"顛覆性技術(shù)"提出者：克里斯坦森（Clayton M. Christensen）

克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)，美國哈佛商學院著名教授，1952年4月6日出生于美國鹽湖城，任職于哈佛商學院總經(jīng)理及技術(shù)與運營管理部。他的研究和教學領(lǐng)域集中在新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理以及如何為新技術(shù)開拓市場等方面，是"顛覆性技術(shù)"這一理念的首創(chuàng)者，1995年度麥肯錫獎得主。
生平經(jīng)歷
克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)
1952年4月6日出生于美國鹽湖城；
1975年在楊百翰大學獲得經(jīng)濟學學士學位，并獲“最佳畢業(yè)生”稱號；
1977年在牛津大學獲得經(jīng)濟學碩士學位，并獲得“Rhodes學者”稱號；
1979年在哈佛商學院以優(yōu)異成績獲得MBA學位，畢業(yè)后在波士頓咨詢公司擔任顧問和項目經(jīng)理；
1984年，他與幾位麻省理工學院的教授共同創(chuàng)辦了CPS，這是一家高科技制造公司，克里斯滕森任董事長兼總裁；
1992年重返哈佛商學院獲得DBA學位之后留校并任哈佛商學院教授，任職于哈佛商學院總經(jīng)理及技術(shù)與運營管理部。他教過的課程包括科技與運營管理、工商管理學及運營策略，創(chuàng)新管理這門學科是他的首創(chuàng)。
2020年1月23日，“顛覆式創(chuàng)新”之父、哈佛商學院工商管理Kim B. Clark教席教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）在美國馬薩諸塞州波士頓因病去世，享年67歲。
著作
克里斯滕森是"顛覆性技術(shù)"這一理念的首創(chuàng)者。他的研究和教學領(lǐng)域集中在新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理以及如何為新技術(shù)開拓市場等方面。代表作為《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》。
對于大多數(shù)人來說，克萊頓·克里斯滕森最為出名的是他的得獎作品《創(chuàng)新者的窘境》。書中明顯帶有科技化與數(shù)字化的寫作傾向，在作者的筆下，科技創(chuàng)新不再是可有可無的點綴，而是生存的必需，很多公司可以通過創(chuàng)新獲得巨大的利潤，本田的Super Cub摩托車及英特爾的8088處理器就是兩個絕好的例子，它們改寫了競爭的規(guī)律。這兩家公司推出產(chǎn)品時沒有宏大的商業(yè)計劃，它們從市場的底層打入后，逐步擴展，最終在市場高端將對手擠走。克里斯滕森稱這些產(chǎn)品為顛覆性技術(shù)（disruptive technology，或譯作“破壞性技術(shù)”）。相反，一些受人尊崇的企業(yè)因為沒有把握住市場與破壞性技術(shù)的時機，最終喪失了行業(yè)中的領(lǐng)先地位，對于這一現(xiàn)象，克里斯滕森在2003年的后繼之作《創(chuàng)新者的解答》（The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth）中給出了一個看似悖謬，實則合理的結(jié)論，那就是良好的管理導致了這些企業(yè)的頹敗，往日的成績成了創(chuàng)新的絆腳石。
思想精髓
克里斯滕森的理論透露了一個明白無誤的信息：不創(chuàng)新，必然滅亡。當然，事實并不如此簡單，創(chuàng)新是很微妙的。
克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿，最終卻在市場和技術(shù)發(fā)生突破性變化時，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時候做出的。克里斯滕森強調(diào)指出，很多大公司都發(fā)現(xiàn)，真正的創(chuàng)新不僅極具挑戰(zhàn)性，而且充滿艱辛。創(chuàng)新完全不同于改良，但是，很多公司對原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已有大筆的投入，極難徹底割舍，于是他們一邊口口聲聲要創(chuàng)新，一邊卻極力回避對原有穩(wěn)定性的任何威脅，這種心態(tài)使得很多公司對創(chuàng)新可能帶來的機會和利潤都視而不見。克里斯坦森指出，良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結(jié)論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被主流客戶的意志所左右，且絕大多數(shù)利潤來源于主流客戶，所以，主流客戶會誤導管理者；而勇于投資延續(xù)性的新技術(shù)，用這些技術(shù)向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產(chǎn)品；它們認真研究市場的趨勢，系統(tǒng)地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng)新上面。在這樣的原則下，積極投資于破壞性創(chuàng)新不是這些企業(yè)的理智的財務(wù)決策，所以績優(yōu)企業(yè)反而難以應(yīng)對破壞性創(chuàng)新。

克里斯坦森提出了一套突破性創(chuàng)新原則，主要內(nèi)容是：創(chuàng)建一個圍繞突破性技術(shù)的新的獨立事業(yè)部門，不受主流客戶的左右，而把自己融入那些需要突破性技術(shù)產(chǎn)品的客戶中。把實現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責任，下放給規(guī)模恰好與目標市場相匹配的一個小一點的組織，從而更容易對小型市場上出現(xiàn)的成長機會做出反應(yīng)。組織潛能的可塑性是有限的。分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來解決新的問題。密切關(guān)注市場趨勢，了解主流客戶如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場上抓住競爭基礎(chǔ)變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1、突破性創(chuàng)新是宏觀經(jīng)濟增長中的核心個體經(jīng)濟動力。
2、被廣為接受的良好的管理原則，實際上是因時而異的。克里斯坦森的思想可以幫助經(jīng)理人員判斷，什么時候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時候采用其他原則更合適。在突破性創(chuàng)新原則的指導下，企業(yè)管理者可以同時做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運行，同時動員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。
如何有效進行產(chǎn)品創(chuàng)新？
產(chǎn)品創(chuàng)新的方法與工具有哪些？
組織的文化和氛圍對創(chuàng)新有多重要？
在NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證課程中，劉老師給大家深度講解產(chǎn)品經(jīng)理在組織中如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新？用哪些方法與工具進行產(chǎn)品創(chuàng)新？組織的文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性等產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)專業(yè)知識，讓產(chǎn)品經(jīng)理們學完以后給企業(yè)創(chuàng)造更卓越的價值。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的大师级管理人物盘点:“颠覆性技术“提出者-克里斯坦森的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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