? ? ? ? 說實話，搞技術的創(chuàng)業(yè)，很難，當然創(chuàng)業(yè)本身就很難。出來摸爬滾打了幾年，很辛苦，也把這幾年的一些教訓和經(jīng)驗總結一下：

? ? ? ? 首頁，從創(chuàng)業(yè)本身來講，有兩條大路子，要不你就鐵心的自己搞，這種叫做生意，自己想辦法拿到啟動資金（通常自己籌），然后迅速想辦法做到盈虧平衡，然后盈利。迅速，一般說來手段很簡單，就是買賣咯。這種模式通常和技術沒鳥關系。另外就是硬走一個技術體系，開源積累人脈，或者到一個很垂直的領域，在這個垂直領域整個什么軟件，在小眾范圍內(nèi)使用，做不大，到可以活的挺好。

? ? ? ? 另外一種就是大眾點的，要燒點錢，那當然，不能燒自己的錢，只能去燒天使的錢。

? ? ? ? 天使怎么看呢?我感覺上天使，特別是機構的天使，要弄個什么東西，首先要他們明白這是個啥，所以你如果整個太技術化的東東，他們不懂，但他們也不傻，所以很難去投你。這個可能很難判定，我們換個方式就更好理解了：你整的商業(yè)模式，業(yè)界存不存在，或者有沒有人都在搞。如果沒有，天使不會動，因為不懂，沒人搞風險太大，無論你說的再好，他們也不愿意。反之，如果業(yè)界已經(jīng)有了，或者忽然間很多類似的項目找天使，那么他們是有機會的。他們的心里可以理解，就是說他們更喜歡選擇，而不是決策。一個模式一個人說可以，他們自己都不信，但是很多人找他，至少在可行性方面，他們不用懷疑太多，而對他們來說，剩下的就是一個選擇問題，做同樣的模式項目，就是在同一個賽道上，他們只要在這個賽道上選一個能勝出的就行。賽道，那么就是另外一個問題了，你的模式進入賽道，至少表示你有機會比賽，下面要做的就是如何讓天使們相信，你能贏，其他人不能贏。

? ? ? ? 費了半天勁說了一大篇，其實就想說明一個問題，走天使模式，要解決項目選題問題，然后是競爭優(yōu)勢問題。這個對技術路線的人實際有難度的。對于選題，我們通常會有一個想法，我們要做“用戶需要的”，而不是要做“我很強的”，這個才是選題的關鍵。但是如果不是你很強的，你進入一個賽道，又如何把別人比下去呢？

? ? ? ? 我們再換另外一個角度思考創(chuàng)業(yè)的問題。創(chuàng)業(yè)中有幾大要素：模式，團隊，資金，資源。看看，沒有技術這條線的。最核心的是模式，團隊，資金。而資源是在前期幫助你獲得這些要素的。從這里可以看出，技術不是關鍵的。所以從種種信息來看，技術創(chuàng)業(yè)，困難重重。

? ? ? ? 潑了半天冷水，只是想讓搞技術的人，要創(chuàng)業(yè)，要認清自己，要知道技術出身的你，如果創(chuàng)業(yè)要做什么，不要一上來就苦苦自己傻干。但技術創(chuàng)業(yè)，也是有優(yōu)勢的。

? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只要你往這個方面靠，技術，產(chǎn)品，運營是三大核心支柱。而至少技術，產(chǎn)品，這兩項，你的資源會相對其他類型的創(chuàng)業(yè)者會更有優(yōu)勢，至少你知道怎么組團隊，而其他人，可能還在摸坑。

? ? ? ? 其次，對于創(chuàng)業(yè)者這個領域，技術出身的，很少，所以進入這個圈子后你會發(fā)現(xiàn)，大家同是創(chuàng)業(yè)者，搞技術的確實很少，你就是他們中的香餑餑。他們會把你供奉為大拿，很多事情都會去請教你，而且是CEO和CEO之間的對話了。這也很容易讓你和周邊的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生聯(lián)想，從而積累自己的互補資源。

? ? ? ? 所以，如果你是一個有志要創(chuàng)業(yè)的技術控，你在自己的職業(yè)規(guī)劃開始，就要提前一年做好準備，臨時來一個靈感，或者一個沖動轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，僅僅最后爆發(fā)的一下，沒有之前的積累，很難。

? ? ? ? 最后，創(chuàng)業(yè)很難，一條不歸路，但沿途風景很美！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术出身如何创业的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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