①層級型（OBS組織分解結(jié)構(gòu)）與WBS工作分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別：

a）OBS組織分解結(jié)構(gòu)：自上而下地顯示了各種職位及其相互關(guān)系；

b）WBS工作分解結(jié)構(gòu)：把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，易于管理的單元。

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②矩陣型（責任分配矩陣）：明確了具體的責任人(資源)要負責完成什么樣的事情(活動)；

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還可進一步擴展為RACIS：S=支持（Support ）

※注意：

責任分配矩陣中主要考慮的是責任，而沒有對時間，日程和資源使用量上的計劃和安排；

①角色和職位；

②組織和職位；

③人員配置管理計劃：將在何時，以何種方式獲得項目團隊成員，以及他們需要在項目中工作多久；包括：

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①角色和職位；

②組織和職位；

③人員配置管理計劃：將在何時，以何種方式獲得項目團隊成員，以及他們需要在項目中工作多久；包括：

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①形成：相互認識，了解項目情況與職責；相互獨立，不開誠布公；

②震蕩：相對獨立，開始從事項目工作，對不同點不能采取合作和開放的態(tài)度；

③規(guī)范：協(xié)同工作，按團隊需要調(diào)整各自的工作習慣和行為，相互信任；

④成熟：有序工作；相互依靠，平衡高效地解決問題；

⑤解散：完成所有工作，團隊成員離開項目。

※注意：五階段通常按順序進行，也有可能階段逆轉(zhuǎn)，或者階段跳躍

風險一旦發(fā)生，就會成為一個問題。