討論制定公司經(jīng)營管理方案
2008年3月4日
公司經(jīng)營管理方案由公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門討論后，參照往年方案起草，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論。

1、從經(jīng)管方案的內(nèi)容來看，包好了2008年具體的經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算；體現(xiàn)激勵(lì)的經(jīng)營績效分配制度——實(shí)際上是薪酬體系的一個(gè)組成部分，因此必須把公司管理、公司經(jīng)營以及薪酬體系、績效考核統(tǒng)一進(jìn)行考慮。

2、衡量非市場部門的績效
這里覺得難度最大的是如何去衡量非市場部門的績效的問題。非市場部門，其實(shí)就是公司的后勤部門，如何去衡量他們的工作績效，調(diào)動(dòng)其配合市場部門經(jīng)營創(chuàng)收的積極性，值得進(jìn)一步研究。這有利于調(diào)動(dòng)后勤部門的積極性和公司的責(zé)任感。

3、經(jīng)營指標(biāo)
另外，有些業(yè)務(wù)，很顯然，不用費(fèi)多大的力氣就可以把任務(wù)完成。 比方說我們會(huì)員開發(fā)的衡量的指標(biāo)，應(yīng)該著重會(huì)員增長的指標(biāo)兼顧市場會(huì)員客戶的維護(hù)，做到誰維護(hù)誰受益，避免部門間的沖突。這樣公平性會(huì)好一些。


? 認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能。


制定經(jīng)營管理方案的原則：
1、在原有的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)
2、與現(xiàn)有的薪酬制度銜接? 總局薪酬制度出臺(tái)后可能調(diào)整
3、非市場部人員維持相對(duì)穩(wěn)定
4、向一線創(chuàng)新業(yè)務(wù)人員傾斜 加大對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、領(lǐng)頭人的激勵(lì)力度
5、領(lǐng)導(dǎo)班子和非市場部人員獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)拓展績效掛鉤


問題：市場部人員績效有任務(wù)基數(shù)好還是沒有任務(wù)基數(shù)好？

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何讨论制定公司经管方案的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。