1、不要做一個(gè)“孤單”英雄

? ? 我國(guó)有一句古話"三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)一個(gè)諸葛亮",說(shuō)的是三個(gè)智力，能力普通的人，加在一起會(huì)變成一個(gè)非常強(qiáng)大的人，單槍匹馬的孤膽英雄在這個(gè)需要合作的時(shí)代一句很難獲得成功。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

? ? 職場(chǎng)中有這么一種人：他們像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強(qiáng)。他們藐視職場(chǎng)規(guī)則，不把同事的忠告當(dāng)回事，甚至連上司的意見(jiàn)也置若罔聞。在以團(tuán)隊(duì)合作為主的企業(yè)里，他們幾乎找不到一個(gè)可以合作的同事和朋友。人們常常稱(chēng)他們?yōu)椤蔼?dú)行俠”。

? ? 隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的分工也越來(lái)越細(xì)，因此不管一個(gè)人多么的優(yōu)秀，想單靠自己的力量來(lái)左右整個(gè)企業(yè)都是不可能的。

? ? 成功之路漫長(zhǎng)修遠(yuǎn)，光靠個(gè)人的努力是不夠的，要想快速達(dá)到成功的彼岸，就要學(xué)會(huì)與人合作，學(xué)會(huì)借力做事。當(dāng)一個(gè)人剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不可能馬上組建龐大的公司，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)，一個(gè)人的力量總顯得那么的渺小。你可能有技術(shù)而沒(méi)有好項(xiàng)目，有項(xiàng)目沒(méi)有足夠的資金，或是懂經(jīng)營(yíng)管理但是沒(méi)有技術(shù)。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)與人合作就顯得特別的重要了。

? ? 世界上現(xiàn)存最高的植物當(dāng)屬美國(guó)的紅杉。紅杉的高度大約100米，相當(dāng)于30層樓那么高?？茖W(xué)家對(duì)紅杉進(jìn)行了深入的研究，發(fā)現(xiàn)許多奇怪的現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)的越高的植物，它的根應(yīng)該扎的越深。但是，科學(xué)家們卻發(fā)現(xiàn)，紅杉的根只是淺淺的浮在表面而已，這使得紅杉能夠快速而大量的吸收水分，從而茁壯成長(zhǎng)。

? ? 但是根浮在表面也有缺點(diǎn)，就是十分脆弱，只要一陣大風(fēng)就可以將它連根拔起?？墒羌t杉為什么能長(zhǎng)的如此高大卻屹立不倒呢？科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有遺囑紅杉是單獨(dú)成長(zhǎng)的，它必定生長(zhǎng)在一片大的紅杉林中。它們的根系緊密相連，一株接著一株，結(jié)成一大片，這讓紅杉牢牢的“粘”在地面上。即使是自然界威力無(wú)比的颶風(fēng)，也無(wú)法撼動(dòng)幾千株根系緊密相連，占地超過(guò)上千公頃的紅杉林。

? ? 自然界給我們留下許多成功的啟示。紅杉就是一個(gè)很好的例子。成功不能只靠自己的強(qiáng)大，成功需要依靠別人，只有能幫助更多人成功，你自己才能成功。

? ? 一盤(pán)散沙，盡管它金光發(fā)亮，也仍然沒(méi)有太大的作用。但如果和水泥結(jié)合在一起，就能蓋成高樓大廈。

2、懂得合作，1+1將大于2

? ? 一位哲人說(shuō)過(guò)：你手上有一個(gè)蘋(píng)果，我手上也有一個(gè)蘋(píng)果，兩個(gè)蘋(píng)果交換后，每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換后，就不再是一種能力了。

? ? 著名管理大師羅伯特.凱利說(shuō)：“企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，不是靠個(gè)人?！蹦堑降讏F(tuán)隊(duì)的含義是怎么樣的呢？美國(guó)著名的管理學(xué)家史蒂芬.羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

? ? 從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理的利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)調(diào)工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。通俗來(lái)講，團(tuán)隊(duì)就是一群有著共同目標(biāo)的人，各自發(fā)揮自己所擅長(zhǎng)的技能，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。

? ? 在理解團(tuán)隊(duì)的概念時(shí)，我們要特別注意，要從本質(zhì)上區(qū)分團(tuán)隊(duì)和群體。很多管理者無(wú)法區(qū)分團(tuán)隊(duì)和群體，從而出現(xiàn)了脫離組織的小圈子和個(gè)人主義，影響了集體的發(fā)展。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)和群體的本質(zhì)區(qū)別就是成員之間的協(xié)作性。團(tuán)隊(duì)成員相互配合，群體之間各自為戰(zhàn)，不一定會(huì)彼此協(xié)作。所以說(shuō)，群體很容易產(chǎn)生內(nèi)耗，影響組織的發(fā)展，而團(tuán)體是會(huì)和組織共同發(fā)展。

3、避免“三個(gè)和尚沒(méi)水喝

? ? 人多一定等于力量大嗎？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是不是一定比一個(gè)人的力量大？這并不是絕對(duì)的。前提是。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有一致的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有濫竽充數(shù)的人，沒(méi)有拖后腿的人。

? ? 大雁南飛，一直從寒冷的北半球一路飛往溫暖的南半球，路上會(huì)遇到種種困難，它們所依靠的就是團(tuán)隊(duì)。

? ? ?每年的NBA結(jié)束后，有人會(huì)試圖從各個(gè)球隊(duì)中挑選精英隊(duì)員，組成一支“精英球隊(duì)”，但是事實(shí)上，雖然他們都是頂尖的籃球隊(duì)員，但是合在一起的結(jié)果卻是--勝少負(fù)多，究其原因，臨時(shí)拼出來(lái)的只能算是群體，沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨合，不知道各自的角色和分工，就算他們每個(gè)人都很厲害，也形成不了有效的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能夠很好的合作，追求集體的成功。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都能改變自己以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。

? ? 黃金團(tuán)隊(duì)的五大特征：

（1）團(tuán)隊(duì)的核心是人

（2）確定一個(gè)共同的目標(biāo)

（3）成員間能力互補(bǔ)

（4）必須要有一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

? ? 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都擁有一名出色的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)人能力的強(qiáng)弱決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖說(shuō)，綿羊統(tǒng)領(lǐng)的獅子軍團(tuán)戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)率的綿羊軍團(tuán)。大雁同樣如此，擔(dān)當(dāng)頭雁的往往是那只最強(qiáng)壯的大雁

（5）責(zé)任明確

? ? 責(zé)任明確是指團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和成員的職責(zé)劃分。成員的職責(zé)是指成員個(gè)人都應(yīng)該知道自己的責(zé)任。而責(zé)任不夠明確的最直接表現(xiàn)是責(zé)任分散。

? ? 所謂責(zé)任分散效應(yīng)的意思是：因?yàn)槠渌降蓉?zé)任人的存在，抑制了個(gè)體履行責(zé)任的動(dòng)機(jī)，一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)事成之日?！柏?zé)任分散”的實(shí)質(zhì)就是人多不負(fù)責(zé)，責(zé)任不落實(shí)。

那么如何減少這種責(zé)任分散呢？

a.目標(biāo)明確，責(zé)任到人

b.能職相符，人盡其用

? ? 垃圾是放錯(cuò)地方的寶貝，我們要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特長(zhǎng)，把每個(gè)人安排到合適的位置上，才能發(fā)揮最大效能。

c.重視基層，全員參與.

? ? 在“責(zé)任分散”現(xiàn)象中，還存在一種錯(cuò)誤思想，通俗的說(shuō)，就是“天塌下來(lái)有高個(gè)子頂著”。特別是普通員工，往往認(rèn)為個(gè)人的努力對(duì)團(tuán)隊(duì)微不足道。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織里為數(shù)最多的基層服務(wù)人員予以應(yīng)有的重視和贊賞。如果沒(méi)有普通員工的辛勤工作，企業(yè)就不可能興旺發(fā)展，他們是一個(gè)組織成長(zhǎng)壯大的重要力量，重視和尊重這些人，也是組織發(fā)展的保障。

? ? 對(duì)于基層人員的重視，還需要打破一個(gè)見(jiàn)怪不怪的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，那就是只有提拔才是真正的肯定和重視。實(shí)際上，在現(xiàn)代組織中，還有很多可以選擇的方法，比如說(shuō)，對(duì)基層崗位上的員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)；再比如說(shuō)，再薪資的設(shè)計(jì)上，打破條條框框，讓其可以超越其主管。

? ? 總而言之，要想避免“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，那就要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)體能力從而形成團(tuán)隊(duì)合力。也就是說(shuō)，我們要理性的認(rèn)識(shí)到“責(zé)任分散”現(xiàn)象，采取種種措施避免其產(chǎn)生的后果，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感、充分發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)作用。

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總結(jié)

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