為什么軟件開發需要以項目的方式進行管理？

軟件開發是一種特殊的項目，它創造的唯一產品或服務是邏輯載體，沒有具體的形狀和尺寸，只有邏輯的規模和運行效果。

1. 目前的軟件開發過程中尚存在看法環境復雜、代碼共享困難、程序規模增大、軟件重用性程度不高以及軟件維護困難等問題。與普通項目不同，軟件項目涉及的是純知識產品，其開發進度和質量難以準確估計和度量，很多軟件項目交付的成果事先不可見。

2. 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照既定的成本、進度、質量順利完成而對成本、人員、進度、質量和風險進行分析和管理的活動，它是決定軟件項目能否高效、順利進行的基礎性工作。

3. 沒有項目管理的項目，很難保證項目的利潤空間，對公司來說，虧損的風險就更大，所以我們要有項目管理，以保證公司總體上是盈利的，此外，有了項目管理，就有了管理改進的基礎，無論剛開始的項目管理有多糟糕，只要有了管理就有了改進的基礎。

4. 隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠減小開發風險。

二、 項目開發初期為什么要考慮對社會、環境、可持續發展方面的影響？

1. 對社會發展可行性分析：道德方面，產品必須符合道德標準，符合大眾的審美，不應該傳播社會負能量、涉及反社會反人類的思想；法律方面，產品不能觸犯法律，不能侵權，不能讓產品對他人的生命財產和人生安全造成危害；產品應該是為解決某類社會存在的問題而誕生的，并帶來一定的社會價值。

2. 項目的開發應該考慮是否會破壞環境，產品應該遵循綠色環保的理念，例如，產品耗能超標，排放不符合標準就會造成環境的污染或資源的浪費；如果項目開發的產品不符合保護環境的觀念，就不能被社會認可，也就不可能得到支持，沒有得到認可和支持的項目，就不可能有資金的支撐，必然會導致失敗，即使是成功的完成這個項目，那也不會給公司帶來任何利潤，即不具有任何價值。

3. 項目的開發應該符合可持續發展戰略，我們在某一時期的軟件開發建設，是相對于該時期的社會需求而進行的，社會在不同的時期有不同的需求，軟件開發在滿足當前社會需求、業務需求的同時，應該能夠隨著社會需求、業務需求的發展而持續、平穩、協調的發展，在其生命周期內能夠隨著業務需求的發展和運行條件的變化而不斷完善和升級。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的论项目管理与可行性分析的重要性的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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