波特“鉆石”模型理論的基本內(nèi)容 早在20世紀90年代初，著名產(chǎn)業(yè)競爭力研究專家、美國哈佛大學工商管理學院邁克爾·波特（Michael. E. Porter）教授經(jīng)過對許多國家的產(chǎn)業(yè)的國際競爭力研究后，以產(chǎn)業(yè)結構“五力競爭”模型為基礎，逐步形成了適應經(jīng)濟全球化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析框架和方法，即所謂的波特“鉆石”模型理論^[3]，該理論認為：某一國的特定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力，取決于要素條件、需求狀況、支持性產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略結構與競爭、機遇、政府作用等六大因素，其中前四個因素是影響產(chǎn)業(yè)國際競爭力的決定因素。 2.1.1要素條件? 在PDM理論中，要素可歸為人力資源、物質(zhì)資源、知識資源和資本資源等。要素有初級要素和高級要素、專門要素和一般要素之分。初級要素是被動繼承的，來源廣泛，隨著科技的發(fā)展對其的需求會減少。高級要素則是競爭優(yōu)勢的長遠來源，它需要長期地對人力資本、物質(zhì)資本的積累投資才能獲得，因而是相對稀缺的要素。一般要素是一些適用范圍廣泛的要素，而專業(yè)要素則是指專門領域的專門人才、特殊的基礎設施、特定領域的專門人才等。通常專門要素比一般要素重要，因為前者更能為產(chǎn)業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。 2.1.2需求狀況? 波特認為國內(nèi)需求是影響產(chǎn)業(yè)競爭力的重要因素，國內(nèi)需求的重要性是國外需求所取代不了的，而且國內(nèi)需求對產(chǎn)業(yè)競爭力最重要的影響是通過國內(nèi)買方的結構和買方的性質(zhì)實現(xiàn)的。如果一國的買方需求領先于他國，則一國的產(chǎn)業(yè)就能獲得競爭優(yōu)勢，因為國內(nèi)領先需求使企業(yè)先意識到國際需求的到來，并開發(fā)出新產(chǎn)品滿足這些需求，促進產(chǎn)業(yè)升級。此外，老練的、挑剔的買方也是影響產(chǎn)業(yè)競爭力的因素，因為他們的存在會給國內(nèi)企業(yè)施加壓力，促使其在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務等方面建立起高標準。 2.1.3支持性產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)? 支持性產(chǎn)業(yè)是為某個產(chǎn)業(yè)提供支持的若干產(chǎn)業(yè)，相關產(chǎn)業(yè)是指具有互補性的產(chǎn)業(yè)。有競爭力的幾種相關產(chǎn)業(yè)往往同時在一國產(chǎn)生。支持性產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)對某一特定產(chǎn)業(yè)的促進作用主要表現(xiàn)在：首先，它最有可能促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；其次，相關產(chǎn)業(yè)的國際成功也帶動了有關產(chǎn)業(yè)成功。一個國家的產(chǎn)業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須在國內(nèi)具有國際競爭力的支持性產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)。 2.1.4企業(yè)戰(zhàn)略結構與競爭? 模型客觀反映了一個國家內(nèi)部市場的競爭結構會對企業(yè)的國際競爭力產(chǎn)生重大影響。國內(nèi)競爭會迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，形成與之相適應的戰(zhàn)略結構，以取得持久、獨特的優(yōu)勢地位。此外，激烈的國內(nèi)競爭還會迫使企業(yè)走出國門參與國際競爭。因此，經(jīng)過國內(nèi)激烈競爭鍛煉的企業(yè)往往更加成熟，更具有國際競爭力，更容易在國際競爭中取勝。

總結

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