩年，4月16-17日，LiveVideoStackCon再次來到上海。也許是疫情讓大家彼此疏離了太久，因此，本次LiveVideoStackCon是有史以來上海站參會者數量最多的一次，本周我就來聊聊在這次大會上的見聞與思考。

/??RTC是一片藍海？?

這是本次LiveVideoStackCon Co-chair，張昊在開場致辭中使用的一組數據，從圖上不難看出“RTC”相關的話題在LiveVideoStackCon中逐年增長。去年12月拜訪各家音視頻服務商后，也得出了類似的結論。絕大部分企業都在加大RTC方向的投入，無論是已經取得領先的公司，還是快速追趕的企業，亦或是創業公司亦是如此。我個人曾嚴重懷疑，如此多的企業進入到一個細分領域，是真正基于理性的判斷，而非盲目跟風。但看了宋利的分享后，我的觀點發生了一些變化，從嚴重懷疑到半信半疑。我理解，RTC作為下一代云通信的基礎設施擁有巨大的前景，其背后還有許多工作要做。

首先，RTC還有很多技術難點要突破，比如對擁塞算法的優化。誰能在這方面突破，誰就有可能占據行業的頂峰。

其次，基礎設施不斷升級將帶來新的紅利。5G、邊緣節點快速建設中，云原生架構顛覆傳統的云中心的架構，這些都給RTC帶來新的機會。

第三，人對視聽體驗的要求沒有止境，新的需求在被不斷挖掘出來?；谝纛l的社交、沉浸式體驗、IoT等都可能引爆下一個市場。

第四，傳統行業正期待RTC的改變。許多工業場景不能使用網線連接，WiFi 6、5G和RTC會解決許多工業場景的痛點。

/??AI?

張昊對“AI”話題在LiveVideoStackCon的數量也做了統計，這同樣是一個快速發展的領域，從編解碼、傳輸、質量評價幾乎多媒體鏈條中的每個環節都能找到AI發揮空間。盡管整個行業缺少統一的標準，但Leonardo的MPAI已經開始做做AI編碼相關的標準化工作。

另一個瓶頸是，在移動設備上也沒有統一的AI框架，受到電池續航限制，能夠在生產環境部署的應用難得一見。

/??硬件與芯片?

得益于、資本和社會環境的變化，硬件相關的創業被點燃。由Intel、AMD和Nvidia的前員工們輸出的創業團隊越來越常見。今年應該可以看到更多產品進入市場。芯片是一個高投入，高風險，長周期，高回報的領域。隨著資本和政策的成熟，頂尖人才的加持，看上去是比較樂觀的。

/??產業各個環節的沖突與協調?

和一名頭部手機公司的多媒體團隊負責人交流，公司已經投入了超過500人的團隊來優化拍照和攝像，但需要攝像頭模組、操作系統（Android）、關鍵應用服務（比如快手、微信、B站）、CPU/GPU/DSP硬件各個環節配合。盡管已經做到國內前幾名，但要調用上下游所有企業協作難度依然很大。

他舉例，如果和Google提交一些改進需求，到真正實現需要兩年以上的時間，如此長的周期對于已經深陷紅海的手機廠商顯然是不可接受的。環顧科技界，只有蘋果基本做到了產業鏈控制，但也不是全部，比如5G基帶芯片就無法完成自研，不得不使用高通或者Intel。

/??人才是繞不過去的議題?

盡管我們禁止一切形式的公開招聘，但人才爭奪還是以各種形式存在?？陀^的講，這對堅守這個行業十幾、二十年的老人是一種肯定和機遇。從長遠看，必須要解決人才的供給問題。

在基礎學科相關的人才更加匱乏，以上數據來自第三方。

因此LiveVideoStack社區也在深度思考，如何能最有效的發揮社區能力，間接或促進人才的生成和培養。

/??一些有趣的靈魂?

平時忙于悶頭做事，沒有太多機會和業界的朋友多交流，LiveVideoStackCon現場就是難得的機會。尤其一些另類、個性的朋友令我印象深刻。比如熹樂科技的范維肖，我們陰差陽錯還同事過。他為了讓自己的工業互聯網產品更好的滿足用戶需求，投資了一波上下游的企業。每天固定作息，堅持12點以后學習兩個小時，佩服。

還有來自Vistring的周昌印，他對大公司（Google）和創業團隊的生存之道分析的條條是道。

我的總結就到這里，難忘的兩天結束了，期待9月2-3日的LiveVideoStackCon北京再見。歡迎自薦、推薦講師，請聯系?ant.bao@livevideostack.com

總結

以上是生活随笔為你收集整理的LiveVideoStack主编观察03 /大会见闻思考的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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