昨天

今天1月15日，是移動互聯網可以紀念的時間。因為曾經的王者：快播、如今的蠻牛頭條、搖搖欲墜的錘子，都推出了自己的社交產品。分別如下

作為產品經理，明銳的互聯網嗅覺，以快速體驗1款app 為切入點來聊聊這3款產品的特性。做一些我個人的看法，并且在尾部有投票你認為誰最可能活下來？

馬桶MT

首先我們看看馬桶mt的信息架構

馬桶MT解決的是什么問題：

產品主功能以：聊天、廣場、紅包

現在遭遇：封殺，但卻解決了用戶問題

目前馬桶mt 在14號開放后，就出現了被微信封殺的問題。鏈接、甚至是騰訊網卡的短信都無法送。進入馬桶官網可以看到如下提示

當然馬桶解決的問題是社交中微信不能滿足的陌生人社交，在基于LBS下用戶與用戶之間可能出現類似陌陌的玩法，并且支持暗網鏈接。

暗網在百度的解釋：

當今互聯網上的搜索服務比喻為像在地球的海洋表面的拉起一個大網的搜索，大量的表面信息固然可以通過這種方式被查找得到，可是還有相當大量的信息由于隱藏在深處而被搜索引擎錯失掉。絕大部分這些隱藏的信息是須通過動態請求產生的網頁信息，而標準的搜索引擎卻無法對其進行查找。傳統的搜索引擎“看”不到，也獲取不了這些存在于暗網的內容，除非通過特定的搜查這些頁面才會動態產生。于是相對的，暗網就隱藏了起來。

在技術層面上可以連接到全球用戶，不管你在哪里仍可通過暗網跳轉到馬桶MT。在微信上所看不到的聽不到的甚至被刪除的內容都可能在這里出現。而這款社交軟件則通過類似附近的人與被微信已下架漂流瓶功能的整合，支持文字、輸入法自帶表情包、圖片、語音等形式私聊或群聊，還能加入紅包需用戶自行充值支持微信支付和支付寶支付

多閃

在15號下午，2點多。頭條發布了自己的社交產品：多閃，首先讓我感到非常吃驚的時這款產品的產品經理也是93年的女生，畢竟張小龍在他面前都只能算大叔級別了。以主打年輕人的社交定位，產品經理的年齡或許也符合該產品的產品價值。

以下為多閃的信息架構：

多閃邀請方式

多閃的主功能分別為：聊天窗口、聊天列表、世界

我本人是最期待該款社交產品的，因為它利用了頭條抖音擅長的視頻內容。盡可能的在用戶形成粘性是因為視頻。不再是文本的信息流，做這樣的信息流其實早早已經是建立在抖音上的社交布局。用戶可以在抖音上進行私聊，其實多閃就是把這樣的弱社交更加突出、具體化。

聊天寶

這里是錘子的聊天寶主頁面，將朋友分成了兩類用戶。

在這次版本中，聊天寶以積分體系褥羊毛的方式，直言2000元的獎金可以給到用戶去做邀請。用戶會如何買單，還需要數據說話。

但我認為子彈短信一開始定義為給辦公或互聯網人士使用的辦公利器。但是現在這樣多種混搭，加上拼多多反而讓我認為有偏離產品的主打策略，高效的需求方是辦公或對于微信苦惱的高品質用戶，但現在卻加入拼多多、趣頭條這樣的不同用戶群體的產品模塊，讓我感嘆子彈短息可能走向了一個成功不許失敗的道路

當然這次聊天寶在社交中，也希望能夠通過社交本質喚醒用戶使用該產品。比如使用緣分寶，讓用戶與用戶之間的聯系真的是通過“屬性社交”結交。

歷史會記住今天？

在微信7.0后，我們都在好奇是否會在下一代互聯網設備的來臨后才會讓微信進入沒落周期？經過整整8年，微信已經不在是那個app。而是由app 逐漸發成的生態壁壘，幾乎所有的app都需要通過分享到微信、QQ進行流量的獲取。

就如馬桶MT第一個被微信封殺狀況一樣，要想獲得新的流量就必須要從微信中分割。但這樣會導致必須要經過微信分享的接口。這就導致了所有的流量獲取產品都不能是微信的【競品】，除非你這個產品能夠解決微信所不能解決的社交問題，才可以讓用戶去通過應用商城、外部渠道下載。

目前看上面這三類產品，都聚集了大部分流量入口來自邀請、分享入口。

縱觀3個社交產品，你最看好的是？

對今日頭條的社交產品我是非常看好的，基于頭條產品線的內容池，所衍生的社交產品。這個需求其實是一直存在的，在使用頭條系列產品中用戶都會通過私信的方式進行弱社交。在有足夠用戶行為、內容庫的背景下，推出這款產品是符合商業價值的

對王欣的馬桶，我認為是更偏向一個以需求社交的產品。解決的是朋友圈反面，在越來越壓力大的朋友圈下，一個反面的朋友圈是一個不錯的解決方式。但仍然需要時間沉淀，在沒有流量、沒有內容、沒有用戶的情況下，只能夠把這個需求解決的產品通過不斷地打磨。個人認為這個產品的最終走向可能會偏向于：你好，wx多少我們加一下

對于老羅的聊天寶，我認為這類產品如果能夠通過紅包的形式吸引低端用戶。并且通過這類褥羊毛的方式，讓用戶養成社交習慣，甚至可以提高用戶的留存與停留時間。如果用戶真的能夠在里面的投入時間、精力占比能夠對應兌換的現金價值，我認為還是可能會達到新的高度。再加上老羅自帶流量、錘粉的情況下，這個產品也解決了微信提供不了的高效信息發送的問題，若能再繼續建立的內容生態，引入一批內容PGC產生者。用用戶的角色逐漸增加，從一個社交用戶、B端甚至是提供某種能力。相信版本的節奏與運營的敏銳點會非常高。

一種精神，符合當下的社交需求

不管上面3個社交產品的未來如何，在互聯網從業的人員都一直特別期待有一款這樣的產品出現，敢于挑戰壟斷與頭部，正是這樣的精神與力量成就了互聯網隨時可能誕生一個獨角獸的奇跡。當下的用戶已經不再是8年前那一批移動互聯網新用戶，對于社交的需求也越來越多，微信已經不能滿足這樣的需求。主導陌生人的社交產品成功案例就是最好的證明。

不管這三類社交產品是否成功，但我相信這只是一個開始。隨著社交的需求多樣化，微信一定會被更多的社交產品挑戰。我們拭目以待

最后附上15日當天產品經理們的激動：

好啦，這兩天工作比較忙更新比較慢。我會每周更新2篇工作案例在這里

推薦閱讀：

堅持一年，招募100個產品經理

我的第一本書，給你們

總結

以上是生活随笔為你收集整理的社交之战，结局：被封？，这只是一个开始的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。