管理風(fēng)格的探討在管理的課程上已經(jīng)是討論的很多了，而且個(gè)人的管理風(fēng)格與個(gè)人的性格、背景、組織所處的文化、老板的風(fēng)格以及team的狀態(tài)都是緊密相關(guān)的。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題也是困擾自己很久的問(wèn)題，一直沒(méi)有得到很好的解決。其實(shí)看看成功的案例，不管是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)還是具有儒風(fēng)文雅的領(lǐng)導(dǎo)都有可能成功。

從上面看影響管理風(fēng)格的因素很多都是自己很難改變的，而team的狀態(tài)確實(shí)可以觀察到并可以決定什么樣的style是適合的。作為一個(gè)leader，管理人的leader，跳出職位本省的職責(zé)來(lái)觀察team的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是很重要的。從外面可以更清楚地看到大面上的問(wèn)題，從內(nèi)部可以找到問(wèn)題的原因。這也是我以前一直提到的“深入細(xì)節(jié)而又能跳出細(xì)節(jié)”的例子。下面從跳出team來(lái)看team從如下幾個(gè)方面、問(wèn)題來(lái)審視并可以了解自己應(yīng)該采用什么樣的style來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的team。

team的經(jīng)驗(yàn)水平：

1. 你的team是富有經(jīng)驗(yàn)還是比較junior的水平？

2. 你的team的成員在經(jīng)驗(yàn)上是否有合理的搭配？

team的形成階段：

1. 是在forming，storming， norming還是performing階段？

2. team形成有多久時(shí)間？

3. 處于這個(gè)階段有多久？

4. 你的項(xiàng)目的周期是多久？

team所處的環(huán)境：

1. 是matrix還是functional的環(huán)境？

通過(guò)上面的問(wèn)題可以幫助你決定采用什么樣的style更能提高管理的效果和效率。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何根据team的状态采用不同的管理风格-强势与Nice的平衡的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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