筆者之前寫過一篇博客梳理了一個如下主題的案例

SAP中外協加工收貨與反沖消耗數量不一致的產生原因分析和解決案例https://blog.csdn.net/lj663/article/details/106329941但這次遇到的現像類似，原因不一樣的情況，之前的原因是純操作層面的問題。但這次就是系統邏輯方面的問題了。

本篇我不打算細寫，因為我自己在處理中是花了一些時間，大量的測試，走了些彎路。我想把主要的東西梳理出來就行了。

首先，現象是收貨時代出的反沖數量與收貨數量不一致，但BOM中是1：1的關系；

用戶也給出了一個重要的反饋，說BOM組件有過變化。所以，在BOM變化和收貨結果上產生了某種關聯性；

嘗試從現實角度來思考，如果公司生產一個成品BOM前后有變化，新BOM減少了一個物料A，如果是今天更改的BOM，那之前己下達的成品生產計劃中是包含這個物料A的，而不會同步變動。當然，這個控制點是不是在己下達上我沒有驗證。但邏輯上應該是這樣。就是舊BOM仍會存在于某些己生效的業務中直到執行完畢，BOM變化期間，用戶即使不知道具體的控制點，也需要有這個意識。

因此，去系統中結合業務實際用MD04去觀察上級成品的計劃訂單中，該外協加工物料的BOM組件變化，確實可以看到不同時間點的計劃訂單有不同結果；

推導一下，比如外協加工件本月1號需要1000件（此時BOM中沒有組件A），10號需要1000件（此時BOM中有組件A），那么當10日之后做合并收貨時，合收2000件，就不會反沖2000件組件A，而是反沖1000件。

這就是主題中收貨和反沖數量不一致的原因。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP中外协加工收货与反冲消耗数量不一致的产生原因分析和解决案例二的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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