世界就如同一座圍城，有人想沖進去，有人想沖出來。現在很多傳統實業老板受京東電商零售、小米造手機、樂視造電視、滴滴重新定義出租車業、O2O+大資本大估值的沖擊，又受到李善友、金錯刀、吳曉波的忽悠，而紛紛思考開展互聯網業務、電子商務業務、金融業務。這都是企業的新增疆域，企業過去很多配套服務商并不能跟上企業的這三類業務開展的需求。

新實業有幾方角力：電商企業、SaaS企業、龍頭企業、龍頭企業少壯派高管、風投、互聯網創業者。

新實業來源一：龍頭企業自我變革。從自營型轉型成為產業鏈服務平臺型企業。把自己的自營的終端業務獨立出來公司，把供應鏈上的各個要素也都獨立出公司，如互聯網IT公司、金融保險公司、人力資源服務公司、供應鏈管理公司、倉儲物流公司、工程建設公司、創新風投產業基金管理公司。知名案例有：海爾、海底撈

新實業來源二：龍頭企業少壯派高管創業。他們擁有深度的行業經驗、行業人脈、行業供應鏈資源。他們少壯頭腦靈活、跨界創新。他們往往受不了企業的歷史包袱和機制，乘著大好的行業發展機遇、資本機遇，離職創業。他們能很快獲得大額風投，以互聯網營銷、互聯網資源整合、互聯網高科技附加的產品與服務，結合自己過往的行業人脈和供應鏈資源，來重新定義該細分領域。他們會成為這個細分行業的快速崛起的黑馬。知名案例有：萬科毛大慶

新實業來源三：電商企業延伸。現在是電商下半場，這是許多電商老板的體會。為啥？發現一二線城市電商擴張放緩、三四線城市電商陷入線下營銷泥海、三四線城市消費拉升增速不快、能開辟的新品類特點刁鉆不容易規模化復制、移動流量貴的驚人、流量碎片化、消費者眼球注意力更迭太快。并購各地方線下連鎖商業，整合供應鏈，開始線上線下結合經營探索，開始從零售端反向侵入產業鏈上游來端到端優化價值鏈以擠出更多利潤空間，他們也可能成為新實業。

新實業來源四：SaaS廠商殺入業務。現在搞SaaS都沒有把心思放在做軟件賣軟件上了，因為大家都知道這樣難以掙大錢。所以大家都希望隨著中國消費升級、產業發展紅利分一杯羹，而不希望站在旁邊賣信息化工具。所以近幾年SaaS創業越來越多人扎堆在以下領域：營銷推廣、電商分銷、供需需求撮合、收款支付交易、保險、供應鏈金融信貸和消費信貸。他們是B2B2C商業模式來聚合大量消費用戶流量，他們把住交易口，他們擁有業務過程數據，他們已經不是軟件商了，他們是用先進的互聯網軟件工具做高維手段，成為行業的零售服務環節，直接和該行業的過去零售服務商競爭做降維攻擊。

新實業來源五：投資、合資。各方很多企業幾經競爭，發現誰也顛覆不了誰，誰也打不死誰。于是合縱連橫開始了。電商企業和龍頭實業合資成立新實業公司，SaaS企業也和龍頭企業合資成立新實業公司，或者龍頭企業引入風投資本共同投資設立新實業公司獨立經營，以互聯網資本模式、企業治理模式、股票期權激勵模式、組織模式、文化分為、考核模式、激勵模式來經營，龍頭企業派出少壯派高管，高股權高薪資吸引業界高端專業人才加入，共同組建團隊。

新實業來源六：互聯網創業者。這類人往往在國外獲得良好教育，曾經在外企高科技企業或國內互聯網企業做過高管。他們開始創業，雖然對某個行業并沒有深刻理解與行業資源，但是他們吸引資本風投能力超高，能持續獲得大筆風投。而且資源整合能力、學習洞察能力超高。而且在現代化企業運營、強悍銷售推進、人才吸引/歷練培養方面也非常強悍。他們很快就能生生打出一片天地。知名案例：滴滴、摩拜單車

最后，我想起了如家黑馬崛起，給中國傳統中小賓館旅店業、以及中國賓館旅店管理軟件業帶來的深刻沖擊，以及時間的快速變化。

其實，企業已經發生了很多的變化了，中國實業并不如大家想象的那樣緩慢，你琢磨你最常接觸的CIO，其實他的變化就是企業變化的一個縮影。

你瞧CIO的困境：

1、熱門的互聯網營銷業務、互聯網輿情業務，被市場部擴展走了

2、熱門的互聯網社區業務，被客服部擴展走了

3、熱門的電子商務業務業務，被老板新成立一家電商公司，單獨找風投或合資，單獨找CEO和CTO，自我研發而非外部采購或外包開發。

4、CIO手里的這些內部管理系統存量市場，也正在被即開即用的SaaS所代替。直接網上免費試用，不用企業IT部門評標選型；采購費用低，業務部門就能自己搞定，不用企業IT部門招標；不用采購硬件、不用運維，這都被SaaS商干了（過去企業軟件商只負責應用軟件不負責硬件），不用企業IT部門自己搞了。

最后，我想和大家一起討論反思：

1、你是在增量市場工作，還是在存量市場工作

2、在新實業普遍在各個細分行業開花結果的未來市場格局下，你提供的獨特價值是什么，你在這個市場格局下的定位是什么？

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的新实业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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