我們中的大部分人都有想當領導的欲望，中國內地的文官體制亂七八糟，在很多人的眼里，領導意味著地位的提高與價值的增大，非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好，領導來了，要列隊并手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎，領導習慣講排比句，也習慣揮揮手，小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣，首先要跳出家門，然后想方設法當個領導，就算是個村長也是可以威風凜凜的，鄉(xiāng)長或鄉(xiāng)干部到村里視察工作，都是村長陪吃陪喝，而且還可以一起坐轎車，那真是羨慕死人了！ ? 回到我的老本行---軟件，我們四周所看到的軟件領導大都只是管理者，實際上我們忽略了領導的另一層面，作為一名軟件領導，勝任管理任務是必需的，也就是說能恰到好處地進行項目計劃與組織，安排人力資源，控制和解決問題等，但如果僅僅具有管理的能力，也不足以成為一名高效的領導者，優(yōu)秀高效的領導者還必須具備指明方向、統(tǒng)一思想和激勵人心的能力。 ? 在我看來，在所有行業(yè)的領導中，軟件領導應是最不好當的，我們更多的時候是一個服務的角色，而不是高高在上指點江山的傳統(tǒng)領導，我們必須竭盡全力地組織好所有資源，讓每一個成員都能發(fā)揮自已的特長，為企業(yè)與老板服務，軟件領導之所以不好當，最大的原因并不在于技術的難度，而在于人員的管理上，通常情況下，80%以上的項目在技術上都是沒有難度的，項目開發(fā)的難度在于任務的恰當分配、同步開發(fā)、最后的項目整合以及在整個過程中大家要遵守的規(guī)范，歸根到底就是對程序員的管理與激勵，每個人的個性、技術水平、工作習慣等都是不一樣的，如何通過管理讓每個人能同步工作，成為項目開發(fā)的關鍵所在，當然也要注意，在項目進行過程中，有人感覺不爽離開了團隊，這也是我們事先要預測一下的，否則那將成為一個災難性的過程。 ? 一個軟件項目或產品的成敗往往取決于項目領導的綜合能力，很多IT公司的老板喜歡任命技術最NB的人員來作軟件的項目領導者，這種做法對于小項目小規(guī)模的開發(fā)工作是可以的，甚至是很正確的，諸如此類的軟件項目主要依靠個人的技術能力就可以做好，但如果對于較大規(guī)模的項目，需要很多程序小組的協(xié)調開發(fā)，以及整體進度的控制，那么所選擇的軟件領導者必須具備較強的溝通協(xié)調與把握大局的能力，另外果斷的判斷能力以及有效激勵人心的能力也是需要的。 ? 以上阿蒙只是泛泛而談，針對軟件領導這個議題，我想此后我將花費較多的時間來寫相關的文字，有些是我個人的經驗之談，有些可能是看到的學來的，總而言之，希望對同行們有一點啟示。 ?

總結

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