? ? ? 【下面分享摘抄自書《PRINCE2-成功的項(xiàng)目管理方法論》】

? ? ? PRINCE2(Project IN Controlled Environments受控環(huán)境中的項(xiàng)目)是一種結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法論，它總結(jié)了數(shù)千個項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

? ? ? ?--打動我的語句--?

? ? ? ?項(xiàng)目是引入變革的載體-盡管許多所需技能是相同的，但管理正常經(jīng)營與管理項(xiàng)目工作存在著一些非常重要的差別。

?? ? ? --引導(dǎo)我的語句--

?? ? ??什么使項(xiàng)目不同？

? ??? ?項(xiàng)目是按照一個被批準(zhǔn)的商業(yè)論證，為了交付一個或幾個商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個臨時性組織。

? ? ? ?為什么需要一種項(xiàng)目管理方法論？

? ? ? ?項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的各個方面和利益相關(guān)方的動機(jī)進(jìn)行計(jì)劃、授權(quán)、監(jiān)督和控制，從而在預(yù)期的時間、成本、質(zhì)量、范圍、收益與風(fēng)險等各項(xiàng)績效指標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

? ? ? ?--溫故知新=第19章，想梳理一下--? ? ?? ?

PRINCE2的結(jié)構(gòu)：

• ? ? ? ??7個原則(第2章)

  • 持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證

  • 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  • 明確定義的角色和職責(zé)

  • 按階段管理

  • 例外管理

  • 關(guān)注產(chǎn)品

  • 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁

• ??? ? ??7大主題(第3-10章)

  • 商業(yè)論證

  • 組織

  • 質(zhì)量

  • 計(jì)劃

  • 風(fēng)險

  • 變更

  • 進(jìn)展

• ?? ?? ? 7個流程(第11-18章)

  • 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程

  • 項(xiàng)目指導(dǎo)流程

  • 項(xiàng)目啟動流程

  • 階段控制流程

  • 產(chǎn)品交付管理流程

  • 階段邊界管理流程

  • 項(xiàng)目收尾流程

• ? ? ? ? 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁PRINCE2(第19章)

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學(xué)習(xí)推手：微信關(guān)注公眾號“光環(huán)國際”，每天9：00打卡提醒，可以提前聽。

? ? ? ?本書7月3日收到，截至7月9日，完成1-18章的第一次閱讀，第19章讀第一頁。其中第1-10章第二次聽讀，7月2日前完成第一次聽讀第1-10章(在沒有書的情況下聽，捕捉句子記錄)。助推自己，目標(biāo)9月5日！

? ? ? ? 小伙伴們、前浪、后浪們，歡迎拍磚！

關(guān)于作者

• 曾服務(wù)于日企-外企，現(xiàn)就職于國企

• 12年科技公司工作經(jīng)驗(yàn)

• 兩個孩子的媽媽

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的prince2 成功的项目管理_PRINCE2成功的项目管理方法论学习开启的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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