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1、定量訂貨法與定期訂貨法的與ABC分類法分析一、定量訂貨法定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量(訂貨點)時，按規定數量(一般以經濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 定量訂貨法在進行采購時，需要企業人員對倉庫中的物資隨時進行庫存量的盤點和檢查，一旦發現庫存量下降到預定的訂貨點水平時，就必須向供應商發出訂單，以進行采購。 二、定期訂貨法定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。 采用這種方法不需要企業時刻監控庫存存量水平，只需要根據企業的。

2、經驗和企業的物料需求計劃定周期的進行檢查庫存，再根據盤點的情況并結合實際消耗量的速度情況來計算采購量。 三、定量訂貨法與定期訂貨法的區別 (一)提出訂購請求時點的標準不同 定量訂購庫存控制法提出訂購請求的時點標準是，當庫存量下降到預定的訂貨點時，即提出訂購請求；而定期訂購庫存控制法提出訂購請求的時點標準則是，按預先規定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時點即提出請求訂購。 (二)請求訂購的商品批量不同 定量訂購庫存控制法每次請購商品的批量相同，都是事先確定的經濟批量；而定期訂購庫存控制法每到規定的請求訂購期，訂購的商品批量都不相同，可根據庫存的實際情況計算后確定。 (三)庫存商品管理控制的程度不同 。

3、定期訂購庫存控制法要求倉庫作業人員對庫存商品進行嚴格的控制精心地管理，經常檢查、詳細盤點、認真盤點；而用定量訂購庫存控制法時，對庫存商品只要求進行一般的管理，簡單的記錄，不需要經常檢查和盤點。 (四)適用的商品范圍不同 關于定量訂貨法和定期訂貨法的適用范圍主要存在兩種不同的觀點:第一種:1.定量訂購庫存控制法適用于品種數量少，平均占用資金大的、需重點管理的A類商品；2.定期訂購庫存控制法適用于品種數量大、平均占用資金少的、只需般管理的商品B類、C類商品。 第二種: 1.定量訂貨法適用范圍：a.單價比較便宜，不便于少量訂貨的商品。b.需求預測比較困難的維修材料。c.品種數量繁多，庫房管理事務量大。

4、的物品。d.消費量計算復雜的產品。e.通用性強，需求量比較穩定的產品等。定期訂貨法適用范圍：a.消費金額高，需要實施嚴格管理的重點物品。b.根據市場的狀況和經營方針經常調整生產或采購數量的商品。c.需求量變動幅度大，但變動具有周期性，而且可以正確判斷其周期的物品。d.建筑工程、出口等時間可以確定的物品。e.受交易習慣的影響，需要定期采購的物品。f.多種商品一起采購可以節省運輸費用的。我的觀點:我比較傾向第一種觀點。原因:1定量訂貨法能經常地掌握庫存儲備動態，及時地提出訂購，不易出現缺貨,能保證重要原材料充足。2.定量訂貨法庫存控制的手段和方法相對清晰和簡單，并且可對高價值貨物的庫存費用精確控制。

5、。3.定期訂貨法儲備定額不一定經濟,所以適合價格便宜的商品如B、C類。4.定期訂貨法，若需求量變動大，例如，某個階段商品很暢銷，賣得快，很快就賣完了，但還沒到訂貨周期，還不該訂貨，此時就可能出現缺貨，比適用于關鍵貴重的原材料。 四、定量訂貨法與定期訂貨和ABC庫存管理之間的關系 綜上所述，定量訂貨法、定期訂貨法與ABC管理的側重點之間存相互矛盾。 (一)定量訂貨法與ABC分類法 定量訂貨法適用于品種數量少，平均占用資金大的、需重點管理的商品。采用這種方法就需要企業時刻要進行庫存信息的檢查，所以我們說定量訂貨法更加適合于需要嚴格和密切管理的物資，因此需要經常了解和掌握庫存的動態，也就是經常進行檢。

6、查和盤點，正因如此，定量訂貨方式的工作量大且花費大量時間，如果對于每種商品都經常進行檢查盤點，就會增加庫存保管成本，因此這種方式適合于少量的重要商品，即A類商品。但是在進行定量訂貨法采購時，由于每一次采購的數量都是一樣的，所以在采購時并沒有根據貨物的實際需求和消耗速度來進行量的計算，如果遇到消耗速度減少就會導致貨物在倉庫中停留時間過長，造成成本上升。 (二)定期訂貨法與ABC分類法 用定期訂貨法管理物資，不需要時刻監控庫存水平，只需要按照固定的周期來制定采購計劃即可，定期訂貨法每次訂貨的時候，根據現有的庫存量和需求情況來推算采購量，因此，定期訂貨法適合B、C類商品的管理。 (三)定量訂貨法和定。

7、期訂貨法與ABC類商品之間的關系 定量訂貨法需要時刻監控庫存水平，因此適合A類商品，但是A類物資由于占用資金比較龐大，所以企業在每次采購的時候會格外的控制采購的數量，每次采購的數量就需要重新進行計算才能夠得到，這么說來，定期訂貨法又更加適合A類商品。反之，定期訂貨法是按照固定周期進行采購，因此適合B、C類商品，但是定期訂貨法每次采購的時候都要計算需求量，那么對于只需要一般管理的C類商品來說可能更加適合定量訂貨法的固定量采購模式。所以這里也是定量訂貨和定期訂貨法與ABC分類法在物流領域中存在爭議的地方。 五、定量訂貨法與定期訂貨在實際中的應用 企業在實際生產過程中，如果僅僅是生搬硬套ABC三類商品分別適用的訂貨方法的話，往往會造成成本上升和提高，而且也不利于物資進行合理的管理。企業在實際生產和庫存控制過程中，必須結合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產依賴性等因素來制定適合自己的才夠方案，不能完全按照ABC分類法進行生搬硬套。 對于A類商品，我們就不能完全采用定量或者定期的訂貨方法，而是應該選取定量和定期訂貨法各自的優勢，采用時刻監控庫存，并且在每次采購時根據實際的需求情況來計算下一次訂貨的數量，以達到成本的最低。反而對于C類商品，在每次采購的時候就不需要嚴格進行計算數量，只需要按照平時的經驗在固定的周期制定采購計劃，并且可以實行定量定期的采購。。

總結

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