大家好！我是IT修真院深圳分院第七期的學員楊帥，一枚正直純潔善良的PM 今天給大家分享一下，修真院官網pm（職業）任務1，深度思考中的知識點——何為產品經理？

一、產品經理的由來


1、首先，回顧下過去的歷史。1999年，騰訊的QQ正式誕生，產品原型是以色列的“ICQ”，隨后騰訊在本土做了很多改良及細節方面的改進，從而更適應中國人使用，也就是常說的“接地氣”。比如ICQ的好友和聊天記錄是你在這臺電腦用了到其他電腦就用不了了，而且只能與在線的用戶聊天。小馬哥意識到了問題所在，當時的中國電腦并不普及，很多人只能在網吧使用，且網速也很慢，這就意味著用戶下次換臺電腦登錄，之前的聊天信息就都沒了，所以小馬哥將用戶信息儲存在服務器，讓你無論在什么地方都能聯系，同時還可以給沒有在線的用戶無限制的留言。?
2、自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Product Manager）以來，產品管理（Product Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，并且取得了廣泛的成功。?

3、定義：產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。?

二、含義


1.功能型產品經理：主要就是設計功能，通常都是剛入門或入門不久的產品經理，像產品助理（專員）也是屬于功能型。功能型產品經理一般只需要懂工作中的各類常用工具軟件的使用，以及各種常見的產品模式的用戶角色和功能結構，懂得這兩大項就完全可以勝任功能型產品經理的工作了。
　　


2.運營型產品經理:它就需要對產品進行全局性思考，負責產品的整體規劃和設計，并且能夠獨立完成產品的一系列策劃工作，同時還需要考慮產品的后續運營和拓展。所以運營型產品經理不僅僅需要考慮產品實現，還要考慮產品市場以及運營。正所謂產品和運營不分家，產品決定運營的寬度，運營決定產品的深度。
　　


3.管理型產品經理：它就偏向于行政意義上的管理者了，比如產品部門經理或者產品總監，總得來說就是“管人”和“管事”。管人是一件因人而異的一項，因為不同的企業文化和個人喜好，會有不一樣的方式。管事就是一項以目標為導向的任務流程了，它包括了產品線管理、溝通和協調公司資源，對接產品和業務，所以管事要有很強的戰略思維和決斷能力。?
作用


1.功能型產品經理就要熟知各類產品模式。產品模式名詞有很多，并且還在不斷產生新的，比如常見的有BBS、CMS、Blog、SNS、C2C、B2C、B2B、B2B2C等。近幾年產生的有P2P、榜單模式、Magic等。另外也要去了解一些技術模式的名詞，比如IaaS、PaaS、SaaS、Usenet、IRC、Mailing List等。 了解這些模式的意義在于理解產品架構中有哪些權限角色和功能結構，以及這些模式有哪些產品，分別的商業模式和運作是什么樣的。甚至應該找一找這些模式的開源程序，自己把玩一段時間，去充分的理解這些模式產品的邏輯。
2.運營型產品經理就要降低成本。a.運營代表了市場和商業的能力，這是體現產品經理軟實力的地方，也是很多產品經理招聘中不明說，但是面試時會試探的能力，比如聊行業、聊領域、聊競品等。功能型產品經理體現的是產品架構和UE等相關的硬實力，這部分是能短時間刻意練習出來的，但是軟實力是需要實打實的折騰出來的。 。
b.最低成本的方式就是：孕期40周，做40個適配手機端的專題，根據用戶階段推送一個圖文鏈接到對應專題，這樣不僅僅提升了專題內容的靈活性，還能PC端共享使用。技術上只需要定制一個推送圖文鏈接的功能，這就不需要開發CMS了，技術實現成本上無疑是最低的。 因為我們項目基金肯定是資金有限，所以我們在產品實現的時候，就要考慮低成本的方案了。我建議利用自己積累的開源程序和模板引擎的知識，把自己的需求和相關程序對比，然后盡量減少開發任務，以此降低需求減少費用支出。


3.管理型產品經理側重自身能力高低。管事，要先會做事，也就是作為管理者也許不必要深入每個細節的執行工作，但是至少要知道如何實現，以及怎么分配任務和跟進進度。產品經理的第一項職能“功能型產品經理”就是讓我們掌握如何做事，而第二項職能“運營型產品經理”則是讓我們掌握如何做正確的事，也就是戰略思維和決斷能力。 知道了如何做事，以及做正確的事，也就知道了工作任務有哪些，這時候管事就是以目標為導向，將這些任務事情分配給團隊成員，大家一起協同完成。實際上就是掌握了前兩項的職能知識之后，發展成管理型產品經理就是自然而然的事了。


三、做好產品經理


我認為做好三件事即可，即項目實戰，跟同行交流，獨立思考。項目實戰還是最重要的，一定要做足夠多的項目，經歷足夠多的坑，才能形成自己完整的一套方法論，跟同行多交流可以加深很多問題的理解，多閱讀一些相關的文章及資訊從而獲取更多的信息。獲取足夠多的信息后則是獨立思考跟獨立判斷，這個我認為是產品經理的核心能力，也就是一流的產品經理，這樣的人往往不是高管就是CEO，而且是有獨立判斷能力且判斷相對準確的CEO。 作為經驗尚淺的產品狗來說，我覺得第一做好執行工作，如文檔的寫作，ps，Axure，visio工具的使用，做好時間管理，項目管理，優先級排序以及數據分析才是最重要的，然后一步步做越來越復雜的產品直至能夠獨當一面，獨立負責某一方面的產品；第二平常多看一些書籍，參加一些同行間的交流，瀏覽更多的一些資訊，獲取更多的知識跟方法，注重思維層面的提高；第三保持好奇心，平常對于一些發生的事情多多思考背后的原因跟本質是什么，多問自己幾個為什么。如滴滴上線動態調價功能，你需要思考其背后設計的理由是什么，為什么要做這個功能，又比如ofo跟摩拜推出紅包車，你也需要思考為什么他們要推出這樣的功能，為什么要送錢給你呢，難道是錢太多沒地方花嗎？只有持續不斷的這樣下去也許才能更快的提高自己的能力，將來才有可能在行業中成為佼佼者。

參考文獻

為什么要做產品經理——來自產品新人的思考

關于產品經理

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的什么是产品经理？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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