摘要：PMP?考試教材PMP?培訓PMP?考試培訓PMP?培訓視頻教程>>3.6制定變更管理計劃變更管理計劃主要用于識別、量化、核準和匯報基準（如范圍、進度和預算）的變更（identifying,quantifying,approving.andreportingchangestothebaseline（scope.scheduleandbudget））。以說明變革如何監督和控制。PMBOK?第4版強調了變更管

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3.6? 制定變更管理計劃

變更管理計劃主要用于識別、量化、核準和匯報基準（如范圍、進度和預算）的變更（identifying, quantifying, approving. and reporting changes to the baseline（scope.schedule and budget））。以說明變革如何監督和控制。

PMBOK?第4版強調了變更管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分，但對變更管理計劃并沒有深入的剖析，只是在控制范圍的輸入和制定項目管理計劃的輸入中談到了。

變更管理計劃主要為管理項目變更而使用，主要過程如下：

·識別、匯報和跟蹤可能的變更（identify,report,and track potential change issues.）。

·定義對這些變更負責任的個人或者團隊（ team and individual responsibilities for identifying and reporting all potential change issues.）。

·建立并編寫單個變更事項的跟蹤與管理日記（establishment and use of a single change issue tracking and managerment log.）。

·與所在組織或部門的管理層或項目集管理層、項目控制與匯報辦公室商討變更匯報門檻與授權水平（ work with region/organization management.region program management, and the project control and reporting office? to esiablish change reporting thresholds and levels of authority.）。

.評審風險管理計劃和風險應對策略，對于由風險影響的變更做好相關準備（review the risk management? plan and risk response strategies and determine requirements for managing risk-driven change.）。

·分析變更影響，制定應對策略和恢復計劃（analyze change impacts and develop response strategies and recovery plans.）。

·確定相關行動得到認可，以更改項目績效基準（identify endorsement requirements for changes to the project performance baseline.）。

·更新項目績效基準（update the project performance baseline.）。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP之项目整合管理之变更管理计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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