第四章 計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理

第四章 計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理

基本概念

一、生產(chǎn)與生產(chǎn)管理

(一)生產(chǎn)的含義

生產(chǎn)：生產(chǎn)是“投入→變換→產(chǎn)出”的過程。p105圖4-1

例：鋼的生產(chǎn)

投入：原料鉄；

產(chǎn)出：成品鋼；

變換：冶煉過程和生產(chǎn)管理過程；

反饋：把生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)反饋給生產(chǎn)工人。如爐溫、碳含量等；

用戶參與：用戶需求什么樣的鋼材，有哪些缺陷，需要什么樣的改進(jìn)等。

(二)生產(chǎn)管理目標(biāo)及基本問題

?生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動的總稱。

?目標(biāo)：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

?實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的兩大基本內(nèi)容：QDC管理和資源要素管理。

1．QDC管理：QDC 管理是生產(chǎn)管理的基本問題Q代表質(zhì)量管理(Quality management)：保證生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。

⑵D代表進(jìn)度管理(Delivery management)：在保證質(zhì)量的前提下，保證交貨日期。

⑶C代表成本管理(Cost management)：即能被用戶接受，又能保證一定的利潤。

2．資源要素管理：指設(shè)備管理、物料管理和人力資源管理。

(三)計(jì)劃工作

1．計(jì)劃工作的概念

計(jì)劃工作包括

①確定計(jì)劃目標(biāo)；

②收集分析歷史數(shù)據(jù)；

③進(jìn)行定量預(yù)測和分析；

④編制計(jì)劃。

以創(chuàng)辦新專業(yè)，指定教學(xué)計(jì)劃為例

①確定計(jì)劃目標(biāo)：確定培養(yǎng)目標(biāo)。

②收集分析歷史數(shù)據(jù)：收集國內(nèi)外同行該專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃。

③進(jìn)行定量預(yù)測和分析：根據(jù)國內(nèi)外需求，制定招生人數(shù)、規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室、購置實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。

④編制：編制計(jì)劃。包括4年學(xué)習(xí)的課程、總教學(xué)時數(shù)、每學(xué)期教學(xué)時數(shù)、周學(xué)時、實(shí)驗(yàn)課安排等。

2．計(jì)劃的定量分析法

⑴統(tǒng)計(jì)方法

根據(jù)對大量歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找到問題的所在，為制定下一步計(jì)劃提供決策依據(jù)。見p106的例子。

⑵預(yù)測方法

對大量調(diào)查資料的分析整理，采用科學(xué)預(yù)測的方法，制定下一步計(jì)劃。

預(yù)測方法有三大類：

①外推法：利用過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，畫出時序圖，進(jìn)行預(yù)測。如股票股價走勢圖。

②因果法：找出事物的因果關(guān)系，進(jìn)行預(yù)測。如煉鋼時，碳含量對鋼硬度與韌性的影響。

③直觀法：憑借人們的經(jīng)驗(yàn)、知識和綜合判斷能力。如戰(zhàn)場上指揮員指揮戰(zhàn)斗。

⑶計(jì)劃模型法

對輸入、輸出及中間的計(jì)算處理過程建立模型，找出最佳方案。

如最短路徑法，關(guān)鍵路徑法等。

?關(guān)鍵路徑舉例：

設(shè)有如下工程進(jìn)展圖

a1=2 a3=1

a0=1 a5=5

a2=1 a4=3

要解決的問題

1)完成整個工程至少需要多少天？

2)哪些活動是關(guān)鍵活動，根據(jù)關(guān)鍵活動確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵活動如延期，則整個工程將延期。

上述工程至少需要10天，關(guān)鍵活動是a0、a2、a4、a5。a1或a3延期1天，對工期沒有影響。

⑷線性規(guī)劃法:在滿足規(guī)定的約束條件下，尋找目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。

例：森林出現(xiàn)火災(zāi)火勢正以每分100平方米順風(fēng)蔓延消防站接到報(bào)警立即派消防隊(duì)員前去在火災(zāi)發(fā)生后5分鐘到達(dá)現(xiàn)場已知消防隊(duì)員在現(xiàn)場平均每人每分鐘滅火50平方米所消耗的滅火材料勞物津貼等費(fèi)用為每人每分鐘125元附加每次救火所消耗的車輛器械和裝備等費(fèi)用平均每人100元而燒毀1平方米森林損失費(fèi)為60元問應(yīng)該派多少消防隊(duì)員前去救火才能使總損失最小?

設(shè)派x人去救火；t時間內(nèi)撲滅，則

100*(t+5)=50t*x，t=10/(x-2)

總損失S=100*(t+5)*60+125x*t+100x=100x+31250x/(x-2)

用導(dǎo)數(shù)法求極值；

求導(dǎo)S'=100+31250/(x-2)-31250x/(x-2)^2,，求得駐點(diǎn)x=23或27

然后討論函數(shù)的單調(diào)性，確定極值。

當(dāng)x=27時，S有最小值=36450

指受到個體有意識有目的監(jiān)控或調(diào)整的行為活動過程。一旦人們意識到其行為不能達(dá)到滿意的結(jié)果，他們會想法采取措施改變外部事件或改變他們對于這些外部事件的行為反應(yīng)形式。是指采用一定的方法和手段對員工的思想品德、業(yè)務(wù)能力和工作技能的控制，保證組織各級人員具有與其所負(fù)責(zé)的工作相適應(yīng)的素質(zhì)，從而保證業(yè)務(wù)活動處理的質(zhì)量。為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。?財(cái)務(wù)預(yù)算的概念一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營

總結(jié)

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