《總裁執行模式》方案導入班

主講導師：孫軍正

一、課程背景

在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執行不下去；反復督促還是不執行，執行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結底就是執行力的問題。那么

執行力是一種理念還是一種體系？

執行力是員工的事還是管理者的事？

企業應該如何正確地導入執行力？

企業如何把口頭上的“執行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

二、核心收益

1、認識執行力的概念及重要性

2、系統掌握建立高效執行力的科學體系

3、運用完整的工具和系統實現高效執行力

4、提高領導干部與全體員工的執行能力

三、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。

四、訓練模式：分主題，按模塊，關鍵要領剖析，現場演練實操，完整流程復制，案例教學

五、滿意保障：終身免費復訓、系統升級，學完第二天課程，當天不滿意全額退款

六、投資金額：12800元/2天1夜（不含食宿及交通費）

七、時間：2014年9月20、21日（第一期），12月20、21日（第二期）

八、課時：2天1夜

九、地點：中國深圳

十、主辦：中國執行力研究院、亞洲領導力開發研究院

十一、現場贈送：孫老師親自設計的企業執行系統模板（請自帶U盤）

十二、導師建議：企業核心管理團隊共同參加本課程學習效果更佳！

十三、參課對象：企業決策層、核心干部及人力資源負責人

十四、主講導師簡介：孫軍正老師

中國集團執行系統第一人

中國現場派第一人

中國執行力研究院院長

亞洲領導力開發研究院院長

孫軍正著名實戰派管理咨詢專家，是北大、清華等高?？妥淌?#xff0c;是富士康、海底撈等多家企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創“全員鎖定立即執行”法，他獨創的“學、練、用三點一線培訓法”深受學員歡迎。孫老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。內容上：實戰工具，現場演練，即學即用；互動上，啟智開悟，深度思考，層層突破；氛圍上：分組PK，團隊競賽，持續進步。他的培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。他已幫助200多家企業建立了執行系統，受訓學員超過15萬人。他獲得了“中國執行力十強講師”、“誠信培訓師”、“深圳市十大優秀培訓師”等多項榮譽稱號。

十五、課程核心模塊

第1天課程

模塊1：執行原則——提升整體執行力

1、建立執行型的企業文化

執行的48字真經：把簡單的道理執行透

執行陷阱：中國足球毀于聰明，中國企業毀于什么

執行的8字方針：認真第一，聰明第二

執行的16原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復

執行的24字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二

2、狼性領導原則

公司領導者的使命：迫使員工進化

IBM如何從狼變成了羊

IBM的狼性是如何喚醒的？

1、黑白分明

2、整體至上

3、原則第一

張瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？

4、制造危機：行動能力是淘汰出來的

為什么優秀的公司都強調危機？

華為的冬天

杰克.韋爾奇和GE公司的“三不一結果”

5、血濃于水

三、高效執行經理的七大要點

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

4、讓下屬把猴子當自己的養

5、不要讓猴子餓死

6、猴子也需要快樂

7、檢查與指導能讓猴子進化

模塊2：執行工具——打造執行體系

一、解讀：企業管理中的四大痛楚

1、萬科的制度執行力

2、制度成就名企

現場演練與點評

二、執行體系

1、3S——約束和保障實現組織目標的制度體系

●GE的制度執行體系

2、S1：結果定義

3、S2：結果跟蹤

4、S3：即時獎懲

第一天晚上課程

模塊3：執行方向——客戶價值

一、什么是客戶價值

1、什么是客戶價值?

2、顧客讓渡價值

案例：星巴克憑什么成為利潤機器？

二、為什么要做客戶價值

1、思考：我們的工資是誰發的？

2、經典案例：IBM的“隨需而變”

三、如何做客戶價值？

1、文化上——高層要做第一推動

2、戰略上——要對客戶價值進行細分

3、執行上——通過接觸點的精細化超越客戶期望

案例分析與研討：海底撈成功在哪里？

專題思考：內部客戶價值，打造組織執行力

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第2天課程

模塊4：執行人才——執行人才的三大標準

一、什么樣的人是執行型人才

1、執行型人才的共同特質

2、西點執行型管理者的三大特質

●盡職盡責

●自動自發

●善于合作

二、百分百責任

1、什么是負責任？

行人過紅綠燈的啟示

2、責任只有百分百

關于責任的“非常二加一”

三、自動自發

1、比老板更積極

2、西點軍規：火一般的熱情

四、善于合作

1、西點軍魂塑造：打碎自我，徹底融入團隊

2、西點訓練：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練

3、執行型人才三大標準

●堅守承諾

●結果導向

●決不放棄

案例分析與研討——七天連鎖酒店的執行

模塊5：執行環境——開放分享

一、執行的最大成本浪費——無效溝通

只看結果好壞，不看權力大小

公司的事當面說，生活的事背后講

開放的環境，有利于吸引優秀的人才

二、營造執行的環境——開放分享的兩大原則

“一對多”原則：節省你的傳達成本

公理原則：爭論的歸宿是公理的認同

三、開放分享的方法——讓開放分享變成習慣

即時溝通法：溝通不過夜，積怨不沉淀

分享會：在輕松自由的氛圍中糾正偏見

企業法庭：讓公理在辯論中得到認同

總裁書信法：書信就是“保溫瓶”

開放式辦公法

模塊6：執行訓練——讓執行立竿見影

1、共樹愿景法：發自內心的憧憬，才能最持久地執行

2、職責談判法：只有自我承諾的，才會自愿去執行

3、時間管理法：先安排別人能做的，再做必須自己做的

4、領導示范法：不要說員工無能，要看自己教沒教

5、客戶見證法：最好的老師是客戶

6、現場震撼法：麻木的時候要用點極端的手段

7、崗位輪換法：換個角度去體驗，什么都解開了

8、個人戰略法：做職業規劃，不如做人生戰略

9、崗前培訓：寧可晚上崗7天，也要做好崗前職業培訓

10、入職儀式：讓員工的職業化從“第一次”感動開始

11、內部證書制度：建立一個讓員工自覺地學習專業的機制

12、感恩卡：心存感激是一種情操，表達感激是一種交流，讓我們常懷有一種顆感恩之心

課堂演練：年度經營管理目標與團隊執行力提升方案

詳情請咨詢協辦單位（各地合作機構）

孫老師專職助理蘆振南??電話?13266850579??QQ?1909360457

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《总裁执行模式》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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